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既然认真，那就要持续认真的思考
——认清权责利，公众责任才是前进的推动力
（要看怎么解决，可直看第2点）
学习思维：
1、在职场一定要知道只有自己能真正的做出自己应有的成果，才是你完成了责任和义务。
2、有时的条件不满足，可能需要你自己去沟通、设计与达成，才能促使自己的成果可得。
3、做人处世，只有将自己的责任定位得更为准确，才能让你的前途更为宽广。
本文内容：
1、不要将职责当天条，职场需要共助互帮的文化。
这两年关于劳资关系紧张的情形，似乎是越来越多了。很多人都觉得那是因为律法越来越普及的缘故。但其实很多时候也是人情越来淡陌的缘故。更多的做人做事都是从利益出发，少了感情，少了人味。
当然这样的理性处世，其实无所谓好坏，从某个层面来说其实对社会秩序反而更有好处。而这也恰恰是我们在企业管理中，为什么说要企业管理一定实行制度流程管理的原因。因为只有冰冷的方字和数据，才能让人更为冷酷，做事更为理智。
因此，在很多时候，我们一定会从自己的责权利出发来思考问题的处理方法。
这样的冷静处理， 虽然看似没有问题。但却恰恰少了人性的发挥，缩减了做人的格局。使人与人之间的感情也越来越淡陌。
但在职场，如果我们也就这样一直抱着教条的责任与仇视和冷漠，自然只能让自己的路越走越窄。毕竟多条朋友多条路，多个敌人多做堵。
而这些其实是一种人文的环境，长此以往，甚至会形成一种习惯，甚至是文化。
所以，在企业做管理，一定要促成一种责任自担与邻里互帮的和谐文化。才能有助于任务的完成和格局的提升。
2、在职场要将权利、责任与义务相联系，路才会越走越宽。
出门在外寻工作，做事情，为的就是挣钱图前程。这自然要遵循一种力的相互作用。那就是有权责有义务，有结果有交换。
而拥有结果才是交换的前提。
所以，无论在任何情况下，都要达成自己所要提交的结果才是我们在职场能走得更远的基础。
那么我回头看看话题中的情况：
❥仓库保管少一人，由于工作忙所以没法在送货到生产现场了。
❥生产线没有货宁等不拉，不生产也可以。
❥生产经理出面只解决一次的代拉，然后就再不管。认为只帮一次，这是HR的事情。
❥HR面对这种缺一环工作似乎就无法进行的情况不知道怎么办。
所以，我们分析一下其中的情况：
（1）保管、工人、经理、HR似乎都知道自己的责任是什么！！但其实都又不是那么具有清楚的认识。
（2）都将别人的工作看得那么清楚，却不知道自己在其中是什么角色。
（3）有环节缺失，除了等靠要，不知道自己能做什么。
（4）不知道在职场要进步，要的就是危难时的显身手。
看到这里，我们看到了什么？
其实就是不知道自己的权利、责任与义务。更不知道自己立足职场的根本是什么。而是很狭窄的认为自己负有就是给自己的岗位责任上字面上的权利、责任和义务。
但中国是一个感情味很重的传统国度。从对疫情的态度就知道，每个人都应该具有一种社会责任。有的能力不足，能不捣乱，就是尽到自己的社会责任。
可我们看看话题中的四个角色呢？
有过这样的社会责任意识吗？
显然没有。可以说他们都不是合格的一名员工。只能说一个个的人形工具。
所有人都应该明白，只有沟通解决才能赢得发展。
❥仓管部门不能说少人就不管不送了啊！你至少要提出情况，却协商去沟通去解决啊。
❥生产人员你不能说没有送零部件来就不生产了啊。不生产你的产品在哪，哪能计件计时给你算工资呢？所以，你要想法如何才能解决你的生产问题。无论是提出要求，还是自己有偿搬运，都可以提出的。
❥而作为生产经理。更是要具有组织生产的责任，你来一趟似乎用人情让人去搬了一趟就似乎送出了好大的人情，做了好大的义务。这是责任好不好。要了解上下游情况，要做跨部门沟通、要服务下属人员，这都是领导的责任和义务。
❥而HR就更不可逃脱责任了。作为员工入职离职的归口部门。知道有保管离职，你还不知道提前的去沟通解决发运货的人员问题。还在等到事情搁起两小时，不知道怎么做。该不该批了啊。
其实这个领料送货问题并不复杂。
送到现场，无非是为提升生产效率。
现在人少了，找个搬运，承包给生产中的供应物流要得不？搬运费可能比保管的费用还低都不知道。让保管早点发料，让行政人员支援，让生产人员领料，毕竟这些应急的处理方法，其实很多时候都可以解决。无非就是出点多劳动的补偿嘛。
而这些，在少了一个人工资的情况下，暂时性的做个方案报给公司给你招人的时间，是一定可以的。
更何况，如果有的环节人员主动的想法解决，甚至能取得更为有用的职场印象，也未尝不可能。
小结：
在职场，我们一定要对自己的责任有个定位。要知道自己的责任是什么结果，要思考如何才能更好的保证自己的责任和义务能够更为有效的达到。
有时可能并不费力的思考与行动，就能让自己的职场位置、个人格局变得更高更大。
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40楼 阿耳刻悠妮79281
在企业做管理，一定要促成一种责任自担与邻里互帮的和谐文化。才能有助于任务的完成和格局的提升。这就是格局的问题啊。
39楼 樱桃小丸子09832
实在。
38楼 星矢40112
感谢分享
37楼 进击的风信子17072108
谢谢分享
36楼 盖聂39099
看了颁奖再来看分享。似乎是有老师说的味道了啊。
35楼 尼弥西斯65671
职场走得稳，也是可以的。
34楼 墨家高月20129
做人处世，只有将自己的责任定位得更为准确，才能让你的前途更为宽广。
33楼 涅索斯37281
职场需要共助互帮的文化。
32楼 忒勒玛科斯39143
拉人砍价！
31楼 香无尘80845
实在能落地的分享！
30楼 大脸猫69344
都在推责任，而没有想解决办法。
29楼 海尔兄弟56646
不错。有质量。
28楼 俄里翁37632
27楼 成吉思汗66634
学习了！
26楼 Peter21148
25楼 阿童木51016
从利益出发，少了感情，少了人味
24楼 霓漫天87249
职场成长的角度分享就是不一样。
23楼 胡雪岩95354
打卡了！
22楼 遇春23609
想解决办法。
21楼 白袍小将
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40楼 阿耳刻悠妮79281
在企业做管理，一定要促成一种责任自担与邻里互帮的和谐文化。才能有助于任务的完成和格局的提升。这就是格局的问题啊。
39楼 樱桃小丸子09832
实在。
38楼 星矢40112
感谢分享
37楼 进击的风信子17072108
谢谢分享
36楼 盖聂39099
看了颁奖再来看分享。似乎是有老师说的味道了啊。
35楼 尼弥西斯65671
职场走得稳，也是可以的。
34楼 墨家高月20129
做人处世，只有将自己的责任定位得更为准确，才能让你的前途更为宽广。
33楼 涅索斯37281
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32楼 忒勒玛科斯39143
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31楼 香无尘80845
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30楼 大脸猫69344
都在推责任，而没有想解决办法。
29楼 海尔兄弟56646
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28楼 俄里翁37632
谢谢分享
27楼 成吉思汗66634
学习了！
26楼 Peter21148
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25楼 阿童木51016
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23楼 胡雪岩95354
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想解决办法。
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