指标该让题主背，主管不明为难谁

作者丛晓萌 2022-01-18 00:37 24230

内容来自 2022-01-18 打卡话题观看本期直播

我们公司每年末都有绩效考核，公司强制要求我们按照部门人数比例去分配S、A、B、C四个等级，C等级会被扣除40%的绩效。根据规定我部门每年都需评定一个人为C等级。作为部门经理，前两年我都是让在家休产假的同事背，今年大家都做得不错，部门也无特殊员工，这个C我该让谁来背？

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摘要：本文第一部分分析了指标C应该让题主背的原因，并指出题主不称职的三个依据；本文第二部分分享了最简单的解决方案就是——把C给到部门内部绩效最差的员工，如果题主想不到这个解决方案，那把C给到题主一点也不冤。

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一、指标应让题主背：

作为一位部门管理者和领导者，我认为题主是不够格的，如果整个部门的绩效考核是包括题主的，那个C应该给题主让题主来背。

为什么我会这么说呢？

第一，作为部门领导者及管理者题主不称职。

组织把一个部门放心地交给题主来管理，不管题主是什么业务部门，最重要的是题主要称职。作为一个称职的部门领导者及管理者，即使没有绩效考核这个工具，平时也应该对手下员工的业绩表现做到心中有数，而不是事到临头，求助于我们这些所谓的“外人”并且一言以蔽之——“今年大家做得都不错”，你身为主管领导都无法对下属的工作表现有一个客观评价、都不能做到心中有数，那试问题主能是一个称职的部门管理者吗？

第二，题主不是称职的非人力资源的人力资源管理者。

虽然我不知道题主所在公司的绩效考评是如何开展的，但是题主对下属“今年大家做得都不错”的评价说明题主不是一个称职的非人力资源的人力资源管理者——因为谈到绩效考评，必然会联想到绩效面谈，既然在题主眼中手下每个人都做的不错，试问题主如何去开展绩效面谈、如何去帮助员工提升自己的个人绩效呢？

第三，题主歧视三期妇女，谁说孕妇绩效一定是最差的？

我想不明白，为什么之前题主可以堂而皇之的把C给到休产假的女同胞？题主把C给到休产假的产妇的理由又是什么呢？凭什么说孕产妇的绩效一定是最差的？没有依据得出结论不仅武断，而且有违法之嫌，这种带有歧视性的做法，实在是给企业埋锅、给HR招祸，这么多年没有“祸起萧墙”，只能说题主运气不错。

Tips：从上述三个维度，我判断题主不是一个称职的部门管理者，由此，题主完全可以把那个C给到自己，一点也不冤。

二、主管不明为难谁：

题主可能会说：“你对我又了解多少呢？凭什么你说我不称职？”

确实，我与题主素昧平生，甚至在题干里题主的信息也是少之又少，但是若非题主给我们这些所谓的“外人”提出来本应该由题主本人回答的问题，我哪有机会做出这种判断、得出这种结论？

其实这个题目的答案非常简单，不是绩效考评吗？把那个C给到部门内部绩效最差的员工即可，这就是最好的解决方式。原因如下：

第一，可以兼顾部门内部公平。

绩效考评成绩最差的也就是经过组织认定的部门内部最差的人，由这位同事来背C，他本人说不出来什么，其他成绩比他好的同事更没有什么意见。这种做法兼顾了部门的内部公平。

第二，可以保障公司的利益。

绩效考评除了有帮助员工提升自己的绩效之外，应该还有帮助公司优胜劣汰的作用。如果无法通过绩效考评帮助组织把绩效偏低的员工辨识出来，那对于公司而言实际上是极其的不负责任，通过这种部门内部绩效最差员工的确认，一方面可以促使该员工有紧迫感、来年急于提升自己业绩，另一方面也为未来的淘汰埋下伏笔，总之是可以保障公司利益的做法。

那这么简单的方法为什么题主想不到呢？

要么题主揣着明白装糊涂——知道谁是最差的，不想得罪人，所以抛出问题来，让别人帮题主想个不得罪人的方法，这样即使当事人追究起来，题主也可以甩锅到出主意的人身上——不是我的主意啊，是我看某老师这样说的，所以我才这样做的。试问，题主你的担当在哪里？

要么题主是真不明白真糊涂——对谁是部门内部业绩最差的完全没概念，对如何甄别没想法，于是把问题抛给我们这些对企业不了解、部门情况不清楚的人出主意，随便看着顺眼的方案拿来用一下，试问题主，你这样做难道不是”草菅人命“？

Tips：把C给到部门内部绩效最差的员工这是最简单和直接的解决方案，如果题主想不到这个解决方案，那把C给到题主一点也不冤。

Tips：对下属的表现不清楚、对如何用人不明白，这种问题抛出来除了显示出题主自己的不称职之外，还真难不倒我这样的旁观者。

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