三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

HR薪酬:他山之石-----市场常见薪酬模式

作者 董小北 2022-01-17 17:26 1577

    他山之石,可以攻玉,说的薪酬模式,市场上其实可以分为两个大类,传统和现代,具体可以说以下9种,当然定义不一,实际中可能还要多。

    第一种:岗位职位-等级工资制模式

    (一)特点:

    1.按照员工岗位等级规定工资等级和工资标准;

     2.员工要想提高工资等级,只能到高一级工作岗位;

    3.员工上岗必须达到一定要求

     (二)形式:

     1.一岗一薪(适用于专业化、自动化程度高,流水作业,工种技术比较单一,工作物等级比较固定)

      2.一岗数薪(适用于岗位划分比较粗,同时岗位内部因技术、经验等存在差别的工位和公众)

  (三)薪酬设计流程

     岗位分析----岗位评价和员工能力评定---岗位绩效考核----制定岗位绩效策略---调研薪酬调查和岗位薪酬水平定位----薪资结构设计---绩效工资、奖金、 津贴及福利设计-----岗位薪酬模式设计----岗位薪酬方案的实施和评估、修正

  (四)缺点:

    灵活性差,鼓励官本位思想

    第二种:技能工资模式

  (一)特点:

     1.工资主要与劳动技能要素相对应,劳动技能、强度、条件、责任、态度等

     2.工资确定依据确定依据是岗位、技能对劳动技能的要求及员工个人所具备的劳动技能水平;

     3.工资受员工实际工作质量与数量影响

     4.技能工资是对应具体某个人,和他从事的具体工作岗位无关。

   (二)优缺点:

     鼓励员工发展深度广度的技能,有利于培养人才,但是技能评定复杂,能力界定困难,所以导致工资负重力差,印发内部的不公平。

   第三种:市场薪酬模式

       特点:完全基于市场价格来确定企业薪酬水平,根据地区和行业人力资源市场的薪酬调查结果,来确定具体薪酬水平,实际操作过程中,根据企业的盈利状况和人力资源战略,采取高于、等于或者低于市场的薪酬总水平

      优点:1.通过薪酬留住关键和优秀、核心人才;2.调整替代性强的人才的薪酬水平,调整企业成本,提高企业竞争力;3.员工接受程度高

      缺点:1.企业发展状态就好切持久;2.员工要了解市场薪酬,才认同;3.市场化薪酬,内部差距会较大,影响公平

      实施基础:1.企业要有一定岗位基础,清晰的界定岗位职责或者技能等级;2.市场化薪酬调研要准确有效;3.注重内部公平的调节。

第四种:年功序列工资制

这是日本传统工资制度,主要是员工的基本工资随着本人年龄和工龄的增加而每年增加,而写增加工资由一定的序列,所以称为年功序列工资。

特点:1.基本工资按照年龄、企龄、学历等决定,工资标注由企业自定,并随着社会经济情况每年调整

           2.多等级,小级差,每年定期增加,且将奖金、补贴都与年龄、企龄挂钩;

           3.年功工资除了考虑员工自身的需要外,还会考虑对应年龄的家庭需要,适当的提高奖金补贴等,以尽量解除员工的后顾之忧;

 优缺点:优点是稳定性好,员工种程度高,但是缺乏弹性,缺乏激励措施,很容易造成员工工资与工作数量、质量不匹配,并形成起点工资低、工资差别的的工资结构。

第五种:绩效薪酬制模式

  (一)基本特征:

     将员工的薪酬收入与个人创造的价值、绩效挂钩,企业支付给员工的绩效薪酬虽然也包括基本工资+奖金+福利几项内容,但是各自之间不是独立的,而是紧密结合的,其优点是:员工的薪酬收入和各项绩效指标的目标成成直接挂钩,干多干少,干好干坏不一样,绩效指标明确,让员工感觉更公平,激励效果更显著。

    (二)实施条件:

      企业的绩效管理基础非常好,特别是职责线和目标线要明确,即岗位职责体系明确,经营绩效目标分解合理。其中经营绩效目标及衡量标准的确定是关键环节。

   (三)常用薪酬模式        

      常用KPI/KSF/等等,我认为,对于公司高管,部门经理、技术人员、销售人员采用KSF薪酬模式更合适,两者区别主要如下:(现代企业可以重点研究下KSF模式)

 KPI  KSF
 强调公司需要  强调员工需要
 要求员工为公司做  启发员工为自己而做
强制员工执行:只要达到指标,就拿到应得的  着眼于强化员工驱动:达到了基点,就可以拿到应得的,超出平均值就奖励(鼓励额外价值创造的分配)
 员工不认可:压力驱动,目标驱动  员工有好感:做好了就奖励,上不封顶
 考核的方式:只要不达标(每年递增),就扣钱 激励的方式:达到上一年度基点就不扣钱
公司有好处 员工、公司双赢

    第六种:动态薪酬制度

       动态薪酬主要由岗位、市场、业绩和能力四个部分组成,概括而言,就是基于岗位评估以保障薪酬的内部相对公平,基于市场薪酬确定薪酬标准,基于业绩贡献确定实际的薪酬所得,基于任职资格确定薪酬晋升,从而达到设计薪酬具有可变、弹性的效果。

     目前动态薪酬也是当前我国企业普遍适用的模式,也就是我们前面所说的职位绩效薪酬制就是典型的一种代表。

     特点:

     薪酬可以拉开较大差距,弹性大,可调整范围广,工资构成为固定+浮动,报酬基于市场、个人、岗位,薪酬因素主要为:员工技能、业绩、绩效、岗位重要度。

     第七种:浮动薪酬模式

     浮动薪酬其最大的特征就是将员工收入与企业经营和职工个人劳动成果大小进行绑定的一种薪酬模式,也是目前较为常用的一种薪酬模式,一般在金融企业应用较多,按照浮动幅度大小可以分为全额浮动和部分浮动两种,部分浮动目前更常用。

    全额浮动:员工的工资总额(包括基本工资、绩效、奖金等)同企业的经营好坏和个人劳动成果大小进行挂钩浮动

    部分浮动:一般就是将工资分为两部分,一部分为固定保底,一部分为浮动工资,一般是绩效、奖金、津贴等;

  其优点比较鲜明,激励作用明显,具体表现如下:

  1.一定程度克服了工资分配中的平均主义;

   2.有利于提高员工素质;

   3.便于企业管理水平提升;

   4.有利于促进企业和员工的双赢。

    其实施基础:有较强的岗位基础,有一定的岗位,经济责任制度,同时对企业有较强的管理水平,对企业的经营效果和员工的劳动贡献可以进行严格的考核和计量,可以做到工作由标准,结果有考核,好坏由奖惩,

   第八种:可变薪酬模式

    可变薪酬模式是来自希望的一种“舶来品”,但是在我国展现出了较好的适应性,在西方的定义中,可变薪酬是由一个利润分享计划、收益分享计划以及团队激励薪酬计划构成的混合薪酬体系,目前,各家企业实行的薪酬体系都根据自身具备了一定的变种。因为可变薪酬的复杂性,目前没有准确的定义,但是其显著特征为:经薪酬与经营业绩和个人绩效联系起来,支持员工参与管理,其现金支付是以预算确定的方式或者团队与企业的业绩为基础。、

     当前可变薪酬主要形式有三种:收益分享计薪  、目标分享计薪 、利润分享计薪

    (一)收益分享:

      主要是企业与员工分享由业绩改善和提升带来的收益,主要是通过生产效率、生产成本、销售提升、客户满意度提升、更低的安全成本等等的改进提升,带来的收益增幅,根据预设比例,对这部分增幅在员工和企业间进行分配。常用的收益分享计薪具体做法如下:

      1.从历史数据中算出企业和部门劳动成本在销售收入中所占比例;

      2.根据这个比例计算出标准劳动成本,将标准劳动成本与实际劳动成本进行比较,得出节约额;

      3.按照节约额占实际劳动成本的比例确实奖金的比例(可以再乘以某个调整系数,具体);

      4.按照奖励比例计算出每个员工的奖金

      具体计算公示大家可以搜斯坎轮的收益分享计划,这个是很多老牌制造企业在采取这种方式做绩效考核,另外常用的还有洛克的收益分享计划、费恩的效率增进分享计划,这两个因为涉猎范围较少,理解不深,还在学习过程中,大家有兴趣可以了解下。

       (二)目标分享:

        类似KPI考核,强调员工完成企业或者团队目标后,企业将支付其预算确定额的薪酬,一般实际中有简单目标分享与多层次目标分享两种,一般将多个变量,都设置一个目标,我们就称之为简单目标分享,将每个变量,都设置多个层次目标,就是所谓的多层次目标,对多层次目标分享,大家可以将其等同于销售的阶梯提成,强调的是结果导向,在实操中,因为其设计简单,可以明确的将关键目标让员工所了解等特点,所以也深受很多企业的欢迎。

      (三)利润分享:

        三大分享中最常用的,也是最常见的一种方式,根据利润和汇报的某种衡量标准来确定工资的计划,其核心在于:利润总额的确定(这个没有定式,根据公司实际情况确定)、分配方式(按照职级分配、平均分配等方式)、实现形式(现金支付、递延滚存制、前两者结合、股票奖励、股票分配式)

      实际中,一家企业常常是几种分享模式相结合和绩效考核进行挂钩,大家有兴趣可以和绩效考核等同后,再重新了解下这一章,个人感觉对个人成长很有利。

      第九种:宽带薪酬模式

      这里单独说下宽带薪酬模式,很多HR觉得宽带薪酬模式是良药,但是实际上,我的观点:一个好的HR其实是一个好的中医,要学会防未病,另外就是要望闻问切,对症下药,而不是单纯信赖药方。宽带薪酬有他好的方面,但是不一定所有企业都适用,要看企业发展的阶段。所以宽带、窄带适合企业就好。在制作薪酬带款的时候,我们要注意几个点:

      1.工资增加8%,员工有感觉,15%,有明显感觉,30%员工产生明显的层次感,这也是为啥跳槽一般吸引力薪酬在30%以上的原因,所以,我们设计工资登记递增系数一般是30%以上,层级越高,递增系数就要越大,层级越小,递增系数也就越小。

      2.薪酬等级确认,一定要看岗位数量(数量多,层级多),岗位价值(岗位价值差距大,层级就药多)公司薪酬粗略(目标高激励,等级多,稳定激励,等极少),另一方面薪酬档级一般为基数,每档增幅在8—5之间。

 

     以上几种薪酬模式,在实操中有单独使用的,也有杂糅的,另外还有类似战略薪酬、全面薪酬等等概念,大家可以一一看一下,做的心中有数,实际工作中,以其中一种为主,在具体环节结合实际,可以杂糅使用,具体的薪酬模式可以看我前几天的文章:

     HR薪酬:以“内部公平,外部竞争”定薪酬结构(一)  

      里面我花了一个比较全面的薪酬模式图,大家可以看一下。

  

  

 

 

15

20

评论

定了!2024年中级经济师考试时间已公布!
说个比较有意思的现象,你有没有发现身边越来越多的HR都开始选择备考业内行业最高含金量的证书——中级经济师(人力资源)。但是,还有部分HR发出疑问:HR有必要考证吗?工作后不应该看你工作能力吗?比如提升了招...
2024-03-28 10:22
下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者

获得 打卡牛人 课程讲师  三茅认证称号

多家500强工作经历,擅长薪酬,绩效,员工关系与人才培养,热爱HR工作,希望借助此平台,完成知识体系梳理,从而构建更系统..
最新内容
销售行政专员的工作职责
9小时前    招聘
物业行政工作主要负责什么
9小时前    招聘
没有行政经验想应聘行政怎么办
10小时前    招聘
行政部降本增效方案
10小时前    招聘
行政试用期工作总结
10小时前    招聘
公司行政职务是指什么,如何胜任
10小时前    招聘
商场行政工作的主要职责有哪些
10小时前    招聘
行政人事主管工作内容
10小时前    招聘
如何提升员工工作效率
10小时前    招聘
行政工作如何提升个人能力
10小时前    招聘
行政财务人员工作总结
10小时前    招聘
行政文秘工作总结
10小时前    招聘
行政前台工作计划怎么写
10小时前    招聘
公司的行政岗位有哪些工作要求
10小时前    招聘
行政方面的工作内容
10小时前    招聘
行政后勤工作计划怎么写
10小时前    招聘
出纳兼行政的工作内容
10小时前    招聘
董事长是行政职务吗
10小时前    招聘
航空公司行政岗位是什么工作
10小时前    招聘
行政岗位工作职责
10小时前    招聘
行政专员工作总结
10小时前    招聘
国企行政是什么工作
10小时前    招聘
公司行政工作的专业素养与技能要求
10小时前    招聘
行政工作考核的内容与标准
10小时前    招聘
行政工作时间的合理安排与管理
10小时前    招聘
行政事业单位财务工作职责和内容
10小时前    招聘
行政文员的工作总结
10小时前    招聘
行政岗工作职责及日常工作流程
10小时前    招聘
电商行政工作主要负责什么
10小时前    招聘
行政都负责什么工作
10小时前    招聘
办公室行政岗位职责
10小时前    招聘
行政部门工作总结
10小时前    招聘
常见的思维误区分析,如何避免
10小时前    通用技能
什么是富人思维
10小时前    通用技能
思维形式有哪几种
10小时前    通用技能
经验主义思维方式是什么
10小时前    通用技能
科学思维有哪些
10小时前    通用技能
批判性思维有什么作用
10小时前    通用技能
什么是思维定式
10小时前    通用技能
逻辑性思维的重要性
10小时前    通用技能
什么是反刍式思维
10小时前    通用技能
什么是逻辑思维能力(如何提升逻辑思维)
10小时前    通用技能
思维散漫是什么意思
10小时前    通用技能
什么是定性思维
10小时前    通用技能
思维的间接性和概括性怎么区分
10小时前    通用技能
思维方式有哪些
10小时前    通用技能
什么是横向思维
10小时前    通用技能
如何避免思维强迫
10小时前    通用技能
怎么改变自己的思维和说话方式
10小时前    通用技能
如何突破认知的边界
10小时前    通用技能
思维形式有哪些
10小时前    通用技能
如何培养超级思维(什么是超级思维)
10小时前    通用技能
如何运用破局思维解决问题
10小时前    通用技能
如何提高个人思维能力
10小时前    通用技能
思维的锻炼方法
10小时前    通用技能
哲学思维的重要性
10小时前    通用技能
全局思维的重要性(培养全局思维的方法)
10小时前    通用技能
人力资源管理怎么考?
10小时前    通用技能
开放性思维的优点(如何培养开放性思维)
10小时前    通用技能
行政工作有哪些岗位
11小时前    招聘
行政工作包括哪些
11小时前    招聘
行政办公室的职责及工作内容
11小时前    招聘
行政驾驶员的工作职责
11小时前    招聘
行政文员的工作职责有哪些
11小时前    招聘
人事行政主管工作内容有哪些
11小时前    招聘
行政工作内容有哪些
11小时前    招聘
行政工作的核心是什么
11小时前    招聘
行政工作主要内容有哪些
11小时前    招聘
行政文员工作:职责、挑战与成长
11小时前    招聘
什么是行政文员
11小时前    招聘
行政单位会计个人工作总结
11小时前    招聘
面试中如何谈对行政工作的认识
11小时前    招聘
人事行政的主要工作内容(如何通过有效的管理实现企业的战略目标)
11小时前    招聘
行政助理的工作职责
11小时前    招聘
人事行政是什么工作
11小时前    招聘
行政办事工作总结
11小时前    招聘
大学行政岗位是什么工作
11小时前    招聘
行政工作自我评价
11小时前    招聘
行政办公室年度工作总结
11小时前    招聘
行政干事的工作内容
11小时前    招聘
行政工作需要具备的能力
11小时前    招聘
行政工作的亮点评析
11小时前    招聘
行政助理的工作内容和职责
11小时前    招聘
行政办公室的工作内容
11小时前    招聘
人事行政工作亮点主要写什么
11小时前    招聘
行政工作的计划与安排
11小时前    招聘
人力行政年终工作总结
11小时前    招聘
行政人事部工作计划
11小时前    招聘
行政包含哪些工作
11小时前    招聘
行政管理工作的领域与责任
11小时前    招聘
行政单位年度考核个人总结
11小时前    招聘
行政管理是什么工作?
11小时前    招聘
行政文员工作总结
11小时前    招聘
建筑公司行政工作主要负责什么
11小时前    招聘
外企行政工作主要负责什么
11小时前    招聘
行政部长的岗位职责
11小时前    招聘
行政人事工作总结
11小时前    招聘
人事行政一周工作周报
11小时前    招聘
社会工作行政的含义
11小时前    招聘
行政工作打造三个亮点
11小时前    招聘
创作者协会
今日打卡案例 34 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

直播推荐 更多 >

职业经理人【中级】考前串讲

课程班主任  课程板块负责人

04-10 19:00 297

职业经理人高级【考前串讲】

课程班主任  课程板块负责人

04-10 19:00 39

经济基础第10章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 429

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了