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HR热议:“临近年底,我辞职了”

三茅HR联盟

好朋友H最近可谓忙的焦头烂额,一方面,是年底了,公司的人力资源活动重点,都聚焦在了职阶晋升、个人KPI年度考核、劳动合同续约、年终奖、办年会、展望明年新计划等等繁忙事宜

 

光年底各个部门的考核、兼并等就够她忙翻天了。

 

另一方面,作为有一副“古道热肠”的职场人,她还经常会收到各方学弟学妹们的提问,尤其到了年关,这种提问变得尤其多。

 

年底了,真的好想换工作
年底到底能不能离职?
年底找得到工作吗?
我年前离职了....

 

这些学弟学妹们,也都是正在从事这人力资源的HR,离职跳槽,无非是想谋求一份更加具有“前途、发展、薪资更丰厚”的工作,作为他们职场路上的“心灵导师”,她在回复的时候总是带着很中肯的态度,也会适当给出建议,但是面对有些学弟学妹们的真实情况,她总是会附带上这一句:

 

跳槽是一个持续的需要冷静思维的过程,尤其快到春节,假日的节奏和懒散的心态很容易提前侵袭大脑和身体,让人做出一些逃避现状的决定。

 

她建议一定要综合自身需求,个人竞争力,市场环境,企业工作节奏等多方面的情况,决定自己的离职和跳槽。因为HR,真的太难太难了!

 

 

 

在中国HR就业人数超过1000万,从一线到三四线的企业,到处都布满了HR身影。所以市场根本不缺“能干活”的HR,但有高度的HR却少的可怜。

 

(来源三茅网最新HR生存现状白皮书)

 

因为大部分HR和行政一样,属于事务性工作为主,所以导致HR门槛很低,有67%的HR岗位,无需专业度就可以进入企业HR或行政工作,但他们的工资区间大多在3-8K,再往前就很难突破了

 

 

wingt同学经常来问班班,为什么有些企业打着人事专员,进去却是只做招聘,都是些打杂的活,工作就像个行政文员,甚至还有带销售成分的所谓HR,要想找真正的HR岗位太难了......

 

 

 

 

所以你真的认为HR薪资是熬出来的吗?

 

其实HR比其它领域的专业要求高的多。不要以为你做HR我也做HR就差不多,就类似美国海军和蒙古海军能一概而论吗?

 

如果把HR比做一栋房子,房子的天花板就取决于你自己,天花板永远不可能高于屋顶,而天花板比屋顶矮太多的话,这个房子也只是中看不中用的,所以切记不要只在底层的事务性工作。

 

 

 

每到毕业季,一大批高校毕业生投身到HR事业中,但做了HR才傻眼。谁能想到人事工作技术含量这么低......

 

那么专业的HR应该做什么呢?

 

 

 

 

所以你看,HR应该是具备管理能力的,且能够在各个模块独当一面的人才,具备敏感性、分析能力,能够从复杂的工作问题中理出头绪,并利用经验+技巧去解决。这需要HR具备实操能力。

 

而现实中80%的HR都把工作做成了"打杂",工作就是模板化。

 

①月底算薪酬,将员工数据一笔笔套到"工资报表"里,可结果总是错错错。

②用人部门提需求,在三茅网下载JD岗位说明书,改一改就发布到招聘网站。

③就连月度汇报,也是网上找张PPT模板,糊弄一堆数据就上交。

 

以上几条你中了多少?

这样做的后果就是常年打杂没有提升,而且老板也会觉得你没价值,换个实习生一样能做。

 

只有能够帮助企业成长,才是真正的HR,这就需要我们掌握六大模块,同时理解经济学和人文理论,从而投身于企业管理、部门管理、劳动人事管理中去。

 

 

HR要想真正具备合格的HR,就必须具备以下能力:

 

 1. 强悍的专业能力

即使没有深入研究或经历过某个模块,也可以很快接手对应的工作。一旦通过自身擅长的技能切入新团队之后,就有了更多横向发展的机会。

 

 

2. 职场竞争力

对于大部分HR来说,重复的事务型工作占据了80%的时间。但你必须把更多时间放在提升学习上,掌握全模块,让自己不可被替代,并且紧跟时代步伐,具备新思维能力。

 

3. 向战略型HR转变

具备战略管理视角,能够与老板共振。掌握这门核心能力,就意味着你已经进入HR顶尖决策层

 

4. 突破学习瓶颈

对于学习,HR 并不舍得投入,这与大部分HR的薪酬有一定关系。然而,只有在个人培训提升上面舍得投入,才能提升自己的专业能力,薪酬才会上涨,否则就会陷入一个恶性循环。

 

 

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