app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
背景分析：该公司目前设置了年度绩效考评，通过强制比例的方式进行排序并兑现年终奖励。考评以部门为单位，按照人数进行强制比例分配S、A、B、C四种等级。
HR头大的问题：今年部门员工开展工作都很不错，应该轮到谁来背这个C级。
绩效考评虽然有很多种工具、方案，但是落到实时，还需要看公司的导向和文化、领导的意愿，尤其是在体制内，是一种略微玄学的东西。
比如有在的公司，中层管理者每年进行强制比例的排列，总有1-2名位于D列，需要进行谈话，年终兑现的奖金也是大打折扣，每次进行谈话时，言辞激烈、声泪俱下的都有，他们认为自己辛苦一年，这样的结果自己不接受。领导认为，通过绩效考评，确实能够反映问题，自己应该反思。人资部应该思考的是，这样的绩效考核方式有没有问题，是否还有需要完善的地方。绩效考核的目的不在于排出369等后逐一进行兑现，而在于如何让优秀的员工继续保持，中游争上游，后进不断往前冲。
目前再去修正这样的考核方式估计时间也来不及了。所以当务之急是如何在部门内部进行绩效考评，拿到大家相对接受的结果，然后思考如何完善绩效考评制度。
组织部门进行绩效考评
不要让部门员工认为结果都是管理者拍脑袋拍出来的，需要通过大家比较认可的方式进行考评：
思考如何完善绩效考评工作
242
14
13
分享
13楼 再别廊桥
感谢分享
12楼 Makeup
打卡
刘裕书
@Makeup：谢谢支持。
11楼 LoveTw
老师分享的“组织部门进行绩效考评”这个挺好的，大家都好，但是可以通过内部考核评选出来。
@LoveTw：因为在实际操作中，如果结果是由部门管理者考评出来的，没有做到全员参与的话，这样的结果大家会认为存在着不公平性，绩效考核应该透明、公正，因为本身就带“考核”的字样，大家也会略带负面想法。
10楼 包佳鑫
@包佳鑫：谢谢支持，大家共同进步哦。
9楼 努力的混混
学习了
@努力的混混：谢谢支持，大家共同进步哦。
8楼 wodeair
员工没办法背，那就部门负责人自己背咯。
@wodeair：最简单粗暴的就是自己背了算了（笑哭）。
7楼 你爹
在不知道部门内谁背这个指标的时候，部门内部考核，或者采用轮流背的方式也是行得通的。
6楼 丫头Jessica
老师分享的内容都是趋于绩效考核正常考核的情况下，要是正常考核的话，估计也不会说有强制的C指标了。
@丫头Jessica：强制比例法也是绩效考核的一种方法，但是要看处于哪种状态，比如企业文化基础要倡导绩效文化，减弱强制分布法的负面效应，需要制度保证，不能影响员工的积极性，还需要反复衡量，预想企业可能存在的问题。大多数企业是又要制度又要人情，当然对于竞争大，绩效目标要求高，绩效文化好的企业，强制分布法也不失是一种好方法。
5楼 杨20506
在大家都做的挺好的情况下，我还是觉得负责人自己领这个指标比较好，能显示领导是个能承担责任的人。
@杨20506：如果部门工作真的开展得好，负责人也可以“牺牲”自己，来背指标，这样也是可以解决目前的问题。
4楼 谫夺取
谢谢老师分享，学习了
@谫夺取：谢谢支持，互相学习进步哦。
3楼 强者风范
打卡学习
@强者风范：谢谢支持，互相学习进步哦。
2楼 biubiubiu
会出现这样的情况，说到底还是公司绩效制度有问题，需要优化绩效制度了。
@biubiubiu：是这样的，这个只是一个层面暴露出的问题，就是应该往上、深入了去思考，宏观层面的工作是非常重要的，这个决定是工作的方向。
1楼 ZYsz
感觉谁背这个指标都不太合适，去争取不背吧。
@ZYsz：我们从客观的角度都感觉到不合适，所以这样的考核方式确实是需要修改了。
获得 打卡牛人 三茅认证称号
每月经综合计算排名可上榜上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
2021三茅网年度颁奖典礼第二场
徐渤bobo 等12人
已结束 可回放 14571
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi！欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
上榜得茅豆
查看未读消息
查看最新消息
13楼 再别廊桥
感谢分享
12楼 Makeup
打卡
刘裕书
@Makeup：谢谢支持。
11楼 LoveTw
老师分享的“组织部门进行绩效考评”这个挺好的，大家都好，但是可以通过内部考核评选出来。
刘裕书
@LoveTw：因为在实际操作中，如果结果是由部门管理者考评出来的，没有做到全员参与的话，这样的结果大家会认为存在着不公平性，绩效考核应该透明、公正，因为本身就带“考核”的字样，大家也会略带负面想法。
10楼 包佳鑫
打卡
刘裕书
@包佳鑫：谢谢支持，大家共同进步哦。
9楼 努力的混混
学习了
刘裕书
@努力的混混：谢谢支持，大家共同进步哦。
8楼 wodeair
员工没办法背，那就部门负责人自己背咯。
刘裕书
@wodeair：最简单粗暴的就是自己背了算了（笑哭）。
7楼 你爹
在不知道部门内谁背这个指标的时候，部门内部考核，或者采用轮流背的方式也是行得通的。
6楼 丫头Jessica
老师分享的内容都是趋于绩效考核正常考核的情况下，要是正常考核的话，估计也不会说有强制的C指标了。
刘裕书
@丫头Jessica：强制比例法也是绩效考核的一种方法，但是要看处于哪种状态，比如企业文化基础要倡导绩效文化，减弱强制分布法的负面效应，需要制度保证，不能影响员工的积极性，还需要反复衡量，预想企业可能存在的问题。大多数企业是又要制度又要人情，当然对于竞争大，绩效目标要求高，绩效文化好的企业，强制分布法也不失是一种好方法。
5楼 杨20506
在大家都做的挺好的情况下，我还是觉得负责人自己领这个指标比较好，能显示领导是个能承担责任的人。
刘裕书
@杨20506：如果部门工作真的开展得好，负责人也可以“牺牲”自己，来背指标，这样也是可以解决目前的问题。
4楼 谫夺取
谢谢老师分享，学习了
刘裕书
@谫夺取：谢谢支持，互相学习进步哦。
3楼 强者风范
打卡学习
刘裕书
@强者风范：谢谢支持，互相学习进步哦。
2楼 biubiubiu
会出现这样的情况，说到底还是公司绩效制度有问题，需要优化绩效制度了。
刘裕书
@biubiubiu：是这样的，这个只是一个层面暴露出的问题，就是应该往上、深入了去思考，宏观层面的工作是非常重要的，这个决定是工作的方向。
1楼 ZYsz
感觉谁背这个指标都不太合适，去争取不背吧。
刘裕书
@ZYsz：我们从客观的角度都感觉到不合适，所以这样的考核方式确实是需要修改了。