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今天的内容，仅代表我个人观点
希望不带歪你的价值观。
首先说，什么样的人可以当领导？
我觉得至少会有三点：
1、有能力发挥部门的价值，对外能立
2、有专业能搞定复杂问题，对事能接
3、有魄力让兄弟们愿意跟，委屈能破
你在想，什么样的领导最不能让人接受
我觉得大概是这样的：
知道了这些我们再来说这事怎么办？
你千万别说，绩效不能靠摊派，这样处理特别菜
快拉到吧～
我相信背景中，大概率他不是掌握绩效设计规则的人
既然不能掌握规则设计，就要学会规则中的生存技术
怎么办，有四点：
一、研究本质，认真对齐标准
绩效C，到底是个啥标准？
你说你们都干的挺好，什么叫好？
四个人里面都是一样的好？似乎这也不可能
如果你衡量不出来，这叫不会做管理
二、寻找破绽，制造客观麻烦
衡量出谁的产出最低，去看他的成绩是否低于了公司C的底线
此时会出现两种情况
此时你就给绩效HR去怼呀
注意，我不是让你去吵架，你给他摆客观事实
虽然从名次上，他排了C，你这么排，永远都会有个C
但从结果产出上，他其实并不是C，他甚至超越了自己
你可以不用给他额外佣金，但你扣他的钱
就会给我的团队管理留下一个隐患
你这是逼着产生一个一旦感觉到工作不够优秀就自动投降的人
这符合我们的管理价值观么？
你看HR怎么给你解释？
三、共同稀释，我们患难与共
或许有一种单位，根本不管你哪个
我说这样就这样，管你接受与反抗
而你们也确实无法反抗，比如GQ
你该怎么办呢？三种方式：
1）要么真正找C，找到你们最低产出，且低于你要求的
2）要么轮流做庄，一年一个，纯应付
3）要么二次分配，共同稀释
清晰明确的告诉大家：
公司的制度我相信大家都知道
这也是提高组织效率的一种方式
我们没有办法跟制度抗衡，但是我们必须要尊重大家的产出
老崔，是我们今年部门的战士
他的工作成绩向来不错，主动替我们去抗雷
我建议，大家自发给他发个小红包，以示感谢。
四、我来带头，突出高风亮节
我先发哈，1000，老崔你收着～～
你说行么？
关于我：
企业管理顾问/500强首席人才官/战略型HR孵化导师
专注：定位/求职/发展/晋升/转型
点击关注，一个领悟，少走三年弯路
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19楼 Diana79008
受益匪浅，谢谢崔老师
18楼 lzqlzq1155
这就是对崔老师的评论：学习了。 企业管理顾问/500强首席人才官/战略型HR孵化导师 专注：定位/求职/发展/晋升/转型 点击关注，一个领悟，少走三年弯路
17楼 陵儿
thank you
崔文彬
@陵儿：耶
16楼 熊熊真不错
1
@我没有名字12：欢迎
15楼 艺321
我最近新晋升为管理者，现在越来越能体会到管理者的难处，乱七八糟的事情太多了。
@艺321：切实同感
14楼 Lynn慢半拍
崔老师的文字里，永远藏着分析、诊断、解决方法~
@Lynn慢半拍：哈哈 我的职业病了
13楼 西北射天狼
崔老师总是能一瞬间看到问题本质，这就是顶级咨询顾问。致敬！
12楼 西北射天狼
@西北射天狼：太感谢了，开心
11楼 S_1345694305
别看老师文字少，方案策略同样好
@S_1345694305：哎哟呵，当里个当
10楼 xiaoxiaocui
哈哈哈哈，建议不要让老崔背，如果HR一直很强硬，那就选工资最低的做C，然后其他人发红包。
@xiaoxiaocui：听了你的话 老崔很开心 😄
9楼 凤凰城
老师不喜欢按套路出牌，但总是很实用。
@凤凰城：既定的套路 往往看不到本质的问题
8楼 S_1342922820
打卡
7楼 你好午安
对外是软蛋的管理者不得人心，但也是一种职场生存法则。
6楼 蔷薇泡沫123
四个人怎么排序嘛，ABCD各一个，HR这就是懒政~
5楼 cash001
哈哈哈哈哈，二次分配
@cash001：你觉得行么
4楼 田爽
老师辛苦了
@田爽：不辛苦 你喜欢就好
3楼 S_1344310562
老师，快拉到吧是不是应该改为“快拉倒吧”，哈哈哈哈哈
@S_1344310562：赞呀， 接受批评 哈哈哈哈
2楼 大卡
崔文彬老师—— 本篇文章来自三茅专家崔文彬老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动，也可以点击老师头像订阅，关注老师上线的多套热销微课！
1楼 吴飞强
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17楼 陵儿
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15楼 艺321
我最近新晋升为管理者，现在越来越能体会到管理者的难处，乱七八糟的事情太多了。
崔文彬
@艺321：切实同感
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崔文彬
@Lynn慢半拍：哈哈 我的职业病了
13楼 西北射天狼
崔老师总是能一瞬间看到问题本质，这就是顶级咨询顾问。致敬！
12楼 西北射天狼
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崔文彬
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11楼 S_1345694305
别看老师文字少，方案策略同样好
崔文彬
@S_1345694305：哎哟呵，当里个当
10楼 xiaoxiaocui
哈哈哈哈，建议不要让老崔背，如果HR一直很强硬，那就选工资最低的做C，然后其他人发红包。
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@xiaoxiaocui：听了你的话 老崔很开心 😄
9楼 凤凰城
老师不喜欢按套路出牌，但总是很实用。
崔文彬
@凤凰城：既定的套路 往往看不到本质的问题
8楼 S_1342922820
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7楼 你好午安
对外是软蛋的管理者不得人心，但也是一种职场生存法则。
6楼 蔷薇泡沫123
四个人怎么排序嘛，ABCD各一个，HR这就是懒政~
5楼 cash001
哈哈哈哈哈，二次分配
崔文彬
@cash001：你觉得行么
4楼 田爽
老师辛苦了
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@田爽：不辛苦 你喜欢就好
3楼 S_1344310562
老师，快拉到吧是不是应该改为“快拉倒吧”，哈哈哈哈哈
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@S_1344310562：赞呀， 接受批评 哈哈哈哈
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1楼 吴飞强
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