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合理对待三期员工,做好员工关爱,凝聚人心

作者 LHYX胡许国 2022-01-09 13:01 40498
公司有位刚转正的女员工怀孕了,最近办公室有重新装修会议室,她现在就以办公环境对孕妇有害要请假到生完孩子。她怀孕才3个月不到,这中间请假时间过长没有批,现在她的上级领导要我处理这个事情,请问老师们,遇到这样的情况要怎么处理比较好呢?
公司有位刚转正的女员工怀孕了,最近办公室有重新装修会议室,她现在就以办公环境对孕妇有害要请假到生完孩子。她怀孕才3个月不到,这中间请假时间过长没有批,现在她的上级领导要我处理这个事情,请问老师们,遇到这样的情况要怎么处理比较好呢?
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摘要:企业对三期员工的处理要谨慎小心,对员工心存关爱,想办法处理问题,而不是想办法恶意地对待员工或者钻法律的漏洞,相比节省的短期微弱利益,企业的长期损失将会更大,失去人心,得不偿失。

      今天这个话题案例所描述的现象或者类似情况应该是很多企业都会遇到的吧,像话题案例中怀孕员工的领导的这种处理态度或很多企业直接想辞退该员工的态度,说实话,我相信,很多人都是能够理解的,一般用人部门的领导,也是非常反感新招聘来的女员工在试用期或刚转正就怀孕的。

      但是,能够理解很多企业的想法,并不代表我是支持这些公司的做法的。相反,我建议如果企业发现新员工怀孕了,最好是不要轻举妄动,不要想方设法地将员工劝退,因为这样不仅仅可能会受到法律上的惩罚和经济上的损失,更重要的是,这会让还在企业内工作的其他员工对公司的做法感到心凉,丧失民心,反而更加得不偿失

 

      既然如此粗暴地处理会带来这么多严重的后果,为什么还会有那么多的企业会想方设法地让员工辞职呢?

      因为利益,尤其是短期利益的衡量。毕竟从客观上来讲,对怀孕期间的女员工,企业在工作的时间安排和强度安排上,处处都要小心谨慎,她们动不动就会以身体不舒服为由需要请个假,你作为领导还不得不批;怀孕前要请产检假,生产时要请几个月的产假,就算产假结束了回公司上班了,每天还有哺乳假,加上现在刚出生的小孩又爱生病,动不动还要临时请假去照顾小孩,总之,就是无法真正地投入到工作中,但还要占用一个岗位编制名额。这样一来二去的,一般来说,最起码两年时间就过去了,但是企业和部门的工作还是一如既往的那么多,有人请假,就得要管理者自己或者部门其他人员承担更多的工作压力,把她的工作给做掉。如果这是一个已经在公司和部门服务了很多年的老员工,或许也能觉得还情有可原,但对于一名新加入的员工,一般的公司就没有这么大度了。这也是为什么很多公司在招聘婚育期或生育期的女员工时,特别关注其是不是有很快就有怀孕生子的风险。

 

      不过,正如我上面所说的那样,我能理解这些企业的想法,但并不支持他们的做法。因为这样不仅可能会使企业受到法律上的惩罚和经济上的损失,更重要的是,这会让还在企业内工作的其他员工对公司的做法感到心凉,丧失民心,得不偿失。

      但是,所有的事情也不是一概而论的,而应该具体情况具体分析。劳动类法律当中有明确的规定,很多需要解除劳动关系的情况,都是不能涉及“三期员工”的,所谓“三期员工”,指的就是孕期、产期和哺乳期的员工。但法律也并非是无条件地保护三期员工为所欲为的。

      比如,对于诸如“在试用期间被证明不符合录用条件的”、“严重违反用人单位的规章制度的”、“严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的”等等情况,即使是三期员工,企业也是可以主动解除劳动合同的。

 

      不过,企业尤其要注意的一点是,不要企图去钻法律的漏洞,想办法恶意炒掉试用期或刚转正就怀孕的女员工,因为很有可能企业自己以为的证据充足,并不会被劳动仲裁机构以及诉讼机构所认可。因此,除非员工在试用期有明确证据证明其不符合录用条件或者员工有重大违反公司规章制度的行为,否则企业是不能轻易地解除劳动合同的。

      更重要的是,公司如何对待弱势员工,还在企业里工作的其他员工们都是看在眼里、记在心里的,虽然新员工怀孕有很多在文章前面列举的种种坏处,但是如果公司对弱势群体的员工总是采取绝不能让员工占公司一点便宜的态度和措施,其他还在企业工作的员工会很自然地就会想到:将来如果我自己也不幸生病了,又或者其他女员工将来也要结婚生子,自己也会被公司同样对待。

      只要这样的想法一产生,其他员工不仅会同情被公司恶意对待的该怀孕员工,那些能力强的,很可能就会考虑去找一家有人情味的公司跳槽了,而暂时没有能力或机遇跳槽、迫不得已留下来的员工,也会处处留心、小心谨慎,不想让公司占到自己便宜,会变得更加斤斤计较,不愿为公司多做贡献,还会处处防着公司。长此以往,公司的整体竞争力也就可见一斑了。

      因此,做一个让员工敬佩的公司,虽然眼前可能会有一些经济或工作上的损失,但隐性的好处很多,总体来说利是大于弊的。所以,企业在处理每一件关于员工的切身利益问题时,既要看到眼下能看到的一些短期或微小利益,也要能看到可能会带来的更远、更深的影响

 

      对于今天这个话题案例中的情况,显然该名员工不属于试用期不符合录用条件或严重违反公司规章制度等这类的情况。员工提出了自己的要求,但这是她的真实需求么?企业需要了解清楚才行,其实员工只是为了未出生小孩的健康考虑才提出她自己认为的最佳处理方式(请长假)。那我们就要判断,重新装修的会议室是否会造成对员工的伤害,这个不用主观地下结论,可以找第三方的专业机构来测量一下装修的会议室中有害物质的含量和影响范围,这不仅对该名怀孕员工负责,对其他在企业工作的员工也是负责和关爱的行为,让专业机构搞清楚会议室的装修对整个公司是否都会造成伤害,如果只是影响会议室及其周边一定范围的区域,我们可以给全员做出权威数据的说明,并将该怀孕员工暂时调到远离会议室的位置办公,并同时对会议室采取除甲醛等类似的消除危害措施,以期在最短时间内消除对大家的伤害,这个费用是完全值得开支的。即使是检测后不幸地发现对整个公司的办公区都有危害,也可以同意员工暂时在家办公,尽快消除掉危害物质后,再让其回公司上班。而不是随意地决定是否批准假期或是否辞退,毕竟企业还是要继续运转的,工作还是要有人去做的。只要企业主动解除了员工的担忧问题,自然也就没有理由请那么长时间的假期了,除非她原本就是来碰瓷的,这个不在我们今天的讨论范围。

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未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-18 15:34
杜王明

15楼 杜王明

三期员工的纠纷能解决好,其他员工对公司会更有归属感。

2022-01-10 14:09:17 回复 赞(0)

大卡

@杜王明:您的评论写得非常好,希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦,那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态,就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力!

2022-01-10 18:45:39回复

LHYX胡许国

@杜王明:嗯,个案能处理好,在很多时候对整体是有正向的作用的。欢迎点赞、收藏、关注和交流~

2022-01-10 21:55:14回复
华丽1

14楼 华丽1

在装修期间可以让她在家办公,等装修好检测合格后让她回来上班,这样应该都是能接受的。

2022-01-10 14:04:03 回复 赞(0)

大卡

@华丽1:您的评论写得非常好,希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦,那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态,就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力!

2022-01-10 18:45:52回复

LHYX胡许国

@华丽1:只要能消除员工的担忧,从根本出发,其实很多事都是很好处理的。欢迎点赞、收藏、关注和交流~

2022-01-10 21:52:43回复
叶子和小草

13楼 叶子和小草

打卡

2022-01-10 13:35:51 回复 赞(0)

LHYX胡许国

@叶子和小草:欢迎点赞、收藏、关注和交流~

2022-01-10 21:51:32回复
享太

12楼 享太

同意老师的做法,找第三方专业检测机构,不达标就先在家办公,达标了再回去公司办公,既能体现公司人性化对员工健康着想,也能让公司在处理这个事情的时候,其他员工更能理解公司。

2022-01-10 13:28:52 回复 赞(0)

大卡

@享太:您的评论写得非常好,希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦,那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态,就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力!

2022-01-10 18:46:20回复

LHYX胡许国

@享太:谢谢认同。欢迎点赞、收藏、关注和交流~

2022-01-10 21:51:28回复
丁丁djy

11楼 丁丁djy

三期员工是比较难搞,按规定安排,怕其他员工觉得没人情味;有人情味了,老板又不答应了,ε=(´ο`)))唉

2022-01-10 12:11:52 回复 赞(0)

LHYX胡许国

@丁丁djy:既合情合理又合法,想办法让员工“安心”很重要,我建议的方案就是符合这样的原则。欢迎点赞、收藏、关注和交流~

2022-01-10 21:51:14回复
行知幼稚园

10楼 行知幼稚园

会议室只是小范围,只要不刷油漆,白天不动工,那应该是不影响的,再出具正规的甲醛之类的检测报告证明环境质量达标,就没借口可以请假了。

2022-01-10 12:05:31 回复 赞(0)

大卡

@行知幼稚园:您的评论写得非常好,希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦,那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态,就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力!

2022-01-10 18:46:51回复

LHYX胡许国

@行知幼稚园:嗯,想办法让员工“安心”,一般是能化解这个事的,除非原本就是碰瓷的。欢迎点赞、收藏、关注和交流~

2022-01-10 21:40:55回复
toienxc

9楼 toienxc

感谢老师分享

2022-01-10 11:50:31 回复 赞(0)

LHYX胡许国

@toienxc:欢迎点赞、收藏、关注和交流~

2022-01-10 21:36:58回复
荻羽

8楼 荻羽

处理这个事情最好的办法是,既符合规定又带点人情味。

2022-01-10 11:40:56 回复 赞(0)

大卡

@荻羽:您的评论写得非常好,希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦,那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态,就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力!

2022-01-10 18:47:35回复

LHYX胡许国

@荻羽:既合情合理又合法,让员工“安心”很重要。欢迎点赞、收藏、关注和交流~

2022-01-10 21:36:53回复
刘小军1

6楼 刘小军1

将心比心,孕妇会担心是很正常的反应吧。

2022-01-10 11:30:25 回复 赞(0)

LHYX胡许国

@刘小军1:因此找准真实需求点,“安心”很重要。欢迎点赞、收藏、关注和交流~

2022-01-10 21:35:30回复
诸葛云飞

5楼 诸葛云飞

打卡

2022-01-10 11:27:34 回复 赞(0)

LHYX胡许国

@诸葛云飞:欢迎点赞、收藏、关注和交流~

2022-01-10 21:34:44回复
陈小娴

4楼 陈小娴

每家企业都会遇到几个三期员工,妥善处理~

2022-01-10 11:19:10 回复 赞(0)

LHYX胡许国

@陈小娴:既合情合理也合法,个案处理好,对整体是有正向益处的。欢迎点赞、收藏、关注和交流~

2022-01-10 21:33:42回复
琢玉

3楼 琢玉

打卡学习

2022-01-10 11:16:30 回复 赞(0)

LHYX胡许国

@琢玉:欢迎点赞、收藏、关注和交流~

2022-01-10 21:32:42回复
chanyeol

2楼 chanyeol

应对的方法有很多,请病假不太可能。

2022-01-10 11:14:23 回复 赞(0)

LHYX胡许国

@chanyeol:具体情况具体分析,每个企业还是有区别的。欢迎点赞、收藏、关注和交流~

2022-01-10 21:32:38回复
大卡

1楼 大卡

胡许国老师—— 本篇文章来自胡许国老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2022-01-10 09:27:36 回复 赞(0)

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胡老师擅长为企业的经营管理问题进行诊断、咨询和培训、赋能,研究领域包括人力管理各模块、项目管理、团队管理、执行力与领导力..
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