HR年终总结其实就是两个模块

作者他乡沈冬青更新于：2022-01-09 20:44 34181

内容来自 2022-01-13 打卡话题观看本期直播

【年终总结】2021年的年终总结，HR你写好了吗？

每到年终，我们都会查收各大APP的年度报告，例如年度账单、年度歌单等等，而作为职场人更重要的则是做好全年年度总结，要回顾过去一年的工作，还要做好来年的展望。有的人明明这一年做了不少工作，可写起总结却又无从下笔；而有的人感觉自己一年没做什么大事，总结不出亮点，就像咱们HR全年都是一些常规性工作，不知道怎样才能让总结出彩。请问各位HR，关于2021年的年终总结，你有哪些建议？对你个人而言，又有哪些亮点呢？

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摘要：HR的年终总结到底应该怎么写？本期打卡话题要说的也是这个核心。用Excel？Word？还是PPT？要写的总结数据怎么来，数据可靠吗？其次，领导到底想看哪些？哪些内容可以简化，哪些内容需要重点阐述？因此，我们在写总结的时候，要根据企业2021年度实际的经营实际情况去分析。比如说，2021年人力资源管理出了哪些问题？这些问题解决了吗？如果没解决，那么2022年需要解决么？希望本文给你提供一定的思路。

HR年终总结其实就是两个模块

HR的年终总结到底应该怎么写？本期打卡话题要说的也是这个核心。用Excel？Word？还是PPT？要写的总结数据怎么来，数据可靠吗？其次，领导到底想看哪些？哪些内容可以简化，哪些内容需要重点阐述？因此，我们在写总结的时候，要根据企业2021年度实际的经营实际情况去分析。比如说，2021年人力资源管理出了哪些问题？这些问题解决了吗？如果没解决，那么2022年需要解决么？希望本文给你提供一定的思路。

不管什么年终总结，其实是对本年度的总结，也是对明年的规划，两者必不可少。其实HR的年终总结也是如此，这个就是本文标题所说的“两个模块”。写工作总结，其实不是单纯地写2021年总结，在写总结的同时，其实也要写2022年的工作规划的。

一、我们先写年度回顾（即年度总结），可以分为两个方面：

（1）年度重点项目。重点体现通过这项或者多项工作，为公司带来的价值，以及在这一过程中自己的执行力、应变力、整体规划能力等。

（2）年度核心工作目标与完成情况。罗列各项核心工作、原定年度指标、完成情况，对未完成工作事项进行原因分析，而超额完成的工作事项进行成功经验总结。

二、再写年度工作规划（即年度工作计划），包含全年计划方案、关键指标分解、年度预算等。

首先应基于当前公司人力资源发展阶段来制定。这时候，上一部分的回顾总结就显得十分有必要，一方面展示本年度工作情况，另一方面也在为下一年度甚至是3-5年奠定基础和发现问题。

基于本年度完成情况，以及推进过程中公司或人力资源部门暴露出的问题，更有针对性地绘制战略规划。根据人力资源规划，制定出可以支撑起整个战略的人力资源体系方案，并对关键节点或环节进行分析，提前设置预案，以确保最终整个项目切实落地。

三、在制定年度规划时，主要可以分为这几步：

第一步：是制定总体规划与核心策略；

第二步：对规划策略拆解，制定相应的关键举措及指标；

第三步：根据指标制定具体的执行方案，包括支撑这一方案落地所需的预算、人员等；

在上述3个步骤的基础上，如果有需要，可对重点项目或细分项目，成立单独的项目组及推进计划，以便项目的层层推进。