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互联网大厂裁员潮:互联网行业凛冬将至?

作者 人啊人邓平礼 2022-01-05 11:07 6277

长期以来,互联网行业的“高强度”、“高淘汰率”都备受关注,而年关将至,近期出现的互联网企业的裁员潮也引起多方讨论。互联网行业裁员潮是意味着互联网行业进入了寒冬期?被裁员的互联网从业者该何去何从?

一、裁员热潮预示着行业寒冬?

回顾2021年底,互联网大厂们一边反996,撑双休,一边大刀阔斧地进行部门裁撤、人员缩减:

  • 某艺裁员20%到40%;
  • 某手裁员30%,其游戏部门一度只留下6名员工;
  • 某节整体撤销“人才发展中心”;
  • 某街整体裁员30%,其中技术部门裁员近70%;
  • 某度游戏部门疑似全员被裁。

 

许多互联网公司创立初期都是势头凶猛,野蛮生长,发展逻辑大多是至少垄断一项业务,例如鹅厂垄断社交,阿里垄断电商等等。这样的行业逻辑意味着互联网公司对员工,特别是优秀人才有着巨大的需求,催生了互联网大厂的“抢人大战”。

 

随着各家互联网企业逐渐壮大,市场垄断现象日渐凸显,官方开始下场并举起了反垄断的刀。权衡利弊之下,互联网企业们选择保住自己的当家业务,其他不太重要的板块能砍就砍,自然连带着就把各版块的人员也裁减了。

 

因此,本次互联网裁员潮不一定意味着行业寒冬到来,而是互联网行业在社会监管下开始脱离野蛮发展期,进入被监管控制下的“合理发展期”。某种意义上来说,互联网企业们正或主动或被动地放缓脚步,以更加理性的视角,规划自己在新的大环境中的前进方向。

 

二、企业如何更合理地缩减人员

从理论上来说,大多数公司会裁掉低绩效的员工,留下高绩效的员工,毕竟优胜劣汰,无可厚非。但低绩效的员工,真的是能力不行吗?你想留下的高绩效员工,就一定会留下吗?

 

在多数员工心里,公司裁员意味着面临危机,在这种情况下公司内部难免人心浮动,影响士气。所以我们要找个科学的方法,以合适的理由裁掉不合适的人,留下想留住的人才,也就是需要对全体员工进行一次摸底,了解他们的工作绩效、能力情况、人岗匹配情况、工作积极性等等。

 

这样的工作与年终员工盘点无异,不容易引起员工猜疑。最后再结合员工绩效与员工潜力生成人才九宫格,对处于不同位置的员工进行不同的人才管理。

但很多企业在进行人才盘点时,很容易走进几个误区:

(1)只看个人评估,而非组织盘点

在人才盘点时,往往过于看重对个体的评价,过于注重追求“完人”,而忽视了对组织整体的盘点。事实上,对于人才的盘点不能脱离组织,人才盘点是将个人放到组织中去。

 

(2)只看现状,不看未来

在人才盘点中,往往注重对人才现有能力和绩效的盘点评估,而忽视高潜人才的挖掘与培养。对人才现状的评估是适岗性盘点,而对高潜人才的识别、发掘与培养,是梯队盘点。

 

(3)注重盘点过程,但不注重行动计划跟进

在人才盘点的实际操作中,往往重视盘点本身,而忽视了下一步行动计划,这使得人才盘点的有效性大大降低。

 

在这个科技发达的时代,我们可以借助一体化的T12人才测评系统进行高效、精准的人才识别、定位与培养,使人才盘点的结果更加精确,同时也能为人才制定更合适的培养发展计划,为企业搭建人才数据库。

 

三、假如你也在裁员名单里

万一有一天,你也在裁员名单里,怎么办?是要和HR哭诉自己为公司的付出,还是要和HR吐槽公司的狠心?

 

很多时候,HR只是一个执行人,他手里的名单也是管理层给的,要不要裁,裁掉谁也不一定是HR能左右的。那是不是坦然接受就算了呢?并不是,因为HR也有一定的权力:你的裁员赔偿是N还是N+1?能否再宽限一个月时间找工作?离职后能够保留社保暂时不动?能否为下一份工作提供好的背调支持?能力优秀的还可申请推荐信等等。

 

除此以外,我们还要学会未雨绸缪——做好职业规划。

 

身处日新月异的时代,各行各业都在面对着严峻考验,从业者们也需要密切关注行业发展态势,注重个人提升,对职业发展作出科学、合理的长远规划。

 

当然,并不是每个人都能看准行业的未来发展,因此对自身的规划与提升就十分重要。你清楚你真正喜欢的是什么吗?你了解你的职业优势吗?你的性格适合什么样的工作呢?一份工作最吸引你的点是什么?

 

以上种种,你可以通过职业兴趣测评、职业优势分析、性格测评、动机需求评估等进行了解,当然也可以选择一份综合性的T12职业测评对自己进行全面了解。

 

不管这次的裁员潮是不是危机,所有的危机里都是机会,毕竟危机促使人反思,促使人未雨绸缪;而无论是裁人的,还是被裁的,大家有商有量,给双方都留下一个好印象,也是保留好的行业同盟,给自己留多一个机会。江湖留一线,日后好相见。

*部分图片内容来源网络,如有侵权请联系删除

 

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