0起点组建团队，其实很简单

作者他乡沈冬青更新于：2022-01-03 20:01 28739

内容来自 2022-01-05 打卡话题观看本期直播

【实操技巧】从0开始组建团队，HR如何完成任务？

最近，公司需要开拓新业务，负责直播电商等业务工作，从0开始组建一个项目团队。为了保证年后公司业务的顺利进行，老板要求我们抓紧招聘。请问各位大咖，作为HR从0开始组建团队的步骤流程是什么，又该注意哪些关键点呢？

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摘要：团队，是由基层和管理层人员组成的一个共同体，有着共同的理想、目标、愿景和价值观，能够互相分享、帮扶、支持和鼓励，并通过协作实现团队价值以及自我实现。组建团队这个工作，其实只要把工作思路理顺了，还是比较简单的。但是在实际工作中，却变得异常复杂。为何复杂呢？主要是涉及到几个问题，一个是行业经验，二个是销售经验，三个是薪资吸引力。这三个因素是阻碍团队组建的核心要求，如果不解决这三个问题，组建起来的团队，基本上也是起不到效果。

0起点组建团队，其实很简单

组建团队这个工作，其实只要把工作思路理顺了，还是比较简单的。但是在实际工作中，却变得异常复杂。为何复杂呢？主要是涉及到几个问题，一个是行业经验，二个是销售经验，三个是薪资吸引力。这三个因素是阻碍团队组建的核心要求，如果不解决这三个问题，组建起来的团队，基本上也是起不到效果。

在多年的团队管理工作中，对于新团队的组建可以说是得心应手了，基本上笔者带的团队全部都是自己新组建的，笔者可以将团队的发展简单分为四个时期：形成期，发展期，高效期，裂变期。同时，在组建团队过程中，笔者从来不去老单位挖人过来，都是在人才市场挖新人再组建，因为新人有新人的好处。

形成期：团队刚开始组建，零零散散几个人，隔三差五再加入几个人，每个人都来自不同的地区，有着不同的经历、背景、学历、想法、能力等等，每个人都是陌生的，每个人都有每个人的心思。

团队建立初期，一定要定好制度，做好团队文化建设，狠抓执行。由严格到宽松易，由宽松到严格就会很难，所以在初期就要定好规矩，让每个人都知道规则，做到奖有可依，罚有可据，公平、公正、公开。

发展期：团队在发展的过程中问题是最多的，矛盾也是最多的。团队的目标、管理的风格、人员管理以及员工关系都会有冲突和矛盾，虽然建立了初步的信任和默契，树立了共同的价值观和团队目标，但是在个人需求和价值上，还是会有很多方面需要磨合。

此时应注重团队的有效沟通，部门与部门之间，管理与基层之间，员工与员工之间等都需要建立公开的、有效的、顺畅的沟通机制。

高效期：团队所有成员都在为共同的目标努力，沟通顺畅，互相信任，部分成员甚至能够分担管理的工作，帮助管理者处理日常事务，遇到很多问题能够主动做出调整并迅速给出解决方案，各项工作都很有序、高效。

高效期的团队算是一个成熟的团队，对于成熟团队，管理者更多的是重结果、轻过程，在做团队管理的过程中，对于过程可适当做好把控和监督，对于结果要想尽一切办法、利用好所有能用的资源去达成，激发所有成员的狼性，制定好有效的工作计划，让所有成员为了共同的目标不断的努力奋斗。

裂变期：有的团队是为了共同某一个项目而组合而成的，当项目结束之后，这个团队也就随之解散。当然，也有很多公司因为业务发展的需求，需要扩大团队规模，很多会选择由现有的团队进行裂变。

总之，我们在团队组建的整个过程中，管理者需要清楚各个阶段，培养和维持团队成员共同的愿景和目标，与团队成员共同努力克服所有发展中遇到的问题和障碍，在高效的沟通和有效的授权下，让团队成员互相信任、互相帮助、互相尊重。

根据打卡话题中的内容，笔者个人认为要快速地解决团队建立，必须要将人才对象限定清楚，如果是同行业挖掘的话，就必须在职位、薪资上有所创新，否则，建立起来的团队工作业绩会严重打折扣的。但是呢，每家企业要求不同，就算同行业的挖掘过来，可能刚开始建立的团队，在新品牌的作用下，销售业绩也不会有令人满意的结果。所以，我们要理顺招聘思路，实现不一样的招聘组建效果。

总而言之，招聘工作说起来简单，但是做起来还是很难的，要想做得更高端，也是需要自己慢慢总结经验的，如果你不总结经验，招聘工作会越做越困难！如果各位HR伙伴感兴趣的，可以关注老师的课程《搞定业务！HR如何用BP思维做招聘》（https://www.hrloo.com/hr/product/index/product_info?product_id=1509002414），这个课程可以教会你怎么做好一个招聘工作（结合当下流行的HRBP思维做招聘），特别适合刚入行的HR伙伴们！比如楼主这样刚毕业做招聘的HR伙伴！

0起点组建团队，其实很简单