不能要

作者秉骏哥李志勇更新于：2022-01-05 16:49 28090

内容来自 2022-01-06 打卡话题观看本期直播

我们公司有一个骨干，跳槽到竞争公司，还带了公司的员工过去。半年后找到我说想回公司，愿意按之前的薪酬定薪。他应该和他之前的上级领导有过沟通，知道我们这个岗位刚好空缺，人家领导也同意了。
他确实技术还行，工作态度也是可以的，这个岗位也很难招，但上次离职还带走两个人让我有些担心，就不知道该如何抉择。你们说让不让他回来呢？

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摘要：招聘要掌握好公司人才入口关，如果让不该入职的人入了职，后来的管理和可能滋生的矛盾、问题等都会有不少麻烦，甚至还可能给公司带来意想不到的损失，比如：再带走员工、资料、核心技术、客户信息等，宁愿错过一千，也不能放进一个。

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祝您新年快乐、虎虎生威！祝三茅越办越好！以下是今天的分享：

骨干员工带了公司员工跳槽到竞争公司，半年后想回公司，愿意按以前的薪酬，这个员工与之前领导沟通过，领导也同意，他技术还行、态度还可以，这个岗位也难招。面对这样的人，我是建议“不能要”的，具体理由如下：

1、为啥回来？

以“原来的工资”水平都愿意回来，如果是你我，愿意不？

多数人不会愿意，毕竟工资是工作中非常大的一个因素，甚至可以说是最重要的了。倒推一下，要么在那家公司混得不好，要么到其他单位去试过/没有较好的去处。

他原来的上级领导同意，有没有什么私心或目的？作为HR要认真考察，不能轻易同意。

2、为啥离开？

主动跳槽去的，半年后就不想待了，就想离开，为什么？

是出了工作上的重大失误给单位带来了较大损失？还是得罪了什么公司大领导？还是岗位不能胜任？还是被单位开除的？

不能只听他讲的，也不能信他原来领导说的，HR要自己去核实。

3、前后两次？

半年前离开公司，还带走了员工，半年后又要回来，再往后想一下。

再等半年，是不是又要离开？或者还要带走哪个员工？或者回来是专门学什么技术/偷什么资料？这让我一下子就想到三国时吕布被曹操抓住时问刘备“杀不杀”，刘备没有直接说，就回复说“他怎么杀董卓的”，曹操一下子明白，立即斩杀了吕布。

跳槽多了，就容易习惯，即使不想走，也可能感觉这不舒服那不爽的，总会找些理由或茬子与同事或领导闹不愉快。

4、员工本人

技术还行/态度也可以，这样的人员或求职者，我想并不难找，如果他有什么优势，恐怕就是对原单位情况熟悉一些。

原来是骨干，过了半年，技术/能力/态度等在现在的同事中处于什么位置，还很难讲，能力/技术再行，如果不稳定/不安心也是没有用的。今后的事情，谁也说不清楚，凭现在或过去的情况是无法推断后面的变化。

5、岗位难招

招聘有困难，是正常的，如果没有难度，就不太需要HR招聘这个岗位了。

不要因为有困难，就轻易同意这样“有前科”的人员。为什么警察查案，首先是筛查有案底的人员，毕竟，再犯、习惯或某些固定思维/看法/行为等，是会在无形中形成的，甚至一生都是难以改变。

我认为，岗位再难招，也要考虑“稳定性”和“安全性”，如果入职只能做半年，或者是潜入公司偷技术/资料等什么的，那危害性就太大了。

6、坚决挡住

作为HR这个招聘的第一关，即使那位领导同意了，也要坚守住自己的本分。

具体来说，就是“不同意”，同时说明自己的理由、担心和调查的一些事实、证据等；即使领导以招聘要及时到位来要挟，也要据理力争，同时表明HR正在积极招聘。

更要说明的是，招聘再难，也不能轻易让这样“做法”的人进来，如果非要进来，那位领导就写一份承诺或保证，就是保证此人多久不离职、如果偷走了资料或技术等，给公司带来了损失，怎么办？要有针对性措施或让此领导承担连带责任。

HR就是要坚持原则，大胆挡住，把守好人员招聘的入口关，这样的HR，让别人更敬畏、更害怕、更敬佩，相反，那些软弱的HR，唯领导或用人部门是从，在单位更没有什么位置和话语权。

即使因此闹到总经理或老板那里，HR也要站住脚，除非最大领导发了话，而且要有书面的领导同意的条子，否则，HR坚决不接收。

就我的初心来看，这样的人员，即使再优秀，我都不会招聘的，宁愿招一个技术相对差一点但态度和稳定性更有保证的人，技术嘛，是后天的东西，只要上了心，提升起来会非常快的。

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2、黄海柳

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3、李继超

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4、李庆山

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5、李洪森

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6、黄兰兰

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7、徐渤BOBO

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8、丛晓萌

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9、王胜会卷毛老师

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10、阿东1976刘世东

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11、汪正楼律师

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12、曹锋

https://www.hrloo.com/hr/special/vote/detail?id=173&vote_id=17

13、他乡沈冬青

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全部评论(30) 我参与的评论

20楼毅行

非常感谢！

2022-01-06 23:24:43 回复赞(0)

19楼阿东1976刘世东

#赞赏# 给秉骏哥送上！

2022-01-06 16:35:48 回复赞(0)

18楼牙签0413

打卡

2022-01-06 14:32:29 回复赞(0)

17楼员工报表

要是员工没什么大问题，好好招回来，说不定会比以前更努力去工作。

2022-01-06 13:55:09 回复赞(0)

大卡

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2022-01-06 17:43:34回复

16楼刘思萌

学习了

2022-01-06 13:42:51 回复赞(0)

15楼华荣广告

未知风险太大，而且是关键岗位，宁缺毋滥吧。

2022-01-06 13:30:44 回复赞(0)

大卡

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2022-01-06 17:43:29回复

14楼 123胖坑

行为面试法之所以有效的基础：就是可以根据员工过去的行为预测其未来的表现。对于已经离职并且带走员工的人来说，再“做”一次不无可能~

2022-01-06 12:24:05 回复赞(0)

大卡

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13楼小贝贝哟

HR有时候会因为“不想招”，“招聘难”而在选择上有偏向性，这就需要第三方的建议~

2022-01-06 12:12:57 回复赞(1)

大卡

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2022-01-06 17:43:42回复

11楼枫叶006

我觉得不能一刀切，了解清楚前因后果再做决定比较好。

2022-01-06 11:48:25 回复赞(0)

大卡

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2022-01-06 17:43:46回复

10楼 aiddas

打卡

2022-01-06 11:39:07 回复赞(0)

9楼大河马520

离职再回来可以接受，但当初带走人不可以接受。

2022-01-06 11:27:44 回复赞(0)

大卡

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2022-01-06 17:43:57回复

8楼小周洲

感谢

2022-01-06 11:01:56 回复赞(0)

7楼大卡

秉骏哥李志勇老师——

本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一，今年已是老师在三茅分享的第9个年头，发布文章近2000篇，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2022-01-06 10:21:12 回复赞(0)

6楼三顾茅庐马上见

与其培养成竞争对手给别人做嫁衣，不如多给他得点利为自己所用。毕竟这种有才能有实力的人不那么好遇见。技术相对差一点但态度和稳定性更有保证的人，也是需要时间和事情去判断的，技术提升再快也需要时间。HR还不如好好跟跳槽想回来的人方方面面真诚地谈一谈跳槽的理由和回来的理由再跟领导分析决定比较好。

2022-01-06 10:16:43 回复赞(0)

大卡

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2022-01-06 17:44:01回复

5楼 LUCKY018

感谢分享

2022-01-06 10:09:29 回复赞(0)

4楼一介书生

综合考量吧

2022-01-06 09:49:44 回复赞(0)

3楼你若盛开01

今天这个打卡主题，我们公司真实经历过。2019年底一部门总监晋升为副总经理，2020年初，这位副总经理和另一分公司负责人一起跳槽到竞争公司，并挖走几个研发人员，开发同样的产品，2021年初，经老板同意，他又回到了公司，成立另一分公司，担任该分公司负责人。虽然我们都不理解，但老板同意就啥都不是事了，老板也不傻，肯定是看到了其中的利益吧。

2022-01-06 09:42:29 回复赞(0)

大卡

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2022-01-06 17:44:06回复