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新年好!朋友们,我正在参加三茅网风云导师评选活动,诚邀为我每天投下您宝贵的5票,谢谢!投票链接https://www.hrloo.com/hr/special/vote/detail?id=147&vote_id=17
祝大家新年快乐、虎虎生威!祝三茅越办越好!以下是今天的分享:
公司拓展业务,要搞直接电商等业务,0开始组建项目团队,怎么搞?根据我的经验,以下几步是比较关键的:
1、找好带头人
从0开始组建直接电商项目团队,看来,公司目前是没有人对“直播电商”这块业务是熟悉的,但是,不熟悉就不能成为“带头人”吗?难道用其他从外面引进来的熟悉这个业务的人来带头吗?
显然不能,自己的“老人”显然更靠得住,外面请来的人,业务可能熟悉,但不宜牵头啊,人品难说之外,万一搞几天就闪人,咋办?让他来搞项目的技术是可以的嘛。
公司内部找带头人的话,这样的人选是比较合适的:
目前是业务负责人或者公司高层,或者原来搞过一两次业务拓展而且比较成功,或者公司比较器重的某业务人员等,由于只是让他来做新项目的牵头人,也不是一个人独自干,还有公司领导、HR等协助工作。
2、成立项目组
既然成立项目团队,还是应当按照项目制的管理来操作。
所以,成立项目组就非常必要了,要明确:组成成员、职责、项目推进计划、项目定期会议、项目奖惩机制、问题协调等。
成员组成上,带头人、各部门负责人、各部门具体接洽人等必须明确,项目计划可以由带头人来拟定,其他成员工讨论确定。
3、挖项目主管
直播电商这个项目的人才怎么找、怎么招?项目职责、架构、人员配备、岗位职责、考核管理等怎么操作?
这一堆问题,公司目前在职人员是难以搞定的,就需要找这么一个“老手、熟手”,说白了,就是要挖一个这样的人过来,即使高薪一点也行,如果能够顺便带来一两个下属也可以,但项目的其他人员不能由他全部带来,公司还是需要招一些新人或者从其他渠道招熟手过来,这样组成一“混搭”的团队,对今后稳定有好处,不易出现群来群走的情况。
这个“能人”在哪里?具备什么的素质、能力、待遇等,就需要向电商这个行业打听了,我在网上找了一份相关的职责(见下图),供参考。
4、要一起管理
只是一个新的项目,不宜单独成立办公室,不宜与目前业务部门分开。
业务内容、渠道、开展方式虽然不同,但也有许多是近似的,完全可以借鉴、参考等,还可以慢慢从人才、资源等方面相互融入、支援,或者将某些员工相互调用,甚至有的员工可以一人多职,可以兼任老项目和新项目的某些工作,这样,更有利于新项目和公司整体业务的整合,所以,应当由一个负责人来掌控和管理。
5、先行动起来
想到了,计划好,就要立即行动。
只有行动,才能检验初心,只有行动,才能验证计划。计划在行动中完善,行动由计划指明方向。
越早行动,团队成员磨合得越快,项目推进遇到的各种问题和困难越能早些处理,项目越能早些见效益,大家越能早点拿到项目奖。
团队组建,既要快速稳定的推进,也要注意费用控制,还要让推进过程中产生其他效益,比如:管理、成本等项目推进带来的附加东西。
特别邀请:三茅网2021年度风云导师评选活动正在进行,诚挚邀请大家为以下部分老师投票,每人每天可以投5票啊,谢谢!其他老师的投票链接暂时还不清楚,知道后再附上,顺祝大家新年快乐、身体健康、虎虎生威、全家幸福!
1、秉骏哥李志勇
https://www.hrloo.com/hr/special/vote/detail?id=147&vote_id=17
2、黄海柳
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3、李继超
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4、李庆山
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5、李洪森
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6、黄兰兰
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7、徐渤BOBO
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8、丛晓萌
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9、王胜会卷毛老师
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10、阿东1976刘世东
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11、汪正楼律师
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12、曹锋
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13、他乡沈冬青
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23楼 独宠
打卡
22楼 博格咨询小李
21楼 深潭
有计划,就要有执行,过程中遇到问题再一一解决
大卡
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20楼 陪着我挣未来
刚组建的团队我认为最重要做到三点,明确、透明、沟通。
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19楼 努力人生
刚组建的团队最常问的问题就是”我们是干什么的“所以前期跟领导确认定位是必不可少的。
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18楼 一杆老枪
牵头人太关键了,带兵打仗,将的选择也很重要!
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16楼 red wan
感谢分享!!!
15楼 瓦力1021
14楼 lusirui
招聘可以在确定招什么人的时候就开始了
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13楼 xiaoxiao133
挖人确实要注意带来人然后又带走的风险,入职后最好分开管理。
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12楼 子寒2
直接成立项目组后再组建团队是一种比较好的方式。
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11楼 李未笑2012
从老师这里收益不少 但投票链接肿么显示不存在?
10楼 luluc
打卡学习
9楼 永远年轻868
电商的负责人对产品,对人都要熟悉,能抗压,对企业有归属感。这样的人确实从内部招聘比较好~
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8楼 拉力
谢谢秉俊哥的分享
7楼 边走边爱
从0开始组建团队,HR不能也成为不了主导角色,正确的定位应该在军师或者说***。
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6楼 西贝贝贝子
和擒贼先擒王一样的道理,招人先招“头”
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5楼 六个瓣雪
4楼 鼎力相助
参考项目管理的方式做团队组建,框架就有了。
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解决方案:保持手机电量充足,手机账户状态正常,且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案:更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案:境外无法接收服务短信的问题,建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的,则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案:删除短信,腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案: 申请人工协助
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19楼 努力人生
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18楼 一杆老枪
牵头人太关键了,带兵打仗,将的选择也很重要!
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16楼 red wan
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15楼 瓦力1021
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14楼 lusirui
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13楼 xiaoxiao133
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12楼 子寒2
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11楼 李未笑2012
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9楼 永远年轻868
电商的负责人对产品,对人都要熟悉,能抗压,对企业有归属感。这样的人确实从内部招聘比较好~
大卡
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8楼 拉力
谢谢秉俊哥的分享
7楼 边走边爱
从0开始组建团队,HR不能也成为不了主导角色,正确的定位应该在军师或者说***。
大卡
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6楼 西贝贝贝子
和擒贼先擒王一样的道理,招人先招“头”
大卡
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