调研项十一:财务、资产、金融管理诊断问题
(一)资产、金融管理诊断问题
1.资产管理的核心目标是什么?
2.实现资产管理的核心目标,要重点做好哪些工作?
3.是否建立了相应的资产管理制度体系?
4.资产管理制度是否得到有效落实?
5.对于产业基金投资,是否有相应的人才储备?
6.对于产业基金投资,是否具备良好的行业研究能力,为投资项目提供充分的投前分析?
7.对于产业基金投资,是否具备完善的投资决策体系?
8.对于产业基金投资,是否具备完善的风险管控体系?
9.对于产业基金投资,是否具备有效的投后管理体系和手段?
10.是否有建立产业基金投资项目退出机制?
11.是否具备完善的产权管理体系?
12.资金集中管理目标是什么?
13.是否建立了完善的资金集中管理体系和资金集中管理制度?
14.当前资金集中管理的薄弱环节有哪些?
15.资金集中管理信息系统建设进度情况如何?已建设资金集中管理信息系统能否有效支撑业务发展,未来建设的重点有哪些?
16.是否实现资金链对产业链的深度覆盖,未来的工作重点有哪些?
17.是否建立了完善的短期投资管理制度?
18.是否建立了健全的短期投资决策体系与风险控制体系?
19.是否建立了短期投资业务审计稽核制度?
20.现行短期投资决策体系效率如何,能否适应市场环境的变化?
21.现有的境外资产资金管理模式是否能适应业务发展的需要?
22.是否具备境外资产资金管理的能力和专业人员?
23.是否已经建立完整的境外资产资金管理体系和相关制度?
24.境外资产资金管理业务流程是否清晰?
25.是否有对境外资产资金管理建立完善的风险管控机制?
(二)全面预算管理诊断问题
1.是否已树立全面预算管理理念?
是否开展全面预算管理相关培训学习及理念宣贯,对全面预算管理的制度、工作流程等是否了解全面预算管理是否坚持战略引领、价值导向及稳健发展等原则。
2.是否已建立符合组织实际的全面预算管理体系?
(1)是否建立全面预算管理组织体系。已有的全面预算管理组织体系是否包含了决策机构、工作机构及执行机构,且分工明确;全面预算管理体系中各机构是否有明确的权责,并在实际预算管理工作开展中履行相关职责。
(2)是否建立全面预算管理制度体系。已建立的全面预算管理制度体系是否符合相关法律法规的要求;全面预算管理制度是否涵盖了全面预算管理工作的各环节,对全面预算管理工作是否起到了规范及指导作用;全面预算管理制度是否得到了全面、切实的贯彻执行。
(3)是否引入对标管理。是否建立对标数据的收集整理机制;是否将对标管理应用于预算目标的制定及预算管控等工作中。
(4)是否对预算执行情况进行监控与分析。是否对预算执行监控进行动态监控;是否及时反馈预算执行的进度与效果;是否定期对预算执行情况进行分析;预算执行差异分析,是否能够深入分析原因并提出应对措施;是否能够及时修正预算执行偏差。
(5)是否进行预算执行结果考核。是否制定预算考核指标,考核指标对于促进全面预算管理工作是否有推动作用;是否建立预算执行结果非合理性偏差问责制;是否建立行之有效的预算考核评价模型。
(三)财务管理诊断问题
1.组织的存货周转率处于行业什么水平?存货是否存在跌价风险?
2.组织的应收账款处于行业什么水平?
3.组织的应收账款是否存在坏账风险,如何加强管理?
4.组织如何进行信用管理,是否采用了信用产品,采用了哪些信用产品?是否很好利用了信用资源?
5.组织降本增效措施主要是什么方面,突出成绩主要有哪些?是否建立了成本考核激励机制?
6.组织是否合理利用了财税政策,税务风险如何评估?
7.组织管理制定涵盖了经营管理哪些方面,是否对原制度体系进行定期梳理完善?
8.组织财务分析主要分为那些层面?是否建立了财务分析评价体系?
9.日常报表(月报、快报等)、年度决算报表及其他重大会计信息在对外报出之前,经过怎样的审批流程?
10.组织是否定期对采用的会计政策和会计估计合理性进行回顾和测试?
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13楼 麒麟日记
学习了,谢谢分享!
12楼 明河
谢谢分享
11楼 iNPC
学以致练这话受用,多多练习形成记忆。
9楼 黄海柳
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8楼 情007
数据是基础,分析是工具,最终才能产生价值。
7楼 大霞
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6楼 许晓蕾
希望老师下次可以说点比较接地气的干货~这个有点新手不友好啊。。。
5楼 妍涵
组织诊断要考虑的问题很多涉及方方面面,并不是一件容易的事情
4楼 Overdose
数据分析很关键
3楼 feishi
全程就感觉一直在关注数据的类型了,主观、客观,想要做好组织诊断,思路还要很清晰。
2楼 依依依敏
打卡
1楼 大卡
白睿老师——
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