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俗话说天要下雨,娘要嫁人,都是没办法的事情。而我们HR也经常会遇到企业内部优秀人才流失的问题,尤其每到年终,职场人都会蠢蠢欲动,试探着看外面的机会。尤其当公司业绩不好或公司福利待遇一般,薪酬福利没有竞争力时候,想要留住人更是难上加难。
很多时候,我们都会认为优秀人才流失要么是钱给少,要么发展受限,看不到上升空间,而优秀人才通常又是对自己职业规划和目标清晰的人,他们对自己通常有清晰的目标定位,当公司内部发展机会有限情况下,势必会去寻找外部机会。俗话说人往高处走,水往低处流。优秀人势必想往高处走,对此我们也无可厚非。
正好昨天又重听了哈斯廷斯的《不拘一格》,书中就提到一个事例就是优秀人才通常更愿意待在一个优秀团队里面,当身边都是优秀人才更能吸引更多优秀人才加入,同时当工作任务加重时候,他们也不会抱怨相反会更有成就感。书中提到了一个词:人才密度。即通过提高公司人才密度来吸引和留住优秀人才。很多时候,我们认为员工是为了薪资福利没达到预期,所以才会离职。其实不然,薪资福利固然是吸引优秀人才的原因之一,可并非主要也非唯一因素。
通常优秀人才更具有自驱力,他们更清楚自己想要的是什么,不只是眼前的利益,他们更多是看重未来发展和职业成长空间。当一个公司或平台不能提供他们更多发展机会,通常即使薪资再高也阻挡不住他们想要向外寻求发展的脚步。因此,我们作为HR更要重视优秀人才的培养和职业生涯规划,明确他们的诉求和职业发展目标,通过公司发展战略与他们个人职业目标相结合,才能更好留住优秀人才。当然对于优秀人才,我们给予的薪资福利也不能太低,虽说钱不是万能,可物质基础决定上层建筑。只有满足了基本需求,才会有向上发展的动力。
当我们能提高市场平均水平的薪资,给他们充足信任和一定授权,并告诉他们明确的发展路径和未来发展蓝图,相信他们就会心甘情愿留下来与公司一起成长。同时公司内部重视坦诚开放的沟通氛围,不因办公室***而消耗太多的时间精力,也会让更多优秀人才愿意将全部精力投入到工作中去,更愿敞开心扉与我们交流,从而创造更大价值。
很多时候优秀人才需要通过价值的创造找到自己的存在感,获得心理上的认同和满足感有时候比纯粹的物质激励对她们更有效果。因此,留人先留住心,只有心在一起,才会长久,否则身在曹营心在汉,终归会走散。
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11楼 王座麒麟
工资管够、有前途、物质和资源供给,最重要的是创造价值的成就感,是能够留住人才的四大法宝。
大卡
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10楼 文子骆驼
一般员工离职的原因大体是薪资不满意、工作环境差、领导不友好、食宿不满意、家里有事、个人婚姻等,HR要尽量进行引导和规劝,不要把话说死,更不要逼迫员工去讲,这方面的离职原因调查应当恰到好处,能做就做,实在做不了,也不要“扣住”员工不放,以免适得其反。
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9楼 木头人头木
打卡
8楼 给自己找乐
不管是铁打的营盘流水的兵,还是天要下雨娘要嫁人,即使HR做了一万种的某岗位员工离职预案,也要坚持不懈地进行离职面谈。通过离职面谈,了解员工的真实想法,能争取让员工回心转意就要努力争取,争取不了,也要衷心地祝福员工
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7楼 随心随缘
6楼 兵佳琦好好学习
老师讲的都高素质员工,属于马斯洛需求理论高层级需求的范畴。国内这样的企业可不多~
5楼 fadsfa
因为资源的限制,HR能做的其实不多,最好在招聘时未雨绸缪吧,知道年底离职多,那就提前招聘啊。
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4楼 虚拟光驱
职场中,人与人的关系都是浅交,很难交心。老板可以信任的人也就只有那几个。
2楼 大卡
Alice王老师—— 本篇文章来自王老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
1楼 豆豆发芽了
学习啦!谢谢!
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