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这个企业的HR在干什么，玩吗？这点细节都没考虑到吗？没有提前计划人员紧缺补救方案，没想过和员工做好沟通，更没有双方达成一致的协议。到底是HR的无能，还是公司老板、高管为了压低成本或者是一贯强硬作风，采取的“不长脑子”的决定？能尊重员工，“视人为人”吗？！
现在的劳动市场，本质上还是“雇方”市场，“雇主”处于强势地位。没多少员工喜欢“操事”、折腾的，大多都是想安安稳稳、本本分分的做份工作，过着自己的小日子。很多事情，通过沟通、协调，都是能解决的，为什么非要用这种“不长脑子”的行为寒了员工的心，让员工抱怨，最后要么告你、要么离职呢？非得搞成劳资纠纷吗？
一些老板成天喊着要打造“狼性”文化，但除了不停的压榨员工，让员工加班，没看多给一毛钱啊。狼是要吃肉的好吗？！你天天给草吃，能成狼吗。一些HR为了迎合老板，就帮助压榨员工，变成员工眼中的“走狗”，被骂做人事却不干“人事”。难点你们良心不痛吗？就准备跟这样的老板一直干下去吗，期待被另眼相看？估计在这些老板心里，你们就是个***。
每当看到这样的例子，就特别的气愤，就是因为这样的情况不少，造成这样的老板越来越猖狂，HR从业者也越来越被鄙视。小小的一件事情，非得整出这么多幺蛾子，非得来几个员工告他们，赔点钱，给他们长长记性才消停。
首先，公司制度、流程不健全，“口头通知将原职能岗位的小张调到生产一线担任操作工”，真的是太随意了，他直管领导同意了吗，员工同意了吗？有相关的签字确认么？当《劳动法》是摆设吗？
其次，“公司表示小张只是去生产线帮忙，同时底薪比生产一线操作工高，不应该要提成。”而“生产一线劳动强度更大、上班时间长，员工会根据工作量提成。”这明显是双重标准，同工不同酬。而且，小张以前的职能工作，我相信无论是劳动强度还是劳动时间，都比生产一线要低不少，那既然如此起码一定的补助还是要有的吧。我相信，有了一定“支援补助”，员工也不会有太大情绪。
同时，我相信去“支援前线”的肯定不止小张一个人，那是否可以针对支援的这些人，做个激励呢？例如：年底评几个支援小能手，或者月度评几个优秀人员等等。这样氛围将更好，员工也更能接受。
再次，年底是各个生产企业都很忙的时候，人员紧缺年年都会有，而HR相应的应急预案呢？除了职能部门人员去帮忙，是否还有其他的办法？例如：提高劳务公司合作力度、校企合作力度、转介绍金额、达产奖奖励等，解决短期人手不足问题。当然，也要综合考虑成本问题。
人力资源管理，一定要“视人为人”，多沟通、多协调，将小事化解于无形之中。共勉！
好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！
（本文系个人原创，版权所有，任何形式的转载都请注明出处或联系本人，侵权必究！）
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19楼 leila1010
什么都好说，遇到薪资这的时候就得好好解决了，不然人离职后事情会更难处理。
大卡
@leila1010：您的评论写得非常好，希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！
18楼 LSLWWC
要了解清楚调岗的原因，然后再做相应的对策。
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17楼 S_1346221936
打卡
16楼 cyan92
口头承诺是无效的，是否双方协商一致都还是未知数。
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15楼 Makeup
14楼 首席执行官丶
如何处理只能说事情已经发生了，跟小张多沟通协调，看看有没有更好的解决方案了。
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13楼 sarea
12楼 Selenaa
用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面形式
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11楼 S_1343353111
做事要三思而后行，要顾前顾后，多沟通多协调才是HR的办事基准。
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10楼 前因后果
公司制度建设有待完善，要形成专业的流程化。健全机制
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9楼 轻语露痕
其实就是薪酬管理制度不完善才会导致问题的发生。
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8楼 射手幽梦
同工不同酬，必然是违反劳动法的。
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7楼 大卡
郑军军老师—— 本篇文章来自郑军军老师的分享。老师为新晋分享专家，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
5楼 枫叶006
岗位调过去工作量差不多，那不调薪员工也不会有意见，但是题中这样的，要是没补助或者提成确实是说不过去，这样的结果员工离职的可能性会很大。
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4楼 信念OK
不考虑提成，但给一定的“支援补助”，员工肯定是心里好受很多的，什么都没有，过去后还更累更苦，佛都有意见吧。
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3楼 飞得更高2013
做人事却不干“人事”，有部分人事就是这样的，虽然我也是做人事的。
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2楼 Liontu
老师，我这边面临一个困惑，求解惑 老企业，初创了一个项目团队。由于前期团队，负责人没有设计团队框架，现有团队总共5人，基本都是一人多用，谁空谁用的状态。例如招的是助理岗，行政+招聘+司机+课程顾问+运营各种身份走了个遍。。。这种情况在用工上是否合理，如何甄别这是坑X的公司还是另有说法？
1楼 叶治国
以尊重人为基础，做到“同工同酬”既然让非生产线员工临时帮忙那该有的福利还是应该给的！
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11楼 S_1343353111
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7楼 大卡
郑军军老师——
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5楼 枫叶006
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3楼 飞得更高2013
做人事却不干“人事”，有部分人事就是这样的，虽然我也是做人事的。
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2楼 Liontu
老师，我这边面临一个困惑，求解惑
老企业，初创了一个项目团队。由于前期团队，负责人没有设计团队框架，现有团队总共5人，基本都是一人多用，谁空谁用的状态。例如招的是助理岗，行政+招聘+司机+课程顾问+运营各种身份走了个遍。。。这种情况在用工上是否合理，如何甄别这是坑X的公司还是另有说法？
1楼 叶治国
以尊重人为基础，做到“同工同酬”既然让非生产线员工临时帮忙那该有的福利还是应该给的！
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