摘要：阅读指引：
（1）年底大家都喊忙，为何我闲了？
（2）我对自己的要求是什么？
（3）如果真的“停下来”几天，我要考虑哪些？
年底，各部门都忙疯的节奏。财务拉着各部门负责人做预算、总结，各部门除了雷打不动的基础工作，还要冲击当年度任务、指标。
部门忙就是领导忙，领导忙员工也不得闲。更何况，有心、有目标的员工还想着在年底优秀员工评选、年终奖评定中获得佳绩，希望在来年拼个升职加薪的员工也都牟足了劲。
大家都忙飞了的时候，作为一名刚毕业的HR却感觉无所事事，这真的没有问题吗？
一、招聘模块的HR在年底都在忙什么
有些人认为招聘模块是最简单的，就是坐在那里和人聊天。最后有个结论就行，反正结论对错都是主观的，谁也没证据说一定是有问题的。
但我一直说，招聘模块的HR就像武侠小说的扫地僧——一直被低估，从未被超越。
招聘实打实是技术活，作为招聘的HR搞不好在员工没入职的情况下就给企业惹了麻烦，吃了官司，甚至让企业名誉受损。
从前几年美团、小米、苏宁等企业的招聘风波，大家应该对招聘HR的“破坏力”有了一定了解。
招聘HR除了要了解劳动法律法规外，还要通晓培训（校园招聘宣讲等），人力资源规划，费用预算分析，数据分析等。
（1）明年招聘计划
大中型企业的招聘模块HR不是靠老板拍脑门决定招聘，而是有详尽的根据战略落实下来的年度招聘计划。
即，HR不会昨天还闲的四处浏览网页、淘宝，今天忽然老板说让招10名销售于是立刻进入到战时状态。如果，员工入职后老板忽然又说让裁掉这10名销售员工怎么办？
虽然，大家都说小公司看老板的眼界、高度，但管理不论大中小微型公司，都不应该靠某一个人拍脑门。
（2）关注人才市场，注意企业人才流失风险
招募模块的HR除了去外面招人、挖墙脚，还要关注自己企业的核心骨干人才别被其他公司的橄榄枝引诱走了。
当然，也包括企业内部竞聘、晋升等，招聘模块的HR一定要第一时间掌握切实信息。
任何时候，招聘模块HR最难过的都是招的没有走的多。累死三军也招不满人，是一条无限循环的死胡同。
（3）建立外部人才储备库
公司暂时不进新人，不代表5年8年不再进人或者永远不进人。因此，招聘工作不应该因为暂停进人而停止。
可以在这段稍微“轻松”的时间里，与一些候选人继续保持联系包括了解他们的需求、关注点，待年后开始进人的时候基本已经处于谈好阶段，这就为明年的工作提前打好了基础。
（4）维护、汰换合作方
对于今年合作的猎头、劳务派遣公司、职业中介机构等进行梳理、评级，评定合格的明年可以继续合作；评定不合格的为什么还要让TA占用你的合作名额？
即使你公司不限制合作方数量，但对接越多你的时间成本也越高。职场中效率、结果很重要，不要把宝贵的时间浪费在质量很低的合作方身上。
（5）招聘各项数据分析
列举几个比较常用的招聘模块数据分析项目，通过分析可以了解以往招聘工作推进中是否存在问题，是否有哪些方面需要调整。
①招聘完成率=实际入职人数/计划招聘人数*100%
②offer接受率=接受offer人数/发出offer数量*100%
③招聘及时率=预计到岗日期内到岗人数/需求人数*100%
④简历合格率=渠道合格简历数量/渠道总简历数量*100%
⑤录用比=实际入职人数/应聘人数*100%
⑥应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%
⑦面试通过率=面试通过人数/面试总人数*100%
⑧渠道录用率=渠道录用人数/应聘人数*100%
⑨招聘成本=总/渠道招聘费用/到岗人数*100%
⑩试用期通过率=通过试用期人数/实际入职人数*100%
二、公司不安排工作我怎么办
这要看不同的人对自己的要求和期望目标。
比如，我之前分享过我的一个同事，她找工作的唯一原因是：有人陪我说话，我不想太闲。因此，30+仍然做分公司助理，并且明确表示公司要跟我升职或者调整工作地点，我就不干了。
这种有钱、有闲就想找人说话的职场人士应该不多，大部分人还是对自己有要求和期望的。
前一阵，我接受了一位集团公司HRD的委托为她设计自由职业发展规划路径。这就是典型的自己有目标、有努力方向，只是暂时不知道更适合的发展之路应如何设计。
对自己又要求就要肯为了目标而努力，所以，不是公司的工作暂时轻松一点自己就不知道要如何自处了。
在做好本职工作之余，可以利用业余时间更好地提升自己。
最简单的方式就是看书、学习，或者参加一些论坛等。
我也看到过一些员工在工作空余时间偷偷看看手机、网页等，不影响工作结果和进度的情况下，其实我还是比较理解大家。
毕竟工作非常辛苦，谁能保证每天10小时左右工作分分秒秒都集中精力？
但如果每天有大量时间感觉空闲或者有时间登录各种娱乐网站、游戏网页，这就要问问自己哪里出了问题。
长期工作量不饱满的岗位、部门、公司，是否还稳定？是否还有继续向上发展的空间？是否能够满足自己的职业发展规划？
在窃喜自己轻松的同时，可能更要想想自己的未来怎么办。
我曾经跟大家分享过我的一个学生的经历，她32岁的时候因为公司倒闭进入另一家小公司担任HRM（人力行政部只有她和前台）。月薪1.2万元，她感觉新公司工作量比之前大，工资也没有提升，福利还降低了，于是各种不开心。
后来，她发现前台小姑娘特别上进，于是乐得把除了工资计算、经理级以上招聘的工作外，其它工作都甩给了前台。
我学生说：经理级以上招聘如果给前台有点过分了，说不过去，而且公司经理级别没几个人很稳定。工资计算不能给她，这是技术活，我就指着这部分拿捏公司呢。前台不会算，我也不教给她。
当时，我劝我的学生：工资计算没那么多含金量，还是要留意后浪。
几个月后，我的学生愤愤地跟我说：“老师，我要仲裁公司，您帮我代理吧”。
原来，她认为具有含金量的工资计算表早就被财务偷偷给了前台。
一个人在公司忙到抬不起头的时候，要强迫自己停下来考虑哪里出了问题；闲到无所事事的时候，同样要停下来考虑哪里出了问题。
三、你的时间价值决定了你的个人价值
我认识一个公司的行政小妹，每天不显山不露水地在魔都赚着几千元。但她下班后的身份是某平台的“小网红”，分享手绘课程、个人IP打造等，每个月比上班赚的多得多。
网上同样可以看到一些年轻人靠副业赚的盆满钵满，我也有做UI的朋友很羡慕。于是，我问她为什么不在平台也尝试一下？
她说：“那有那么好干？每天上班累死，下班就想躺平”。
我从不相信一些网课宣传的“把某某电视剧搬到某某平台上，我就月入5万”。每个光鲜亮丽的背影后都有TA默默无闻、独自付出的孤寂。
也许，有些人成功了；有些人还在迷茫；有些人可能已经失败。
但，能说明什么呢？
只是，一次失败的经历而已。
只要我坚持着该坚持的，放弃了该放弃的。
每一天，每走一步，我都会距离目标更近。
最后，想告诉所有职场人。不论我们现在是职场精英，还是小白。我们都应该有自己的目标，并且有为了目标不断前行的决心。
这样，公司任务也好，个人努力也好都是通往目标的路径中的助燃剂。我们不会因为任务的多少而影响自己对于目标的坚持，这就够了。
我是带你“洋”帆远航的职场叨姐刘洋，邀请同样有态度的你与我讨论职场那些事。
本文为职场叨姐原创，任何形式转载都请联系本人，侵权必究！
上榜得茅豆
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14楼 CY59044
年底停止招聘，我们可以趁这个空挡期间明确自我的优劣势，清晰外部的机会与威胁，再结合自己的特长、兴趣方向，职业发展趋势和行业发展趋势，弄清楚自己未来到底想要什么、接下来应该朝哪些方向去奋斗。
13楼 太阳之吻
给自己定工作目标，作为新人来说，也要多去熟悉公司，多去了解市场环境，对明年的工作也是一个有利规划
大卡
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12楼 易老
招聘不仅仅只有招聘这一个事项，其他还有很多工作，你能保证你其他工作都做完了吗？
10楼 云里飘
打卡
9楼 悠悠鱼悠悠
过好当下，规划未来
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7楼 龙成天
工作不饱和，就去主动思考，你能如何更好地去实现你自身的工作价值
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6楼 alwaysfriend
羡慕这种能闲下来的人，我是年底忙得都没自己的时间了。
5楼 芳慧子123
付出总会有收货，虽然不一定成正比，但一定会比什么都没做要强。
大卡
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4楼 毛头老小子
成为新时代杠杆青年，多学些东西
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3楼 一浮飘云
提升自己是什么时候都应该进行的事情。
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2楼 大卡
刘洋老师——
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1楼 麒麟日记
学习了，谢谢分享！