摘要:战略型HR进阶—这样开展工作,才是HR的专业
我在很多文章中都说过一句话:专业是切实环境里的最佳解决方案。
它并不是指你会几个工具,听过多少课程,掌握几个模型就可以的事情
它最需要的就是把形势判断的准,把本质看待的透,把专业运用的足,把结果呈现的清。
来,我们直接演练一下:
假设你新进入一家公司做HR经理,你怎么判断这个企业最需要的HR管理体系是什么呢?
很多人可能在这里是想不明白的,他们采取的往往是这样的开展方式
我来解释一下:
什么叫做部门式思维?
就是目前的这个部门哪个模块还没做,现在的制度哪个还没有,哪个没有就做到一个,这样的方式往往是错的,如果说你不懂战略的意义,你不知道人力资源核心的存在价值,你怎么来配置部门?这等于从下往上打,怎么打都不对。
什么是模块式思维?
就是目前的模块儿做的都是啥,跟我学的差距都在哪里,缺什么补什么,这样也不对。任何的一家公司,它的每一个模块的建设都应该是一样的吗?那每一个阶段,它的每一个领域都是必须要完整的吗?好像也不是这个样子。
什么是任务式思维?
比如说老板让你做什么,你做什么业务,让你做什么做什么,大家会觉得这种对了吧?
实际上也不对,因为这是点状思维,你没有形成线性思维,当你的散点不能穿成线,你是又忙还又乱,到了最后没有出有效性的成绩,你不会认可你自己,别人更不会认可你。
为什么会产生这样的情形,根源在这里:
因为你的脑子里装的都是平面知识,就没有养成系统性的思维。
什么叫做平面知识,就是我们所学的,我们所接触的,它的每一个模块儿,每个领域可能是有什么、是什么、怎么来做,这些只是我们一个操作的工具,我们真正在用的时候,你要转换思路,转换成什么样子呢?
至少要能够形成立体式知识,解释一下这是什么意思?立体性知识呢,就是我们先不去做,我们要先去看切入点到底为什么做,凭什么做,我们借鉴出来再来做什么?你要学会识别环境。
什么是系统知识呢?就是你要学会做整个的管理布局,我们要先去发现做什么,用什么做,出什么样的结果,这是完全不一样的。因此,它带给我们的启发,就是:
HR的专业是必须要在工作中养成顾问式思维:
什么是顾问式思维?典型四步,望闻问切。
什么叫做望?
望其实是需求诊断调研。你先要去学会去精准识别它,你的诉求到底是什么,你这个阶段最需要的应该是什么。
什么叫做闻?
就是我们目的作用确立,你识别出来了问题,你要跟最高的管理者形成这个共识,我们为什么要做这事儿,我们要做出什么样的成果,发挥什么样的价值,成立什么样的作用,这叫做目的和作用的确认。
什么叫做问?
那我们要能够去现状差异评估,这叫问,当你的需求调研清楚了,你目的解决清楚差距在哪里,就能够把它识别清楚。
什么叫做切?
切的是解决方案。这几个步骤啊,你是必须要能够转化意识给他建立起来的,当然呢,在这每一步里面,它是有一些方法和工具来配合着一起去完成的
这些方法跟工具,是游离在我们经常学习的知识范围外,因为除了每个模块的基本操作流程,还要去学会商业洞察,管理诊断分析、工作推进技巧,领导意图识别等等。现在的HR更像一个产品经理,解决一个事情是需要分析环境,洞察需求,利用专业,形成项目,然后层层推动。过去我们学了好多的平面知识,到了应用的环节却打不通,就是因为你的能力结构没有及时的升级迭代。
为此我特地做了最新的研究《指数型HR——快人四倍的职业成就指南》小窗我可以看详情,
其中就有成就能力建设,让你学会快速成长的顶层设计,围绕现在HR的所需,知道精准的成就方式,
其中也有技能图谱建设,让你学会构建高手的百宝囊,围绕精准成就的方式,建立完整的知识地图,让你能够有行走的技能包和强大的知识库,来配合你解决各种问题。
同时更有跃迁黑盒,锻炼从知识到经验的能力,要能够有路径和方法,把你学的知识变成经验,在变成有效的方法论。让你快速成为牛人。
我觉得这是一个最好的时代,企业管理的要求越来越高,颗粒度越来越细,HR的分水岭也越来越明显,实战型的HR永远不缺机会,事务型的HR很快就会出局。 也很庆幸我走在大家的前面去不断探索与研究,拿研究的成果为大家提供精准的成长经验。
欢迎小伙伴们的点击关注,多读我后续的文章,我立志通过我的研究
让你的意念层: 脑中有蓝图,胸中有乾坤
让你的能力层:脑中有系统思维,手中有成套技能
让你的方向层:经有职业发展方向,纬有公司画像坐标
让你的发展层:发展摒弃风险,成果清晰明确
让你的才干层:看问题直插本质,学知识快速理解
绽放吧,小粉丝儿
关于我:企业管理顾问/500强首席人才官/战略型HR孵化导师
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22楼 陈胜利
看完全篇,完全符合我现在的尴尬境地,知识储备不够,每天事务性的事务塞满工作时间,唯老板主义,老板指哪我做哪,不成系统,也造成自己不能很好地评估自己,也是不成系统,导致做事情也底气不足!自己不专业,其他部门也会不认同你,处在这个恶性循环圈里,天天否定自己,又渴望自己改变,这个世界,你不努力跟上就要被淘汰,唉~
21楼 六土长万物
我发现专业知识不够,直接跳转望闻问切有点吃力,但是目前的工作状态就是需要直接跳转,不知有什么办法
崔文彬
一个字,补
20楼 香子Jessica
“字字珠心”,拍案叫绝!“现在的HR更像一个产品经理,解决一个事情是需要分析环境,洞察需求,利用专业,形成项目,然后层层推动。”尤其是中小企业,深有体会。按部就班的做事情,很多事情的没法推动的,而且也做不出价值。所以HRBP是初步的方向,战略型HR是终极目标!
19楼 野心家卫庄73318
我不想成为事务性HR被淘汰,《指数型HR——快人四倍的职业成就指南》想学习
18楼 yj880809
望闻问切听老师强调很多次了。理解了,希望自己努力成为老师所述的人才!
大卡
@yj880809:您的评论写得非常好,希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦,那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态,就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力!
17楼 流星有雨
学习是无止境的,行动也要跟上思维的步伐,不断提升自己。
大卡
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16楼 不重要
打卡
15楼 520蜂蜜柚子茶
专业武装自己,实践中出真章。
大卡
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14楼 阿衰
实战型的HR永远不缺机会,事务型的HR很快就会出局。讲得心慌慌..感觉要时刻逼着自己往前走。
大卡
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13楼 ybyongbu
战略可以是计划,计划也可以是谋略,多开动自己的脑瓜子,打开思路去做事.
大卡
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12楼 Azrael
点线成面,要用系统性思维做管理。不要仅做事务性HR,要做战略型HR,纵观全局。
大卡
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11楼 viviancf
想做战略型HR是要会顾全大局,以终为始
10楼 杜王明
一个战略HR的养成,需要具备一些能力,例如能即时洞察,了解变化,也能不断挑战自我,断提高战略战术能力,这些都是要具备的标准。
大卡
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9楼 Jolandazhang
打卡。
8楼 娜个妮儿
《指数型HR——快人四倍的职业成就指南》,大神,求指教
崔文彬
@娜个妮儿:请私信联系 我发给你
7楼 lzqlzq1155
真心为崔老师点赞。提升我们自己的认知水平。
让你的意念层: 脑中有蓝图,胸中有乾坤
让你的能力层:脑中有系统思维,手中有成套技能
让你的方向层:经有职业发展方向,纬有公司画像坐标
让你的发展层:发展摒弃风险,成果清晰明确
让你的才干层:看问题直插本质,学知识快速理解
崔文彬
@lzqlzq1155:耶,谢谢
大卡
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6楼 等爱的小可
手里拿着一把锤子的人,看什么都是钉子。
崔文彬
@等爱的小可:比这个更可怕的是,明明是把锤子,偏偏看不到钉子😄
5楼 木下似水
平面知识是工具
系统性思维是方针,同时也要加强刻意练习,把系统性思维形成习惯。
崔文彬
@木下似水:赞
大卡
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4楼 杜向月
老师的望闻问切是找问题,说的很好。另外还有一种方法,叫以终为始,从战略分解倒推到人力资源再到模块。
崔文彬
@杜向月:是的,够赞
大卡
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3楼 saqirina
听老师的指引,做最有价值的事情。
崔文彬
@saqirina:耶✌,心有理想,春暖花开
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