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战略型HR进阶—这样开展工作才是专业

作者 崔文彬 更新于:2021-12-23 18:12 32046
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摘要:战略型HR进阶—这样开展工作,才是HR的专业

我在很多文章中都说过一句话专业是切实环境里的最佳解决方案

它并不是指你会几个工具听过多少课程掌握几个模型就可以的事情

它最需要的就是把形势判断的准把本质看待的透把专业运用的足把结果呈现的清

 

我们直接演练一下

假设你新进入一家公司做HR经理你怎么判断这个企业最需要的HR管理体系是什么呢

很多人可能在这里是想不明白的他们采取的往往是这样的开展方式

 

战略型HR进阶—这样开展工作才是专业

 

我来解释一下

什么叫做部门思维

就是目前的这个部门哪个模块还没做,现在的制度哪个还没有,哪个没有就做到一个,这样的方式往往是错的,如果说你不懂战略的意义,你不知道人力资源核心的存在价值,你怎么来配置部门这等于从下往上打,怎么打都不对

什么是模块式思维

就是目前的模块儿做的都是,跟学的差距都在哪里,缺什么补什么,这样也不对任何的一家公司,它的每一个模块的建设都应该是一样的吗?那每一个阶段,它的每一个领域都是必须要完整的吗?好像不是这个样子

 

什么是任务式思维

比如说老板让你做什么,你做什么业务,让你做什么做什么,大家会觉得这种对了

实际上也不对,因为这是点状思维,你没有形成线性思维,当你的散点不能穿成线,你是又忙还又乱,到了最后没有出有效性的成绩,你不会认可你自己别人更不会认可你

 

为什么会产生这样的情形,根源在这里

战略型HR进阶—这样开展工作才是专业

 

因为你的脑子里装的都是平面知识,就没有养成系统性的思维。

什么叫做平面知识,就是我们所学的,我们所接触的,它的每一个模块儿,每个领域可能是有什么是什么、怎么来做,这些只是我们一个操作的工具,我们真正在用的时候,你要转换思路,转换成什么样子呢?

 

至少要能够形成立体式知识,解释一下这是什么意思?立体性知识呢,就是我们先不去做,我们要先去看切入点到底为什么做,凭什么做,我们借鉴出来再来做什么你要学会识别环境

 

什么是系统知识呢就是你要学会做整个的管理布局,我们要先去发现做什么,用什么做,出什么样的结果,是完全不一样的。因此,它带给我们的启发就是

 

HR的专业是必须要在工作中养成顾问式思维

什么是顾问式思维典型四望闻问切

什么叫做望?

其实是需求诊断调研。你先要去学会去精准识别它,你的诉求到底是什么,你这个阶段最需要的应该是什么

什么叫做

就是我们目的作用确立,你识别出来了问题,你要跟最高的管理者形成这个共识,我们为什么要做这事儿,我们要做出什么样的成果,发挥什么样的价值,成立什么样的作用,这叫做目的和作用的确认

什么叫做问

那我们要能够去现状差异评估,这当你的需求调研清楚了,你目的解决清楚差距在哪里,就能够把它识别清楚

 

什么叫做切

切的是解决方案。这几个步骤啊,你是必须要能够转化意识给他建立起来,当然呢,在这每一步里面,它是有一些方法和工具来配合着一起去完成的

 

这些方法跟工具,是游离在我们经常学习的知识范围外,因为除了每个模块的基本操作流程还要去学会商业洞察管理诊断分析工作推进技巧领导意图识别等等现在的HR更像一个产品经理解决一个事情是需要分析环境洞察需求利用专业形成项目然后层层推动过去我们学了好多的平面知识到了应用的环节却打不通就是因为你的能力结构没有及时的升级迭代

为此我特地做了最新的研究指数型HR——快人四倍的职业成就指南小窗我可以看详情

其中就有成就能力建设让你学会快速成长的顶层设计围绕现在HR的所需知道精准的成就方式

其中也有技能图谱建设让你学会构建高手的百宝囊围绕精准成就的方式建立完整的知识地图让你能够有行走的技能包和强大的知识库来配合你解决各种问题

同时更有跃迁黑盒锻炼从知识到经验的能力要能够有路径和方法把你学的知识变成经验在变成有效的方法论让你快速成为牛人

 

我觉得这是一个最好的时代企业管理的要求越来越高颗粒度越来越细HR的分水岭也越来越明显实战型的HR永远不缺机会事务型的HR很快就会出局也很庆幸我走在大家的前面去不断探索与研究拿研究的成果为大家提供精准的成长经验

 

欢迎小伙伴们的点击关注多读我后续的文章我立志通过我的研究

让你的意念层: 脑中有蓝图,胸中有乾坤

让你的能力层脑中有系统思维手中有成套技能

让你的方向层经有职业发展方向纬有公司画像坐标

让你的发展层发展摒弃风险成果清晰明确

让你的才干层看问题直插本质学知识快速理解

 

绽放吧小粉丝儿

 

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2024-03-28 10:22
陈胜利

22楼 陈胜利

看完全篇,完全符合我现在的尴尬境地,知识储备不够,每天事务性的事务塞满工作时间,唯老板主义,老板指哪我做哪,不成系统,也造成自己不能很好地评估自己,也是不成系统,导致做事情也底气不足!自己不专业,其他部门也会不认同你,处在这个恶性循环圈里,天天否定自己,又渴望自己改变,这个世界,你不努力跟上就要被淘汰,唉~

2022-09-21 07:09:10 回复 赞(0)
六土长万物

21楼 六土长万物

我发现专业知识不够,直接跳转望闻问切有点吃力,但是目前的工作状态就是需要直接跳转,不知有什么办法

2022-01-08 10:58:19 回复 赞(2)

崔文彬

一个字,补

2022-01-08 21:10:59回复
香子Jessica

20楼 香子Jessica

“字字珠心”,拍案叫绝!“现在的HR更像一个产品经理,解决一个事情是需要分析环境,洞察需求,利用专业,形成项目,然后层层推动。”尤其是中小企业,深有体会。按部就班的做事情,很多事情的没法推动的,而且也做不出价值。所以HRBP是初步的方向,战略型HR是终极目标!

2021-12-25 17:50:51 回复 赞(1)
野心家卫庄73318

19楼 野心家卫庄73318

我不想成为事务性HR被淘汰,《指数型HR——快人四倍的职业成就指南》想学习

2021-12-24 16:13:21 回复 赞(0)
yj880809

18楼 yj880809

望闻问切听老师强调很多次了。理解了,希望自己努力成为老师所述的人才!

2021-12-24 16:12:48 回复 赞(0)

大卡

@yj880809:您的评论写得非常好,希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦,那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态,就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力!

2021-12-24 18:55:11回复
流星有雨

17楼 流星有雨

学习是无止境的,行动也要跟上思维的步伐,不断提升自己。

2021-12-24 16:12:00 回复 赞(1)

大卡

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2021-12-24 18:55:18回复
不重要

16楼 不重要

打卡

2021-12-24 16:11:04 回复 赞(0)
520蜂蜜柚子茶

15楼 520蜂蜜柚子茶

专业武装自己,实践中出真章。

2021-12-24 16:10:32 回复 赞(1)

大卡

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2021-12-24 18:55:25回复
阿衰

14楼 阿衰

实战型的HR永远不缺机会,事务型的HR很快就会出局。讲得心慌慌..感觉要时刻逼着自己往前走。

2021-12-24 16:09:54 回复 赞(0)

大卡

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2021-12-24 18:55:31回复
ybyongbu

13楼 ybyongbu

战略可以是计划,计划也可以是谋略,多开动自己的脑瓜子,打开思路去做事.

2021-12-24 16:08:55 回复 赞(0)

大卡

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2021-12-24 18:55:37回复
Azrael

12楼 Azrael

点线成面,要用系统性思维做管理。不要仅做事务性HR,要做战略型HR,纵观全局。

2021-12-24 16:07:59 回复 赞(0)

大卡

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2021-12-24 18:55:45回复
viviancf

11楼 viviancf

想做战略型HR是要会顾全大局,以终为始

2021-12-24 16:07:09 回复 赞(0)
杜王明

10楼 杜王明

一个战略HR的养成,需要具备一些能力,例如能即时洞察,了解变化,也能不断挑战自我,断提高战略战术能力,这些都是要具备的标准。

2021-12-24 16:06:15 回复 赞(0)

大卡

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2021-12-24 18:55:51回复
Jolandazhang

9楼 Jolandazhang

打卡。

2021-12-24 16:05:39 回复 赞(0)
娜个妮儿

8楼 娜个妮儿

《指数型HR——快人四倍的职业成就指南》,大神,求指教

2021-12-24 13:13:42 回复 赞(0)

崔文彬

@娜个妮儿:请私信联系 我发给你

2021-12-24 15:17:06回复
lzqlzq1155

7楼 lzqlzq1155

真心为崔老师点赞。提升我们自己的认知水平。
让你的意念层: 脑中有蓝图,胸中有乾坤

让你的能力层:脑中有系统思维,手中有成套技能

让你的方向层:经有职业发展方向,纬有公司画像坐标

让你的发展层:发展摒弃风险,成果清晰明确

让你的才干层:看问题直插本质,学知识快速理解

2021-12-24 11:18:40 回复 赞(1)

崔文彬

@lzqlzq1155:耶,谢谢

2021-12-24 11:20:58回复

大卡

@lzqlzq1155:您的评论写得非常好,希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦,那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态,就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力!

2021-12-24 18:56:02回复
等爱的小可

6楼 等爱的小可

手里拿着一把锤子的人,看什么都是钉子。

2021-12-24 10:07:26 回复 赞(0)

崔文彬

@等爱的小可:比这个更可怕的是,明明是把锤子,偏偏看不到钉子😄

2021-12-24 10:11:16回复
木下似水

5楼 木下似水

平面知识是工具
系统性思维是方针,同时也要加强刻意练习,把系统性思维形成习惯。

2021-12-24 10:02:40 回复 赞(0)

崔文彬

@木下似水:赞

2021-12-24 10:08:54回复

大卡

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2021-12-24 18:56:14回复
杜向月

4楼 杜向月

老师的望闻问切是找问题,说的很好。另外还有一种方法,叫以终为始,从战略分解倒推到人力资源再到模块。

2021-12-24 09:55:54 回复 赞(1)

崔文彬

@杜向月:是的,够赞

2021-12-24 09:57:34回复

大卡

@杜向月:您的评论写得非常好,希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦,那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态,就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力!

2021-12-24 18:56:22回复
saqirina

3楼 saqirina

听老师的指引,做最有价值的事情。

2021-12-24 09:42:22 回复 赞(0)

崔文彬

@saqirina:耶✌,心有理想,春暖花开

2021-12-24 09:44:42回复

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