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谢谢您的问题，最近刚好在做一个人力资源政策的项目，以下为我们的框架供您参考：
一 信息收集与研究
人力资源政策不是凭空开发的，大多是在充分收集信息的基础上，结合自己公司的实际做有限的决策。一般有这样几个常见的信息来源：
- 法律法规研究（劳动法、当地人社部门出台的规定等）
- 本公司战略信息输入（使命愿景、战略规划等，如果没有书面材料可以采取高管访谈方式口头采集信息并记录整理）
- 外部领先实践参考（外部人才市场、同行业标杆公司的操作等，如果有行业HR社群或者像三茅网这样的HR学习平台会事半功倍）
二 开发人力资源政策
模块名称
主要内容
附件工具和模板
人力资源策略
- 使命与愿景
- 人力资源策略
- 人力资源决策权限
决策权限矩阵等
人才配置
- 人员配置原则和策略
- 招聘流程（招聘需求、初步筛选、面试准备、分析评估、录用通知、新员工入职、转正等）
- 人才推荐计划（推荐流程、推荐人、被推荐人、推荐奖金、注意事项等）
- 内部调动（内部职位空缺发布、申请程序、审批及交接等)
- 员工晋升（晋升资格、提名程序、审批程序、任职手续等）
- 员工离职（离职程序、交接与离职手续、离职访谈等）
-部门招聘申请表
-职位说明书模版
-应聘申请表
-面试指南和问题提纲
-面试评估表
-录用通知
-试用期审批表
-离职转单等
人才发展
- 人才发展策略和原则
- 职业发展路径
- 能力要求与能力培养（培训、发展、轮岗、体验式学习、导师计划等）
- 培训管理（需求分析、课程体系策划、讲师选择、课程管理与效果评估等）
- 教育援助计划（申请资格、援助标准、报销程序、培训协议等）
-部门职能描述模版
-岗位职责能力要求模版
-课程评估表，
-培训协议模板等
员工日常管理
- 考勤制度（工作时间、加班、请假等）
- 差旅政策（出差审批、交通、住宿、用餐标准、费用报销等）
- 着装要求
- 劳动合同管理（劳动合同的签订、变更、续订、终止、解除等）
- 请假单，
- 出差费用报销表，
- 劳动合同模板（含保密协议，竞业禁止协议等)
绩效管理
- 绩效管理流程
- 绩效目标的制定（目标类别数量、表格、要求等）
- 绩效评估（评估程序、等次、评分规则、等次分布等）
- 反馈辅导（绩效反馈指南）
- 绩效结果的运用（与岗位变动、薪酬增长和奖金数额的联动规则等）
- 绩效计划表
- 绩效指标样例库
- 绩效评估表等
薪酬福利
- 薪酬福利策略（目的、对标群体、薪酬福利组成、薪酬定位、固浮比、导向等）
- 级别体系（职位评估法、级别、职位与级别对应表）
- 工资与补贴（市场对标结果、工资结构、补贴标准、岗位初定、薪资增长等）
- 奖金计划（奖金资格、挂钩指标、计算方法等）
- 福利体系（社保福利、假期、商业保险等）
- 职位级别对应表
- 薪酬架构表
- 成本测算工具
- 保险理赔表等
三 附件工具与模板
附件其实是与正文一起开发的，主要有两类产品：
不过作为中小型公司，没有必要一开始样样俱全，把最紧急的政策先做出来，以后慢慢增补即可。或者先做一个简版的员工手册，以后逐步丰富。 希望能帮到一点点，祝您开发顺利~~
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10楼 yangguowen
打卡
9楼 筱筱585
哪里缺补哪里，但前提是要补得有用。不是想当然的去做
大卡
@筱筱585：您的评论写得非常好，希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！
8楼 superchain
前期的收集，调研，必不可少，哪些不完善？应该补充什么，可以结合外部的一些参考要素，去做改进思考
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7楼 V课测试
想要做好人事管理，先要做好考勤制度，然后逐步进行完善、建设，最终才能形成完整的体系
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6楼 weirabbit
我觉得首先还是得从基本的制度逻辑捋顺之后，再去做思考哪些需要加以改进的
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5楼 猎头Cindy
4楼 小小芳
刚入手可以先列好清单，然后从目前就迫切要用的先入手，一步一步慢慢完善。
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1楼 S_1333759627
常用的工具表单也要根据公司情况做出来，不能直接网上下载，不过来不及的话直接下载也是可以的，后面再完善。
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解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
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10楼 yangguowen
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9楼 筱筱585
哪里缺补哪里，但前提是要补得有用。不是想当然的去做
大卡
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8楼 superchain
前期的收集，调研，必不可少，哪些不完善？应该补充什么，可以结合外部的一些参考要素，去做改进思考
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7楼 V课测试
想要做好人事管理，先要做好考勤制度，然后逐步进行完善、建设，最终才能形成完整的体系
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6楼 weirabbit
我觉得首先还是得从基本的制度逻辑捋顺之后，再去做思考哪些需要加以改进的
大卡
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5楼 猎头Cindy
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4楼 小小芳
刚入手可以先列好清单，然后从目前就迫切要用的先入手，一步一步慢慢完善。
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1楼 S_1333759627
常用的工具表单也要根据公司情况做出来，不能直接网上下载，不过来不及的话直接下载也是可以的，后面再完善。
大卡
@S_1333759627：您的评论写得非常好，希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！