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构建HR生态丨53.优化个人处境

作者 李庆山 更新于:2021-12-13 19:54 35854
我是一家销售型公司的HR,平时工作中经常要面对一群强势的销售同事。然而我们领导又很弱势,怕麻烦,每次需要她去帮忙协调解决的事情都让我们自己去解决,解决好了是她的功劳,出问题了就把责任都推到我们身上。请问各位牛人,对于这样的领导,我能去投诉她吗,或者我要怎么做才能让自己的处境好一些?
我是一家销售型公司的HR,平时工作中经常要面对一群强势的销售同事。然而我们领导又很弱势,怕麻烦,每次需要她去帮忙协调解决的事情都让我们自己去解决,解决好了是她的功劳,出问题了就把责任都推到我们身上。请问各位牛人,对于这样的领导,我能去投诉她吗,或者我要怎么做才能让自己的处境好一些?
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摘要:人际关系在工作中是最重要的部分之一,尤其是和上级领导的关系,影响到我们对当前职业的判断。上级领导不担责,对外很弱势,遇到问题喜欢推脱,并且解决好了是领导的责任,解决不好就会替领导背锅。那么,遇到这种情况我们应该怎么去优化个人的处境呢?

       (本篇请据实取用,计1800字左右。)


       上级领导是我们工作中经常要打交道的人,掌握并分配我们所需要的资源。对于领导的不认可,会导致自己没有工作心思,钻进了牛角尖,在工作中充满抱怨。这种抱怨的情绪很有可能会延伸到生活中,加大自身精力的无端损耗。


       优化个人处境,并不是去寻求改变领导的方式方法。领导之所以成为领导,要么是有一定的能力,一定程度上符合领导的岗位标准;要么是有一定的关系,和公司老板甚至政府部门都能“说得上话”,即便是能力不达标,但是碍于这层“关系”,公司也让其当上领导;还有一种可能,这个领导确实资质平庸,并且没有关系,只是因为人员缺少不得已将其顶上领导岗位。所以改变领导,让领导去担责,去对外强势,几乎是一个不可行的方法。


       那么,我们应该如何做才能让自己的处境好一些呢?本篇将从客观和主观两个方面,对优化个人处境做出个人见解。


       一、客观方面


       1、提升领导参与度


       在实际处理问题时,从员工角度增加领导的参与度,做到自己作为员工应该尽的职责。比如,在工作开展之前事先与领导沟通事情处理的策略,在执行过程中积极向领导反馈进展,提升参与度。


       有些领导并不是怕麻烦,而是有“洁癖”。有时候领导心里会想,如果这事在最开始的阶段不和我商量,也不和我沟通,擅作主张,等出现解决不了的问题再来找我,那我是不愿意继续接这茬的。所以会让员工自己去协调解决,并不是我不愿意担责,而是员工违反职业理念造成的结果。


       从事情最初出现的时候开始,一直要领导持续参与,这和员工个人的成熟度有很大的关系。员工成熟度高并不意味着不去主动汇报工作,也是需要不定期的和领导沟通交流,全程都让领导知道了,领导再怎么弱势也不能置之不理吧?


       2、明确问题处理权限


       领导经常让我们自己去解决问题,这是一句很中立的描述。在解决问题的权限上,应该有一定轨迹可循。有些领导授权程度很高,这样员工的自主性就高一些;有些领导授权程度很低,员工的自主性受限但是很多责任都是领导担着。


       所以,领导让我们自己去解决问题,并不能说明领导在处理问题上存在推诿、逃避的情况。相反,很有可能是领导想要历练下属,但是下属并没有感知到。我们应该尝试去确定问题处理的权限,什么样的问题该由员工去解决,什么样的问题该由领导出面解决,能不能约定俗成,或者形成正式的文件。


       3、如实反映问题


       如果提升领导的参与度和明确问题解决的权限这两种方式都无法解决领导不担责的问题,那么如实反映问题也可以作为最后一种补救措施。


       在如实反映问题时,不应该局限于个人的见解。最好的方式是联合部门其他员工,对某一件事情达成一致的意见。毕竟,自己个人的能量比较小,甚至有可能被当作“异类”,如果大部分员工对于领导的看法都是一致的,那么就可以“联名上书”,向公司老板详细说明不担责的情况,并拿出具体的事实作为证据。


       一般情况下老板不会置之不理,不然会引起军心涣散。老板也会根据问题的反映情况去做详尽的调查,然后会有一个处理的意见。这个时候已经是最后一步了,要么领导改变,要么员工接受,要么员工离职。平心而论,这一步如果不注重方式方法,风险很大。


       二、主观方面


       主要是从心态和性格方面去提升主观的接受程度。毕竟,改变领导的事也不是说做就能做成的。


       身为下属,心态一定要摆正。踏踏实实、勤勤恳恳是我们做事的原则,充满抱怨也不会有助于问题的解决。在我们长时间的工作累积中,我们会有自己的心理预期,即便达不到心理预期,也不会对领导产生不满的情绪。


       我们都知道,工作只是人生中的一部分,对于工作我们能做的就是尽职尽责。如果有能力就去积极的改变,如果没有能力就去无怨无悔的接受。如果没有能力还在一味地抱怨,那么就可以换个工作,确定一下是否是工作的原因?


       心态决定着我们后续的高度。领导不担责也好,抢功劳也罢,都是在磨砺我们的心态。领导不担责正是锻炼我们个人的绝佳机会,并且职责也不是说不担就不担,该领导担的职责一点也跑不了。老板早就看在眼里,了然于胸了。


       说几句掏心窝子的话:


       领导不担责那是领导的事,领导出了问题甩锅到我们身上也是常有的事情,这是职场的常态。最主要的还是加强自身能力和态度的建设,这才是我们驰骋职场的缰绳和骏马。能力提升了,态度端正了,自己的个人处境也会变得越来越好。


       (本篇仅供参考)

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dodokeepsmile

14楼 dodokeepsmile

你觉得领导不行但他还是成为了领导,如果你不想成为他这样子的人,那你就努力成为领导,变得比他更加优秀不是更好?

2021-12-14 15:27:27 回复 赞(0)

大卡

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2021-12-14 18:14:50回复
skysi

13楼 skysi

现在到处都是外行领导内行,作为基层员工我觉得没有什么办法。因为员工所有的表现成绩都是通过你的领导传递给管理层的,想通过从下往上的***很困难,也许在管理层那你说的这个领导还很优秀呢,所有的锅都是你们员工的,这就好比封建社会的太监和皇上,你一个小兵根本没机会和皇上说话,即使说了也不如天天给皇上吹耳边风的太监管用。

2021-12-14 15:26:40 回复 赞(0)

大卡

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2021-12-14 18:14:57回复
潘文彬

12楼 潘文彬

感谢分享

2021-12-14 15:26:07 回复 赞(0)
石菊

11楼 石菊

心态放平,脚踏实地做事,多听多看多想多做,相信境界会比这个领导更宽更远

2021-12-14 15:25:34 回复 赞(0)

大卡

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2021-12-14 18:15:03回复
毛头老小子

8楼 毛头老小子

把自己的本份工作做好,至于其他经历的不愉快就当做一个历练自身心态能力的渠道也未尝不可。

2021-12-14 15:23:50 回复 赞(0)

大卡

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2021-12-14 18:15:25回复
飞雪宝贝

7楼 飞雪宝贝

我遇到过这种情况,我的结果就是我没有离职,也没有被pua成功,他越急我越平静,并且锻炼出来一种以不变应万变的状态和应对思路。

2021-12-14 15:22:53 回复 赞(0)

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2021-12-14 18:15:32回复
Ponnenult

6楼 Ponnenult

对职场要有正确的认知哦,不要做傻白甜

2021-12-14 11:56:46 回复 赞(0)

大卡

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2021-12-14 18:15:40回复
Poikilotherm

4楼 Poikilotherm

在职场记住两句话,第一句:领导都是对的;第二句:如果领导错了,请参考第一句。

2021-12-14 11:27:43 回复 赞(0)

大卡

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2021-12-14 18:15:51回复
周雨辰BABY

3楼 周雨辰BABY

真是,在职场中很多时候让我们损耗的不是事,而是人。这叫精神内耗。

2021-12-14 11:03:19 回复 赞(0)

大卡

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2021-12-14 18:15:59回复
Brooke47797

2楼 Brooke47797

老师你好,这个案例我个人认为你过于乐观了。我认为以上软性操作都解决不了题主的问题。他的侧重点很明确,目前领导不管事(你不用管他为什么不管事),利用职位之便安排下属干事(你来汇报我可以说你看着做,有问题找我,真有问题我就问你为什么不早点来找我,要等出了大问题再来,要知道,卡所谓的这些汇报节点,领导用于更便捷)。所以您所谓的迂回、联合在实操过程中实难奏效

2021-12-14 09:20:42 回复 赞(0)

李庆山

@Brooke47797:感谢分享~个人意见仅供参考~

2021-12-14 09:47:05回复
大卡

1楼 大卡

李庆山老师——
本篇文章来自李庆山老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2021-12-14 09:11:45 回复 赞(0)

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