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Hello！亲爱的智慧职场HR小伙伴！我是提出“能写、能讲、能谈”三能人才模型的@工具书作家王胜会-卷毛老师！基于我们的新书《智慧职场：职业生涯规划工具与方法》（2021年10月第1版）摘选简写的十篇系列文章，本文为第三篇。
每个部门作为一个组织或一家公司的直接分支单元，担负着部门员工的直接管理责任。
在一个或几个部门中的职业生涯长短，无形中也会影响到员工个人的职业发展进程。
一般的VP等高管职位都是提前在人力资源、行政、营销或者市场、研发等多个部门锻炼过的。
部门的职业生涯规划会让员工感觉到在部门中的发展空间大，有舞台，增强企业发展的信心。
当然，作为部门的负责人，一名优秀的部门经理不仅要争取自己进步，而且要帮助员工成长，为每一位员工绘制呈现一张又一张职业生涯规划的蓝图。这里就需要部门经理“打铁还需要自身硬”。
1．部门职业生涯规划管理的四个目标
部门职业生涯规划管理的四个目标，如下图所示。
2．部门职能延伸法
通过对部门目前职能的进一步延伸或扩大，将部门目前弱化的职能或没有开展的业务项目，逐步重视起来，以提高部门的业务范围，为部门员工提供更多的就业机会。
部门职能延伸法是站在部门业务范围的高度发现空白业务，设置相应的岗位，为员工提供更多的工作机会，同时满足部门的职业生涯发展。组织战略分析法是站在组织业务范围的高度，发现部门可拓展的业务范围，为员工提供更多的发展机会，同时满足部门的职业生涯规划。
3．教练技术法
教练技术法、教练带徒法，又称教练法，是一种管理培训方式，起源于20世纪中后期的美国，一些具有远见卓识的团队管理者将运动场上的教练方式应用到企业培训上来，并形成一种新的教练培训方法。
与传统的管理培训方法相比，教练技术法不只是注重知识训练或技巧训练，并且更加强调以人为本，着重于激发个人潜能，发挥积极性，寻找最适合自身发展的工作方式，从而更有效快捷的达到目标。
在企业中，教练技术法主要适用于以下四类员工。
（1）希望工作更有效率、向往成功的人；
（2）希望生活改变，但尚未找到方向、目标和手段的人；
（3）具有领导潜能，需要开发的人；
（4）在生活中，工作压力较大的人。
教练带徒法的实际应用主要有两种方式，即训练和辅导。
（1）训练
训练（Coaching）是一种由教练与管理人员进行的一对一教学的培训方式。
有的企业为了培养能够接替管理者职位的人员，将其安排在主力岗位，并分配一些需要决策能力解决的重要任务。为了做好这项工作，要由领导者作为教练对接替人员进行训练，使学员对有关工作及其与组织目标间的关系有一个全面的了解。
作为教练的人员应当非常愿意与学员分享信息，愿意付出相当多的时间和精力，并与之建立彼此信赖的关系，这样才能保证这一方法有效施行。
（2）辅导
辅导（Mentoring）是由经验丰富的人员与学员进行的一对一的在职管理人员开发的方法。
辅导者通常是年长并具有丰富经验的员工，他以朋友、顾问的身份对受训者进行辅导，辅导者可以是组织中任何职位的人，组织应有计划的建立辅导者和被辅导者的关系。
对于辅导工作来说，辅导者与被辅导者双方的兴趣必须一致，并能够相互理解，彼此互相学习。
为需要提前全面了解新书的HR小伙伴附上：《智慧职场：职业生涯规划工具与方法》的框架图谱和一张画布
图1-10 职业生涯规划系统框架图谱
表1-4 职业生涯规划系统画布
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13楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 精品必须得收藏啊！感谢胜会老师！
11楼 夏林辰
做好部门职业生涯规划，让企业有有用之才，让员工知道知道的发展路径及奋斗目标。
大卡
@夏林辰：您的评论写得非常好，希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！
10楼 可乐V小疯子
教练技术是一种特别好的培训方法
9楼 佳佳爱影影
老师这个非常特别棒，特别是职业生涯规划系统画布，太赞了
8楼 秉骏哥李志勇
规划好，谋定而动，赞赞赞！
7楼 不迁不贰
全面而细致，不错。 2．部门职能延伸法和3．教练技术法，转换有些生硬，可考虑其他的方式尽心转换。
@不迁不贰：您的评论写得非常好，希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！
6楼 大卡
王胜会老师—— 本篇文章来自三茅行业先锋导师王胜会老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动，也可以点击老师头像订阅，关注老师最近上线的多套热销课程！
4楼 luweijia
学习了
3楼 芹菜mm
打卡
2楼 凌峰16886
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