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小微企业的制度，还在人与事上面
学习思维：
1、制度建设在企业的规模与发展状态有着明显的区别。
2、在小微企业首先要明白，企业首先需要通过制度来激励什么？或者来约束什么？没有方向，就不要去谈什么制度流程了。
3、制度一定不是全面精细才好，而是要有针对性才是真的好。
本文内容：
其实做制度有很多时候并不复杂，甚至可以说得上简单。而有时我们只是基于一种事实上的看起来复杂，搞得自己好象啥都需要规范，却不知道自己从哪里下手。
但事实上，企业的管理规章规范约束是有着一定的契机的。
一、从老板的想法找出处。
这其中是企业规章制度最重要的一个出处。一般情况，我们需要探讨现在老板心中，最重视的是什么事情，他想要加强哪些方面的管理。
知道了，那就拿来上纲上线啊。
就如：
领导说，现在营销人员的销售技能太差了。导致业务做不起来。
这代表着什么呢？
一个是销售人员的能力素质有所欠缺。我们需要做有着提升能力的思维。
而提升能力应该从几个方向去实施：
一个是培训。这是我们最直接的想法。但一个才建的小微企业在培训上可能并不那么正规。所以，我们可以建培训管理办法。因为自己培训可能力度不够，但在外部参加培训可能投入较大。所以可能有培训制度，有竞业限制，甚至保密都可以想到点。
再一个是会议。会议有时不仅是解决问题的地方，同样是大家争吵与思想碰撞的地方。所以有着会议制度来约定会议的流程或者学习的方式。都是可以的。而约定一定时间的部门沟通会议的头脑风暴都是一个好方向。
二、从现实的管理找出处。
在现实中作为一个中后场的管理者，我们一定要知道我们面对的是什么。其实也很简单，我们行政人力后勤都在负责。
那么，面对的是什么呢？
很显然，就是人与物，行为与使用了。
所以，如何有着一个大致规定的上下班出勤的粗鲁式要求制度是必须的。
而对于公物与公共设施设备的领用与使用也是必须的。那么公物领用公约都是可以的。
而作为人这一种奇怪的动物，需要激励与约束。
所以在薪酬上，我们一定要有一定个较为明确的规则，而不是遮遮掩掩模模糊糊的总是想要占点便宜，这会对以后的管理造成很大的管理难度。要知道劳资双方在认识上的不统一，会造成根基的浮动。所以薪酬方向必须要有。
同样的涉及财务，就算是老板娘一个人做会计和出纳。我们也一定要坚持一个进出要有帐的习惯。不然，哪一天，出的问题你都不知道怎么说。
而对于人力资源的招培用留离，行政后勤的核购领换计都是我们一定要有着一定简单规定的东西。
毕竟用老板的，赚老板的，就一定要思考如何给回老板的。这是公平的要求。
三、做制度一定不要太复杂，一定要用。
在小微企业的制度管理，其实更多的人制管理。所以基本的人财物的管理制度一定要有。但也一定不要太复杂。
不然老板与员工都因人本少而事情多在忙着，哪有多心情来研究你的制度，配合你的执行。有着一些大方向的规定，再随着企业的发展来进行丰满和完善才是我们一个小微企业制度建设的正确方向。
只有带着问题的发展，才是健康的发展。毕竟缺陷也是美。
不然一出生，就背上一身的甲壳，还能做什么？
所以在制度建设上，不要太高大上，争取每项制度在A4的一至二页以内。也不要太全面，毕竟小微企业在生存的问题上，就往往需要擦边球的的斜角来获得更多的生存机会和成本优势。
当然，这样说并不是说就不要质量。而是要一个匹配自己底气的质量。
小结：
预则立，无预则废说的是一种方法。但见招破招也是一种必然。有预见的行政人力后勤，在小微企业那就是对人财物如何管理好，有激励和约束。这是对老板的负责。
但做制度管理一定要有随势发展的意思，什么时候要什么，则是我们要从老板与企业发展所必须要去诊断的。
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26楼 Julie63702
购进知识，很重要。一定要慎重
25楼 樱木花道14329
制度一定不是全面精细才好，而是要有针对性才是真的好
24楼 香无尘80845
分析了下，是有这个意思啊！感谢分享！
23楼 忒勒玛科斯39143
领导说，现在营销人员的销售技能太差了。都要去挖掘意思才行啊！
22楼 高达85725
有用啊！
21楼 杀阡陌71797
制度一定不是全面精细才好，而是要有针对性才是真的好。
大卡
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20楼 海尔兄弟56646
打卡
19楼 俄里翁37632
学习了！
18楼 成吉思汗66634
企业的管理规章规范约束是有着一定的契机的。这个是对的！
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17楼 进击的风信子17072108
感谢分享
16楼 阿耳刻悠妮79281
15楼 心想事成的音符17072109
需要探讨现在老板心中，最重视的是什么事情，他想要加强哪些方面的管理。知道了，那就拿来上纲上线
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14楼 伍邱2013
适合就是最好的。
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13楼 qianqianqian
我们要结合工作实际和公司发展阶段予以变化
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12楼 银杏果
11楼 林璐
合理的约束和规制还是很有必要的，而如何设定还是得看企业的状况，初步建立不要想的太过复杂。
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8楼 切莫强求
还是需要了解整个人力体系，首先理论及其内在逻辑要清晰，是非常重要的
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7楼 zjpchangsha
管理规章产生确实需要契机
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26楼 Julie63702
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24楼 香无尘80845
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22楼 高达85725
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21楼 杀阡陌71797
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大卡
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19楼 俄里翁37632
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18楼 成吉思汗66634
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17楼 进击的风信子17072108
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学习了！
15楼 心想事成的音符17072109
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13楼 qianqianqian
我们要结合工作实际和公司发展阶段予以变化
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11楼 林璐
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7楼 zjpchangsha
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