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场番外—26—与领导相处,就要为领导解忧

作者 阿东1976刘世... 更新于:2021-12-14 17:18 34587
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摘要:在职场,我们一定要在不和谐的时候学会换个角度来看问题。职场从来都是祸福两相依。危机是危险与机遇共存的。 只有能让自己学习和展现,我们才会有更多的机会去成长。

场番外—26—与领导相处,就要为领导解忧

 

学习思维:

在职场,我们一定要在不和谐的时候学会换个角度来看问题。职场从来都是祸福两相依。危机是危险与机遇共存的。

只有能让自己学习和展现,我们才会有更多的机会去成长。

 

本文内容:

1、搞清楚领导和下属应该做什么。——看你做和教你做。

在生活中,时常会有人问:你家里哪个说了算?你说哪个说了算。谁强势谁说了算。

那么在企业,一般情况又是哪个说了算。当然是老板,在部门那就是领导。

就算是老板、部门领导不想管事,那也必须是授权之下,下属才能有着代表行权的合法性。

 

那么领导都做些什么事?

一般情况下,当上了领导,就不会再有具体的业务内容。就如做销售部门领导就只会承担团队指标,而一般不会再有个人指标。

有人说团队指标不就是领导的个人目标吗?是这个意思吗?

 

那么领导到底是做什么事呢?

其实很简单。就如我们的***一样简单。

领导工作一般有三样:定的是方针政策,做的是选择签字,带的是方式方法,但基本就是不做具体的活。

这就是领导的作用。

 

反过来,领导需要我们下属做什么?

下属要做的就是将承载团队的业务给分解完成了。而领导就是那个根据下属技能潜质特征进行工作业务分解分配的人。

而下属去找领导做什么?

去找领导汇报方案与计划,并且要能让领导有着选择,而不是逼宫。

你如果只带一个方案去,那么是去让领导做什么的?

你只有一份方案,显然不是让他帮你修改方案,就是让他只能选择这一个方案。这不是在逼迫领导吗?

领导可以指点你,但决对没有义务帮你做什么。

所以,作为下属,我们不懂的可以问他,做事的资源不够可以找他,有了必须的任务必须要搞懂他。就是不能去随意麻烦他。

否则,还要下属来做什么?

 

因此,在职场作下属,面对问题,首先要有自己的看法和解决问题的思路。就算不成熟也一定要有。而不是一遇问题就找领导。所以,你首先要冲要试,然后在获取认识与经验后,再找领导汇报。

这就是领导首先要看你去做没有,然后没有做对领导再行指导之责。

 

2、面对不力的领导,要的是推着他走。——要尽量做到向上管理。

其实在职场中也一定会遇到羊带虎的时候。但在这种情况下,作为下属,我们并不是牢骚、责难与放手。而要做的是在团队中做好向上管理,尽显我在团队的作用。

 

在职场时常有这么一句话,屁股推着脑袋走。这就是典型的向上管理。

要知道一个人能做上领导的位置,也许他并不一定是一个业务型领导,也可能他并不是管理型领导。

但当你感受到领导某方面有所缺的时候,其实是非常正常的,而也正是你的机会。

要知道,没有人是完美无缺的。是人都会有某方面的缺陷或者短处。

不然,为什么要我们这些下属呢?

别人什么都能做好了,还需要你吗?

 

所以,当我们看到了领导的短处和不足,那恰恰就是应该发挥我们的长处补足团队短板的机会啊。

能发现问题的人,往往也算是对问题稍有认识的人。作为发现者,如果你一点看法与解决、执行的能力都没有,你还呆在那里做什么?

只是发牢骚吗?发牢骚的人,你还不如不说。只是说废话的人讨人厌,在职场永远都走不远。

 

因此,在面对一些不太强势的领导:

弱势,怕麻烦,总是让下属们自己去解决问题,却要穿下属功劳;做工作不直接参与出问题就不担责任。

这些现象,其实从来都不会同时的出现在一个人身上。

堆砌在话题中的一起,往往是我们作为下属,在心中的一种不满的堆积。一句话,因为我们心中不够阳光,存在依赖的思想,所以总是失望,成了一种怨怼。

 

就如我们生活在一个贫困的家庭,我们却总是希望父母能让我们一帆风顺,但平常的他们没有那个实力啊。

所以我们才希望一代更比一代强。

生活中却实在有不少人将自己的不成功归罪于父母。

在职场,我们也要这样的归罪于自己的领导吗?

 

因此,我们要做的是,领导不会做的,我们一定要争取做好。而这功能从来不是哪个个人的,哪怕是你在一直执行才成功。

因为没有这个团队,你连这个任务都没有,又何来的这个成功。

放开思维,从另一个角度来看问题。你就会发现,其实这真的是自己更比领导强必须要走的路。不然你什么时候才能提升自己的能力,走上领导之路呢?

 

小结:

在职场,从不需要怕自己的领导是什么样的人。怕的是自己没有解决问题的思维。强势有能力的领导是我们学习的对象。而只有某些要项的领导则是我们锻炼和展现自己的机会。

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fmasily

31楼 fmasily

说的非常好

2021-12-22 16:41:04 回复 赞(0)
尼弥西斯65671

30楼 尼弥西斯65671

有人说团队指标不就是领导的个人目标吗?

2021-12-17 21:22:27 回复 赞(0)
忒勒玛科斯39143

29楼 忒勒玛科斯39143

只有能让自己学习和展现,我们才会有更多的机会去成长。

2021-12-17 21:19:29 回复 赞(0)
温实初23138

28楼 温实初23138

职场从来都是祸福两相依。危机是危险与机遇共存的。

2021-12-17 21:18:55 回复 赞(0)
大脸猫69344

27楼 大脸猫69344

打卡了!

2021-12-17 21:18:26 回复 赞(0)
杀阡陌71797

26楼 杀阡陌71797

一样简单,哪有这样简单?

2021-12-17 21:17:46 回复 赞(0)
优忒毗88632

25楼 优忒毗88632

学习

2021-12-17 21:17:06 回复 赞(0)
成吉思汗66634

24楼 成吉思汗66634

感谢分享

2021-12-17 21:16:20 回复 赞(0)
Julie63702

23楼 Julie63702

感谢分享,这样的内容很实在啊。都是从生活中起走的。!

2021-12-17 17:25:31 回复 赞(0)
樱木花道14329

22楼 樱木花道14329

学习一下!很有道理。但不易做到。谁愿意老委屈啊?!

2021-12-17 17:24:36 回复 赞(0)
霓漫天87249

21楼 霓漫天87249

很有道理啊!感谢分享

2021-12-17 17:23:50 回复 赞(0)
机器猫89366

20楼 机器猫89366

打卡

2021-12-17 17:23:34 回复 赞(0)
胡雪岩95354

19楼 胡雪岩95354

搞清楚领导和下属应该做什么。看你做和教你做。

2021-12-17 17:23:19 回复 赞(0)
遇春23609

18楼 遇春23609

感谢分享

2021-12-17 17:22:51 回复 赞(0)
紫龙83544

17楼 紫龙83544

谢谢分享

2021-12-17 17:22:34 回复 赞(0)
Betty98157

16楼 Betty98157

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2021-12-17 17:22:19 回复 赞(0)
进击的风信子17072108

15楼 进击的风信子17072108

下属才能有着代表行权的合法性。那么领导都做些什么事?

2021-12-17 17:21:44 回复 赞(0)
Karl49985

14楼 Karl49985

打卡啊!

2021-12-17 17:21:18 回复 赞(0)
大卡

13楼 大卡

阿东老师——

本篇文章来自阿东老师的分享。阿东老师是一位非常高产的老师,目前已发布近1000篇文章,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2021-12-17 10:41:04 回复 赞(0)
阿耳刻悠妮79281

12楼 阿耳刻悠妮79281

打卡了

2021-12-17 10:24:43 回复 赞(0)

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获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

人力资源管理专家、三茅人力资源网专栏作家、亚太人才资本研究会百人团成员、著有《人力资源管理实操手册》、《HR新手必修的2..
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