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小企业的管理制度一定要简单，如果过于复杂，那就是医生乱开药方了。这个是所有管理者比较忌讳的工作方式，如果话题中的HR，要想完善管理制度，建议就是出一个问题，解决一个，再出问题，再解决，这样完善制度最有效！
基于案例HR的困惑，笔者给予如下工作思路及建议，仅供大家参考，毕竟每个人的思路与想法，以及企业的环境不同，要求采取一刀切的做法，肯定不恰当。因此，大家看了之后，必须结合企业的现状，再做调整。先来看看正常一个企业的制度内容及框架：
一、现在企业人事管理的内容主要包括：人力资源规划、招聘及任用、员工培训、工资与福利、绩效考核与奖惩、考勤与休假、人事档案、员工守则（或权利与义务）、劳动合同与卸职管理等。
二、在大企业人力资源规划是企业发展、人才培养工作的重要内容，小企业一般就统归在员工招聘的规定中了。
三、有的大企业人事制度就叫人力资源管理制度，小企业主要沿用那种以人事工作为主的管理制度。但是有的规定是必不可少的，如人事任免手续、劳动合同的签定与管理、保密制度在人事制度中的体现、人事档案管理等，如果企业的考勤制度和薪资制度独立成文，可以在人事制度中引用，如“见××制度”等，如果没有独立成文也应该制定在人事制度中。
那么小企业有必要根据上述大企业的思路操作吗？肯定没必要，笔者在文章摘要中说了，要以解决问题为标准、为核心，而不是为出制度为核心。下面是根据笔者的工作经验列出的小企业人事制度基本提纲：
第一章：总则宗旨、原则、主要负责部门及其职责。
第二章：员工招聘招聘计划的制定与落实，包括招聘方案的制定、审批、发布；应聘的接待与审查，面试负责部门、内容及录用的决定、不予录用的情形；录用手续、录用后的试用期，试用期转正的申请、考评与审批。
第三章：员工任用根据领导批示签订劳动合同，必要的明确劳动合同中的岗位责任、保密条款；岗位责任、任用期间的调（升）职。
第四章：员工培训培训计划、形式、内容、要求、考核等。
第五章：绩效考核考核的标准、形式、期限、结果（奖惩）等。
第六章：薪资及待遇企业或岗位基本薪资构成、等级标准；福利待遇、薪资的调整。
第七章：考勤及休假
第八章：卸职管理辞职、辞退、合同终止的劳动关系解除、资遣退职等办理程序。
第九章：员工守则劳动纪律、职业道德、文明礼仪等行为规范 。
第十章：人事档案管理员工个人人事档案的建立、人事信息管理、人事手续中的文件归档管理等。
各位HR伙伴及阅读此文的伙伴们，内容是有10个章节，但是建议大家以解决问题为出发点，然后去单独出制度比较稳妥，否则，你出的制度，就等着被判“死刑”吧！所以，制度内容是什么不重要，重要的是你HR的工作思路、工作方法才是核心！总之，要想完善管理制度，建议就是出一个问题，解决一个，再出问题，再解决，这样完善制度最有效！
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16楼 兰时
小企业如果频繁出制度，那员工的体验度如何兼顾呢？ 比如考勤制度，从弹性1小时，到弹性半小时，到取消弹性。 对于小企业来说，带来的后果就是团队氛围受损了，以前大家七八点下班，也很开心，现在6点准时走了
15楼 Miya1010
制度都是有应用场景和实际需求的，刚成立的小公司，做制度的前提是先观察以及收集问题，然后由点至面的延申形成管理方法或者制度，制度落地了才能树立权威，才能不断完善；
14楼 Malcolm39202
谢谢老师分享这么多章节的HR制度框架，作为题主应该先熟悉公司的情况，找到公司最关键的问题点，根据问题再去完善或修改制度。
13楼 波波波波波波
制度不是关键，而是解决思路，工作思路
他乡沈冬青
@波波波波波波：是的。
大卡
@波波波波波波：您的评论写得非常好，希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！
12楼 墨筱熙
我觉得不光是完善健全制度，更重要的还有就是一定要合法合规
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11楼 蛋蛋妈
根据自己企业的实际情况去分析问题解决问题，才能不断完善制度。
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10楼 雨桐686
要以解决问题为标准、为核心，而不是为出制度为核心
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9楼 AmilyJJ
有心者事竟成。但想完善前期的基础调研分析是不能缺的
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8楼 魔魔妞妞
有时候大而全不一定适合，反而是在最需要的点进行切入是最好的
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7楼 ZKkendy
打卡
6楼 制作
5楼 星平
最紧急是没有“制度”可依的制度，但也要未雨绸缪那些重要的制度。
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4楼 点点123ddcity
制度需要先运行一段时间，有一句话叫上有政策，下有对策，总有我们想不到的点。
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2楼 大卡
沈冬青老师—— 本篇文章来自沈冬青老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动，也可以点击老师头像订阅，关注老师最近上线的《详拆绩效考核之【关键事件法】》课程！
1楼 梅果
最基础的考勤和招聘要先有，其他慢慢来~
@梅果：对的。
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16楼 兰时
小企业如果频繁出制度，那员工的体验度如何兼顾呢？
比如考勤制度，从弹性1小时，到弹性半小时，到取消弹性。
对于小企业来说，带来的后果就是团队氛围受损了，以前大家七八点下班，也很开心，现在6点准时走了
15楼 Miya1010
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14楼 Malcolm39202
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13楼 波波波波波波
制度不是关键，而是解决思路，工作思路
他乡沈冬青
@波波波波波波：是的。
大卡
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12楼 墨筱熙
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11楼 蛋蛋妈
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10楼 雨桐686
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7楼 ZKkendy
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4楼 点点123ddcity
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沈冬青老师——
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1楼 梅果
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