摘要:任何一场培训都是因为产生了需求才开展,有的是员工需求,有的公司工作开展需要,那么怎么改善培训课堂出勤率呢?员工需求就不用多说,本来就需要跟员工多沟通才能使培训有针对性;如果是因为工作需要而开设的,那么前期就一定要和员工沟通好,说明清楚培训开展的目的,强调培训的重要性。企业培训要想使员工由“要我培训”向“我要培训”转变,并取得“事半功倍”的培训效果,HR应当要善于把握企业培训的“一个中心,两个基本点”。企业培训的“一个中心”指的是“培训对谁有好处”;两个基本点指的是“培训需求分析”和“是培训效果评估”。
怎么改善培训课堂出勤率
在企业培训中,出勤率低也是很多培训HR非常头痛的问题,正如本期打卡话题提到的,出勤率低下,我们改该如何解决呢?除了在课程内容、授课方式上改进外,在开课准备和课程设置方面,我们是否还可以做些什么提高出勤率呢?希望本文可以给你些许的启发。总原则:提前通知,沟通到位,做好细节,人性化执行。
任何一场培训都是因为产生了需求才开展,有的是员工需求,有的公司工作开展需要。员工需求就不用多说,本来就需要跟员工多沟通才能使培训有针对性;如果是因为工作需要而开设的,那么前期就一定要和员工沟通好,说明清楚培训开展的目的,强调培训的重要性。我们可以提供如下几点措施增加培训的出勤率,培训工作不是一天两天就能改善出勤率的,如果HR不做“持久战”的准备,估计希望不大。请大家参考如下几点建议:
1、提升每次培训话题的吸引力。
既然想要员工参加培训,那么每次培训的标题就必须特别有吸引力。如果HR就是草率的出一个培训通知,估计每次都不会有很多人参加培训的。比如只有时间地点主题讲师,对学员没有太大的吸引力,会导致报名后出勤率不高。建议在公告中采用提问式,留下悬念,或者预设明确培训的收益,增加一些趣味性的内容,让员工对培训有所期待。
2、确定培训后效果与工作开展的联系,你也可以理解为是与绩效挂钩。这个绩效挂钩,仅仅是为了薪资涨幅与提拔的“积分制”挂钩。
这是非强制性要求参加培训的另一个强制手段,虽说你可以不参加,但是如果没有参加培训,可能会导致今后在工作当中的时候出现不会做、效率低或者出错率高的情况,而这些情况是绩效考核中不允许出现的。
3、相关制度关联保证出勤率,所以工作必须依靠制度去督促。
由于惰性人总是不太可能完全自觉,因此相关制度保证是不可少的。可以将出勤率作为影响指标,通报批评制度;部门评优评先指标;员工晋升评选的指标等等,从而在约束层面保证培训的有力进行。管理制度是员工培训效果的保障。
4、注重培训学员后续、未来的管理。
学员为了什么而来上课,除了因为自己的学习需求来学习之外,公司对于学员受训的有效激励和管理是什么?有没有与晋升机制相挂钩,是否是占用了学员的私人时间来进行培训,对于公司而言培训员工是为了让员工更好地去胜任工作,从而提升企业的整体竞争力;而站在学员的角度是受训是为了更有实力去与他人竞争,但是这种氛围的建设也是培训管理部门所应该要考虑的因素了。当然,每个企业的情况都不相同,每次培训结束后,要注意分析总结,找到适合自己企业的改善措施。
企业培训要想使员工由“要我培训”向“我要培训”转变,并取得“事半功倍”的培训效果,HR应当要善于把握企业培训的“一个中心,两个基本点”。企业培训的“一个中心”指的是“培训对谁有好处”;两个基本点指的是“培训需求分析”和“是培训效果评估”。
总而言之,培训效果就好像“冰山效应”。通常在培训完成后,我们只能观察到水面上的“人员”层面,而水面下的“组织”层面则是隐形的,需要长期的观察,水面下“组织”层面的问题想得越清楚,方向越透彻,才越能保证实施“有效的培训”。
15楼 CY59044
在企业培训中,出勤率低是件非常头痛的事情,那么如何解决这一问题需要从根本上找原因并改善,任何一场培训都是因为有需求才开展的,所以前期一定要和员工沟通好,强调培训的重要性,只有认同培训的重要性,才能更好的展开培训事宜, 总之就是做到提前通知,沟通到位,做好细节,人性化执行。
大卡
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他乡沈冬青
@CY59044:是的
13楼 欣赏
打卡
12楼 顶级妖孽
培训不管是为何都一定有目的,把目的弄清晰,让大家意识到对他们的用处
大卡
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11楼 Apicallover
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10楼 制作
与绩效挂钩,有相应的管理制度
大卡
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9楼 厭世沈淪
“一个中心,两个基本点”这个概念老师描述的很是准确
大卡
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8楼 三毛还是
想要培训效果最大化,除了要关注讲师的授课水平和培训气氛外,最应关注的是员工对于培训的满意度,这从侧面的反映了员工对培训的接受程度
大卡
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7楼 buried
看企业对培训的重视程度喽,不重视培训怎么都没用,还是看老板
大卡
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6楼 xixi123
培训只是员工换一个地方看手机而已
5楼 欧阳菲菲
有经验的HR都知道,员工的培训出勤率是看他的直属上级有没有叫他参加。
你的好朋友
@欧阳菲菲:😄
4楼 S_1340516042
培训的难点在于员工不来培训,HR也没有什么办法。
3楼 大卡
沈冬青老师——
本篇文章来自沈冬青老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师最近上线的《详拆绩效考核之【关键事件法】》课程!
2楼 奋起直追的无花果20061911
学习。
1楼 一叶芷
针对这种情况,从这两方面着手:1、做培训计划表,让相关部门和人员重视起来,既适时的提醒并告知相关规定,还可以起到培训即将到来的提醒作用。2、与绩效挂钩,同时还与奖金、年终奖、部门和个人评优、升职加薪等再挂钩,这样重视培训的力度就大得多。因此,任何问题,只要正视,发挥大家的智慧,严格执行规定,并坚持不断的改善,就一定能够收到良好的效果。
他乡沈冬青
@一叶芷:的确如此,管理就需要这样!本文初衷也是如此。
大卡
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