企业人才的选育用留,标准只有一个:员工胜任力。做好员工胜任力评价,才能匹配薪酬、职级、福利等,制定详细的人才策略,才能真正发挥用人双方的优势!
员工胜任力模型的分析与建立,是人力资源选、育、用、留各项工作的基础,更被任正非称为华为的三大法宝之一!
“把合适的人放到了合适的岗位上”,所谓“合适的人”,就是那些具备岗位胜任力的人。
HR连员工胜任力都不懂,怎么能做好员工管理工作?
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