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薪酬分析报告没那么难,做一遍就知道了

作者 郑军军 更新于:2021-12-06 17:20 35679
我们是一家200多人的电商企业,马上年末了,为了针对明年的薪酬策略优化,领导要求我制作一份年度的《薪酬分析报告》。由于公司往年并没有制作这一报告,属于领导今年突然提出的要求,因此我也不知道该怎么去完成,包括哪些内容,呈现哪些重点等等。请问各位大咖,如何制作本企业的《年度薪酬分析报告》?
我们是一家200多人的电商企业,马上年末了,为了针对明年的薪酬策略优化,领导要求我制作一份年度的《薪酬分析报告》。由于公司往年并没有制作这一报告,属于领导今年突然提出的要求,因此我也不知道该怎么去完成,包括哪些内容,呈现哪些重点等等。请问各位大咖,如何制作本企业的《年度薪酬分析报告》?
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摘要:老板要的是目前公司薪酬策略的效果及存在的问题,以数据的形式,给予分析,并提出改善或解决方案。

事情都要先弄清楚目的,有了目的才有目标、才有方向,才能有的放矢。话题中,老板让HR做《薪酬分析报告》,是“为了针对明年的薪酬策略优化”。那么方向已经很清楚了,老板要的是目前公司薪酬策略的效果及存在的问题,以数据的形式,给予分析,并提出改善或解决方案。

 

一、内部(是否满足“保健因素”,是否有激励性?)

 

1.企业年度整体薪酬及变化情况的呈现。

各层级、各部门、各月度、各类别对比,以及与前几年对比情况。

 

2.薪酬的效用分析。

2.1目前,企业不同部门、岗位采取的是什么样的薪酬策略、激励方案,而对应这些薪酬策略、激励方案,年度绩效分数、简历投递量、入职率、离职率(分骨干员工、关键岗位、一般岗位等)是什么样的。

→分析薪酬激励性、外部竞争性,从简历投递量、入职率、离职率很大部分是可以直观反映公司薪酬的外部竞争性的。

2.2企业营收、利润、成本又是什么样的,企业年度经营目标达成如何,相比前几年有何变化。

2.3企业人效如何,相比前几年的变化情况。(人效=人力成本/营收,也可以是人均工时、人均产值、人均销售收入、人均利润等,根据企业性质、需求确定。)

 

3.中高层管理者、骨干员工的意见。

对于目前的薪酬结构、薪酬水平、薪酬策略等,公司的中高层管理者、骨干员工通过年度的实际运行情况,有什么样的感受,好在哪、问题在哪。那么,针对接下来为更好的促进部门、公司经营目标的达成,在薪酬方面有何合理化思路、建议。

 

二、外部(是否有竞争性?)

 

1.外部类似性质、差不多规模(70%)或大一些规模(30%)的企业、对标企业,薪酬结构、水平、策略是什么样的,人效如何?相比之下,我们的薪酬策略有何优势,他们的薪酬策略有何可借鉴之处。(渠道:网络、HR圈、其他企业离职员工、第三方机构等。)

 

2.物价上涨水平。不用细讲,大家都清楚,涉及薪酬调整百分比。

 

三、改善/解决方案建议

 

综合数据分析的结果、企业年度的经营情况,下一年度的发展战略与目标,特别是激励导向(各部门人员需要努力的方向,例如:需要员工经常加班,则针对性提升加班待遇,引导员工主动加班,减少抱怨;需要全员销售,则需要制定科学的销售模式与有吸引力的佣金策略等等),提出落地、可执行的薪酬策略优化建议。主要是从人员引进、人员保留、人员激励、经营目标达成几个维度去阐述。

 

《薪酬分析报告》没那么难,弄清老板的目的,然后按上面的思路做一遍就知道了。

 

怕什么路途遥远,走一步有一步的风景,进一步有一步的欢喜。共勉!

 

好了,本次话题就到这里,我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军,我们下次再见!

(本文系个人原创,版权所有,任何形式的转载都请注明出处或联系本人,侵权必究!)

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1302443965

18楼 1302443965

打卡

2021-12-07 15:46:32 回复 赞(0)
萧凌

17楼 萧凌

内外部二者都需要做调研,没有数据就无从下手

2021-12-07 15:45:53 回复 赞(0)

大卡

@萧凌:您的评论写得非常好,希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦,那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态,就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力!

2021-12-07 17:47:38回复
六个瓣雪

16楼 六个瓣雪

内部薪酬分析首先,是基于个人的全面报酬数据的收集,其次,是基于岗位的薪酬数据整理

2021-12-07 15:45:11 回复 赞(0)

大卡

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2021-12-07 17:47:44回复
古道

15楼 古道

首先要清晰了解老板的目的是为什么,有了目标才有方向

2021-12-07 15:44:19 回复 赞(0)

大卡

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2021-12-07 17:47:55回复
Seila

13楼 Seila

通过调研得到数据,再做改善分析

2021-12-07 15:42:37 回复 赞(0)

大卡

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2021-12-07 17:48:17回复
瘋子

12楼 瘋子

打卡

2021-12-07 15:41:46 回复 赞(0)
水珠儿

11楼 水珠儿

在薪酬调研的准备阶段,HR应根据企业情况确定薪酬调研的目的

2021-12-07 15:40:54 回复 赞(0)

大卡

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2021-12-07 17:48:24回复
鹂郦姐

10楼 鹂郦姐

专业到不知道该评论什么,只能说学习了!

2021-12-07 15:39:54 回复 赞(0)
Deprecating

9楼 Deprecating

甄选数据源的时候,应当选择同一行业,同等规模的数据源

2021-12-07 15:39:15 回复 赞(0)

大卡

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2021-12-07 17:48:31回复
知无涯2013

8楼 知无涯2013

谢谢老师的分享

2021-12-07 11:45:11 回复 赞(0)
333311

7楼 333311

打开

2021-12-07 11:37:10 回复 赞(0)
白白kk

5楼 白白kk

看完老师的文章,确实感觉不难,就是不知道操作起来会怎样o(╥﹏╥)o

2021-12-07 11:09:15 回复 赞(0)

大卡

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2021-12-07 17:48:41回复
上海美枫

3楼 上海美枫

激励导向确实是要做好,不然这个分析就白做了。

2021-12-07 11:02:37 回复 赞(0)

大卡

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2021-12-07 17:48:55回复
施静静jing

2楼 施静静jing

对比数据需要做几年前的对比呀,2-3年的可以吗?

2021-12-07 10:56:10 回复 赞(0)

大卡

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2021-12-07 17:49:04回复
一叶芷

1楼 一叶芷

企业做薪酬分析报告可以分成三个部分。第一部分:总体情况分析。 对薪酬发放总体情况全年回顾,重点是今年和去年的薪资总额对比分析。第二部分:具体发放情况分析,可以用柱状图来展现应发工资、实发工资情况,并配合文字叙述对数据分析结果予以说明。第三部分:明确新一年的薪酬策略,提出薪酬管理工作的目标,对照现状,薪酬管理工作的改进方案。

2021-12-07 08:25:24 回复 赞(0)

大卡

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2021-12-07 17:49:12回复

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专注分享干货与实战技巧,有温度的人力资源经营者,国家级人力资源管理师。10年从业经验,历经百亿上市公司、大型名企。副业:..
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