摘要:战略型HR进阶—想做高手这样打通职业赛道
我给你说个事呀
我们一个人的发展,能力是能力基因是基因
大部分的人,会把主要的精力都放在能力提升上
但在整个的职业生涯当中,如果你的职业基因不够好的话,
他直接会影响到你获取好机会的速度跟质量。
职业基因如何打造?遵循这么一个原则
这个原则呢,我把它分为四种:
第一点,是你要在应该有的年龄做到应该有的位置。
第二点,是在应该有的位置做的应该有的价值。
第三点,是你的整个的一个发展,你要迎合行业的趋势,要能够学会顺势而为。
第四点,是你要打造,你在过往工作整个经历过程中的稳定的产出,这样凝视聚力把它当成你的垫脚石让你的未来能够走的更高。
拆开来看啊,就是我们要知道什么叫做应该有的年龄做的应该有的位置,应该有的位置做出应该有的价值,应该有的年龄做到应该有的位置的时候,我们要知道大部分的HR他是如何去成就的。
想做高手,要知道高手的速度:
在整体做HR的这些维度里面,在3到5年的从业经验的这个过程当中,其中有一半的人就已经做到了主管层级,
5-8年,有一半的人其实都已经做到经理层面了。
8-15年,有大概有1/4的人,发展成为总监。
15年以上,这个有一部分人就发展成了CHO首席人才官或者HRVP。
职业是有年龄追溯线的,如果说你等到40岁你还做不上去。
你既做不成专家又做不成高管.其实你的职业面积着很大的一个风险。
因此呢,你要去对标一下你的职业发展的速度,是怎样的。
在应该有的位置要能够做出应该有的价值。
不要只是被岗位的名称所迷惑,有的公司,虽然叫做HR经理,但这种经理是很水的,他的专业性是很差的,能力会有那些划分?
第一,HR的事物操作,这最基本的流程,这是最浅的地方,甚至说这连专业都谈不上,你只是知道每件事情如何来做,有什么样的东西能够把它做的规范。
第二,HR的模块专家,在这里就会有一点专业性了。
你要知道每一个模块,他的这个专业的解决方法 ,专业的效度跟作用如何去发挥,
第三,真正做的经理层或者BP 层的时候。我们要学会的是HR的整体的管理运营,也就你要知道他是怎样系统发挥价值跟作用的。
第四、再往上啊做到VP、首席人才官,这个层面我们要能够出具HR的战略架构,也就是你要学会去做顶层设计。
为这个企业的整个的战略发展跟业务发展从管理的维度精准负责,这是我们的整个的一个能力轨迹。
你不要只到了一定的年龄,看着一个这个所谓的位置,但是很多人在这个位置上就会变得很虚。
最佳的成就环境轨迹。
个人的成长不要只研究自己,还要看环境,环境代表着什么意思啊,就是把你放在什么样的场景里面你的成功会最快,很多人都会忽略了这个维度吧?
环境有有哪些,第一看行业。
比如说哈,你最基本的一个选择方式,你就一定要选智力密集型行业大过于体力密集型行业,因为智力密集型行业里边都是些高知型员工,需要的是大家的创意
、大家的才能,在这种情况下必然会重视人力资源这样的管理。
那第二点呢,我们要能够符合主流趋势的产业,这是很多人换工作的时候,这个考虑的不到位的一个地方,大家选工作呢就是家近钱多,实际上这个不一定对,
你一定要看这个行业他有多大的一个择业范围,他的行业呢上下有产业链是不是足够大,他是不是一个城市里主体的发展趋势,能不能够把你未来的职业机会拉的更多更长更远,这个其实最关键。
那再有一点呢,就是我们要去看趋势,什么叫做趋势呢?趋势就是你的个人成熟,
要跟行业成熟相对一致,就比如说我们越做越大的时候,可能我们会面临到35岁现象、40岁的现象,我们认为在职场中就淘汰了。
实际上是这样吗?其实不一定。
因为有些行业他本身就很成熟,他的客户也很成熟,在这种成熟的机制下。
要求我们的员工也成熟,那么你做管理者的这个人就会应该更成熟。
这就符合趋势,那么再有一个呢,就是我们的经验,很多人做了好多年,
做到背后哈,他剩下来的好像没有什么专业不精、行业不熟,这就会对未来的发展变得很困难。那优质的成就跟行业的背景立出一孔,这代表什么意思,就是在你在一个主要的发展单元里面,或者符合趋势的主流产业里面,在这一家单位或者几家单位里面,你要有成熟成功的项目产出。这对你未来的职业发展,求职是你的转型有巨大的帮助,这也叫做最佳成就环境。
职业基因,要如何去打造他,
我们怎么去看我们的职业基因到底是健康还是不健康。我们在这个基因上面,是否存在着一些 bug,是有待被修复的。
大家可能,在具体分析的时候会遇到困难所,我直接给大家来做出一个测评,(私信我备注职业基因领取)这个测评呢叫做职业基因竞争力自测量表,把它分成了7个维度,年龄、学历、职业层次、行业基因、行业经历、公司规模、跳槽频率,从这些维度一测评,你就能精准的知道你的职业基因上,存在着哪些小 bug 是需要去调整的。
以此呢,能够把我们的整个的职业轨迹,成就方式,价值要点,打造的更健康,形成你的职业竞争力。
关于我:企业管理顾问/500强首席人才官
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11楼 奥奥奥
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10楼 PHYONA
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9楼 一寸
有方向的去提升,才能让自己更具竞争力。
大卡
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8楼 戒不掉的傻笑
一文惊醒梦中人,好像有点思路了!感谢老师!
7楼 致致远
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6楼 小小hlf
顺境,顺势而为/逆境,逆流而上
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4楼 越越001
不要被职位受限,位置是虚的,在这职位上真正发挥应有的价值作用才是真正的以德配位
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3楼 烟格
什么时候,该做什么事,条理清晰,迎合行业趋势,打磨个人能力,这很关键
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崔文彬老师——
本篇文章来自崔文彬老师的分享。崔老师是精通企业管理与个人发展的双料导师,原500强企业HRVP,500强首席人才官。现已上线茅豆课程《3.0时代下招聘专家必修课》,帮助大家成为高价值招聘专家。欢迎大家点击老师头像关注!
1楼 纤纤若诗
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