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战略型HR进阶—想做高手这样打通职业赛道

作者 崔文彬 更新于:2021-12-09 17:34 33620
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摘要:战略型HR进阶—想做高手这样打通职业赛道

我给你说个事呀

我们一个人的发展能力是能力基因是基因

大部分的人会把主要的精力都放在能力提升

整个的职业生涯当中如果你的职业基因不够好的话

他直接会影响到你获取好机会的速度跟质量

 

职业基因如何打造遵循这么一个原则

战略型HR进阶—想做高手这样打通职业赛道

 

这个原则呢我把它分为四种: 

第一是你要在应该有的年龄做到应该有的位置

第二点是在应该有的位置做的应该有的价值

第三点是你的整个的一个发展你要迎合行业的趋势要能够学会顺势而为

第四点是你要打造你在过往工作整个经历过程中的稳定的产出这样凝视聚力把它当成你的垫脚石让你的未来能够走的更高

 

拆开来看啊就是我们要知道什么叫做应该有的年龄做的应该有的位置应该有的位置做出应该有的价值应该有的年龄做到应该有的位置的时候我们要知道大部分的HR他是如何去成就的

想做高手要知道高手的速度

 

战略型HR进阶—想做高手这样打通职业赛道

 

在整体做HR的这些维度里面在3到5年的从业经验的这个过程当中其中有一半的人就已经做到了主管层级,

5-8年有一半的人其实都已经做到经理层面了

8-15年有大概有1/4的人发展成为总监。

15年以上这个有一部分人就发展成了CHO首席人才官或者HRVP

 

职业是有年龄追溯线的,如果说你等到40岁你还做不上去

你既做不成专家又做不成高管.其实你的职业面积着很大的一个风险

因此呢你要去对标一下你的职业发展的速度是怎样的

 

在应该有的位置要能够做出应该有的价值

不要只是被岗位的名称所迷惑有的公司虽然叫做HR经理但这种经理是很水的他的专业性是很差的能力会有那些划分

 

战略型HR进阶—想做高手这样打通职业赛道

第一HR的事物操作这最基本的流程这是最浅的地方甚至说这连专业都谈不上你只是知道每件事情如何来做有什么样的东西能够把它做的规范

第二HR的模块在这里就会有一点专业性了

你要知道每一个模块他的这个专业的解决方法 专业的效度跟作用如何去发挥

 

第三真正做的经理层或者BP 层的时候我们要学会的是HR的整体的管理运营也就你要知道他是怎样系统发挥价值跟作用的

第四往上啊做到VP、首席人才官,这个层面我们要能够出具HR的战略架构也就是你要学会去做顶层设计

为这个企业的整个的战略发展业务发展从管理的维度精准负责这是我们的整个的一个能力轨迹

你不要只到了一定的年龄看着一个这个所谓的位置但是很多人在这个位置上就会变得很虚

 

最佳的成就环境轨迹

个人的成长不要只研究自己还要看环境环境代表着什么意思啊就是把你放在什么样的场景里面你的成功会最快很多人都会忽略了这个维度

 

战略型HR进阶—想做高手这样打通职业赛道

 

环境有有哪些第一看行业

比如说哈你最基本的一个选择方式你就一定要选智力密集型行业大过于体力密集型行业因为智力密集型行业里边都是些高知型员工需要的是大家的创意

大家的才能在这种情况下必然会重视人力资源这样的管理

那第二点呢我们要能够符合主流趋势的产业这是很多人换工作的时候这个考虑的不到位的一个地方大家选工作呢就是家近钱多实际上这个不一定对

你一定要看这个行业他有多大的一个择业范围他的行业呢上下有产业链是不是足够大他是不是一个城市里主体的发展趋势能不能够把你未来的职业机会拉的更多更长更远这个其实最关键

那再有一点呢就是我们要去看趋势什么叫做趋势呢趋势就是你的个人成熟

要跟行业成熟相对一致就比如说我们越做越大的时候可能我们会面临到35岁现象40岁的现象我们认为在职场中就淘汰了

实际上是这样吗?其实不一定

因为有些行业他本身就很成熟他的客户也很成熟在这种成熟的机制下

要求我们的员工也成熟那么你做管理者的这个人就会应该更成熟

这就符合趋势那么再有一个呢就是我们的经验很多人做了好多年

做到背后哈他剩下来的好像没有什么专业不精行业不熟这就会对未来的发展变得很困难那优质的成就跟行业的背景立出一孔这代表什么意思就是在你在一个主要的发展单元里面或者符合趋势的主流产业里面在这一家单位或者几家单位里面你要有成熟成功的项目产出这对你未来的职业发展求职是你的转型有巨大的帮助这也叫做最佳成就环境

 

职业基因要如何去打造他

我们怎么去看我们的职业基因到底是健康还是不健康我们在这个基因上面是否存在着一些 bug是有待被修复的

 

战略型HR进阶—想做高手这样打通职业赛道

 

大家可能在具体分析的时候会遇到困难所我直接给大家来做出一个测评私信我备注职业基因领取这个测评呢叫做职业基因竞争力自测量表把它分成了7个维度年龄学历职业层次行业基因行业经历公司规模跳槽频率从这些维度一测评你就能精准的知道你的职业基因上,存在着哪些小 bug 是需要去调整的

以此呢能够把我们的整个的职业轨迹成就方式价值要点打造的更健康形成你的职业竞争力

 

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2021-12-11 11:28:56 回复 赞(0)
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打卡

2021-12-10 17:29:42 回复 赞(0)
一寸

9楼 一寸

有方向的去提升,才能让自己更具竞争力。

2021-12-10 15:18:50 回复 赞(0)

大卡

@一寸:您的评论写得非常好,希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦,那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态,就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力!

2021-12-10 17:37:59回复
戒不掉的傻笑

8楼 戒不掉的傻笑

一文惊醒梦中人,好像有点思路了!感谢老师!

2021-12-10 11:52:35 回复 赞(0)
致致远

7楼 致致远

打卡

2021-12-10 11:51:49 回复 赞(0)
小小hlf

6楼 小小hlf

顺境,顺势而为/逆境,逆流而上

2021-12-10 11:50:58 回复 赞(0)

大卡

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2021-12-10 17:38:07回复
越越001

4楼 越越001

不要被职位受限,位置是虚的,在这职位上真正发挥应有的价值作用才是真正的以德配位

2021-12-10 11:49:26 回复 赞(0)

大卡

@越越001:您的评论写得非常好,希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦,那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态,就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力!

2021-12-10 17:38:20回复
烟格

3楼 烟格

什么时候,该做什么事,条理清晰,迎合行业趋势,打磨个人能力,这很关键

2021-12-10 11:48:41 回复 赞(0)

大卡

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2021-12-10 17:38:28回复
大卡

2楼 大卡

崔文彬老师——
本篇文章来自崔文彬老师的分享。崔老师是精通企业管理与个人发展的双料导师,原500强企业HRVP,500强首席人才官。现已上线茅豆课程《3.0时代下招聘专家必修课》,帮助大家成为高价值招聘专家。欢迎大家点击老师头像关注!

2021-12-10 09:24:49 回复 赞(0)
纤纤若诗

1楼 纤纤若诗

学习

2021-12-10 08:39:08 回复 赞(0)

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