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你们公司年龄大的HR都到那里去了？
一句话估计问懵了80%的HR，相信很多人心中都有这样一个疑问，职场中，那些四十多岁的HR到底去哪儿了~
一个公司，永远都是基层员工最多，领导少，随着职业发展和年龄的增长，大家都会脱离基层岗位，都会想要晋升，但是领导的岗位永远只有那么多，除了一少部分成功升职以外，还有90%的职场人，最后都怎么样了呢？
有人说，因为超过三四十的被辞退了，换新的一批年轻人上去了，打工仔是一次性用具，用完就扔，这就叫人口红利。
有人说，年轻的韭菜味儿足，劲儿大，容易割。割完这一批，长老了不妨连根拔去，再换一茬新的就是了。
关于中年危机这个话题，其实HR跟大家都一样，都是韭菜，被裁的人这么多，而HR才是最惨的那个。尤其大龄HR。
大龄HR的定义简单的说，就是属于35岁以上，工龄10年以上的HR从业人群。“大龄”，本身就是一个让人敏感且尴尬的职场词汇，如果大家没有忘记这些年不少公司持续要清退“35岁以上员工”的话。考虑到大家可能以后经常这个词，我们把“大龄HR”及周边的词汇，概述一下：
1大龄HR
特指从业经验10-20年，至少也是10年，年纪35-45岁的HR从业者群体。他们处在HR职场调整期，他们共同的特点是，都会遇到各种各样的瓶颈。这个群体分流比较严重，根据我们自己身边HR的样本调查，发现这个群体最后离开HR岗位的趋势非常明显。这个群体如果留在企业，垂直晋升空间也是非常有限的。
2中龄HR
指从业年限5-10年，年纪30-35岁的HR工作群体，这个年龄几乎都是85后，属于HR职场的中坚力量、主力军，也是处于成长期最快的时候。
大龄HR面临着什么问题？
1.精力下降现在996当道的职场环境，80%的HR都需要加班。大龄HR在体力上无法跟年轻人抗衡。毕竟，在国内的HR工作范畴，除去传统HR六大模块，通常还包括日常行政与各类领导交办各种临时事务。而且人力资源很多工作，是需要大量的重复性操作的，最要命的需要大量的时间消耗，这些工作不会因为你经验丰富而能压缩时间，比如跟员工深度的沟通。
2.适应力下降尤其是在新兴行业和快速成长型公司， “拥抱变化”并不是一句虚词，因为行业竞争激烈，很多公司，从业务战略到组织架构几乎每个月都在调整。
3.人工成本问题说的直接一点，大龄HR要比年轻人工成本支出（工资、福利等）高，但不一定能产出对应的价值。大多数大龄HR都处于婚育年龄，需要买房买车养娃养老，刚性的生活开支比较大，而中低龄HR基本单身，甚至还可以啃老，刚性的生活成本开支低。这些因素综合起来，显然，中低龄HR管理更简单，性价比更划算。
大龄HR都去哪里了？难道他们都混得不好吗？当然不是，每个公司都至少有一个人力资源管理老大，从这个角度度来说，他们就是HR成功案例的代表。
简单梳理一下身边这些老大，按性别来总结，有这些共同的特点：
1.超过50%HR在逃离这个职业。所谓逃离目前的工作跟HR几乎没有关系了。第一种逃离就是内部换岗，从HR岗转到业务岗，比如从HR副总转到业务副总，或者直接下沉到区域轮岗到区域总经理。逃离最有“想象力”的是离职创业，像猎头公司、培训服务、管理咨询、人事外包等。
2.男性在高端职位占优势显然，优秀的大龄男HR比起女HR，做到较高端的职位比较多，比如HRVP，CHO通常都是男性。但是，随着职级的递增，女性HR做到总监及级别时，女性比例降至60.3%。这几乎没有什么好争议的。
大龄HR的出路在哪里？
大体就两个方向就是
留守——内部发展机会
逃离——外部发展机会
1.垂直发展晋升
HR的垂直通道，主要从HR职员到HR管理者。如果大龄HR目前还处于职员阶段（专员、主管），转型的难度会比较大。
2.横线发展
所谓横线发展，工作职能还处于HR大范畴，但跳出了传统HR领域。最典型就是三支柱模式下的HRBP类岗位和COE类岗位。
HRBP类的岗位，目前已衍生N种类别，比如区域型BP，业务型BP，专业型BP等类别。
COE类的通路是比较开阔的。
3.跨职能发展就是大胆一点，朝着公司的CEO的岗位突破。比较靠谱的建议，HR最好是能够转岗到销售、商务等岗位，因为他们成为CEO概率有65%。
如果HR要想以CEO成为职业目标，需要具备什么能力？
根据数据报告，在中国现任CEO核心技能中，人员管理排在核心技能之首，接下来就是，战略规划、领导力、项目管理、客户服务。
4.跳槽发展
这里，首先要回答两个问题：
（1）HR行业跳槽的人多吗？
HR从业者有超过70%的人跳过槽，跳槽2次以上超过22.5%。所以，HR跳槽并不是一件见不得人的事。
（2）HR跳槽喜欢跳槽到什么行业？
在16个核心行业中，共有8个行业的HR人才吸引力指数大于1，其中金融行业人才吸引力最大，随后是高科技、医疗、消费品等行业。
5.关于HR创业
大部分人都有过创业的想法，HR也不例外
但是，想法跟做法之间，还隔着无数个失败和挫折，我并不建议HR直接参与创业项目，可以尝试体验“创业”，但不要成为创业项目的CEO。
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19楼 una007
不光是HR吧，业务端35+的女性也一样面临这个问题呀
18楼 慧慧6688
30+ 看完焦虑到不行 之所以焦虑是因为自我感觉没有竞争力
吴飞强
@慧慧6688：是的，提升自己在职场上的砝码。感谢参与讨论，一起加油
大卡
@慧慧6688：您的评论写得非常好，希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！
17楼 Wicky5950
看完这个都不知道我从业务端转HR是对还是错。难不成再从HR转到业务去？？大龄女性HR是不是有更多职场歧视？
@Wicky5950：及时做好职业规划，未雨绸缪。感谢参与讨论，一起加油
16楼 晨腥
现实中，大龄HR的处境可谓喜忧参半，大龄HR到底何去何从，无非是两个方向：留守（内部发展机会）或逃离（外部发展机会）。
@晨腥：感谢参与讨论，一起进步
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15楼 Roue
HR和财务换行业的都比较多，毕竟工作内容有共同的地方。
@Roue：感谢参与讨论，一起进步
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14楼 婲鈥
生于忧患，死于安乐，我的梦想是往总监级别走~
@婲鈥：是的，加油。一定会越来越好
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13楼 墨凌泪竹
把专业摆在第一位，还是把人摆在第一位，这是一个永远扯不清的话题，30岁以前我们有时间去纠结这个话题、探索这个话题；30岁以后，如果我们还是这样，那么就是自己的问题了。
@墨凌泪竹：感谢参与讨论，一起进步
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12楼 仲夏夜
主次分明，做好足够的规划，有时候鱼和熊掌也是可以兼得的吧
@仲夏夜：感谢参与讨论，一起进步
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11楼 钰0923
了解自身，早做转型，也是一条出路
@钰0923：感谢参与讨论，一起进步
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10楼 S_1345689144
即便不成为企业的管理层，即便想要在外自立门户、转行，也同样是需要足够的能力
***
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9楼 xixi123
打卡
@xixi123：感谢参与讨论，一起进步
8楼 癫疯
公司内部的横向发展，改行或者自主创业，转岗待业，能选择什么方向，就要看自己的能力了。
@癫疯：感谢参与讨论，一起进步
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7楼 S_1343181111
有了最基础面包才能有其他追求，未雨绸缪不是根本目的，只有让人生度过重重难关，跨过每一个如35岁这一荆棘，才能迎来美好未来
@S_1343181111：一起加油，相信会越来越好。
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6楼 大圆
虽然我还年轻，看了老师的文章，有点更焦虑了....
@大圆：趁着年轻，成长自己。感谢参与讨论，一起进步
5楼 BAEKHYUN
大龄HR去哪儿了？女性生育了，男性要么转行了，要么换乙方了，HRD的职位还是少。
@BAEKHYUN：感谢参与讨论，一起进步
4楼 vicky青
以前一直以为HR是越老越值钱~
@vicky青：越老越值钱的只有古董，哈哈 感谢参与讨论，一起进步
3楼 鱼儿水中游0618
HR不在甲方了，去了乙方做咨询师，培训师和顾问，当然还有去直播带货以及保险业的~
@鱼儿水中游0618：感谢参与讨论，一起进步
2楼 杨大力8787
早起看到这篇文章，满脑子想得都是“转型” 。谢谢老师的分享，有时候换个思路，换个角度做事情，做选择，也是一种新的人生，新的开始。
@杨大力8787：是的，内圣外王，强大自己才是王道。感谢参与讨论，一起进步
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1楼 大卡
吴飞强老师—— 本篇文章来自吴飞强老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
@大卡：感谢大卡老师的支持！
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解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
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19楼 una007
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18楼 慧慧6688
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吴飞强
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以前一直以为HR是越老越值钱~
吴飞强
@vicky青：越老越值钱的只有古董，哈哈 感谢参与讨论，一起进步
3楼 鱼儿水中游0618
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2楼 杨大力8787
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@杨大力8787：是的，内圣外王，强大自己才是王道。感谢参与讨论，一起进步
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吴飞强老师——
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