招聘初心应牢记，人选适合为王道

作者丛晓萌更新于：2021-12-08 18:07 31496

内容来自 2021-12-09 打卡话题观看本期直播

最近招聘一个专员岗位，发现很多大龄求职者。看他们的简历时发现过往工作经历中一直在跳槽，主要是在不同企业的专员和主管之间频繁跳动。在面试时也有交流，这些求职者有些是因为更高的薪酬而跳槽，有些则是因为企业不交社保、996无加班费、领导不专业等原因而跳槽。这些人为什么会一直都没有到管理层呢，面对这种候选人，我们该怎么办呢？

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摘要：本文第一部分分享的是作为招聘的负责人，不管我们面对的候选人的经历、教育背景如何，我们都要始终牢记招聘初心——满足公司岗位需求，招聘的人合适，最好能够达到来之能战、战之能胜的目标；本文第二部分强调了人选适合公司需求的重要性，不要因为人选的职业经历而对人选本身产生质疑，再次强调人选合适才是王道。

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一、招聘初心应牢记：

本文开头，我想先跟大家分享一下我对招聘工作的本质的认识与看法。根据我多年的招聘负责人的经验，我认为企业招聘的实质就是找到能够匹配公司职位要求并且可以真正胜任公司工作的候选人加盟——也就是招的人符合公司要求，并且最好能“来之能战、战之能胜”。

至于候选人的曲折经历我如何看待？

实话实说，只要候选人经历真实、经验、能力符合公司要求，原来的公司“渣不渣”不是我考虑之列的事情。为什么这么说呢？我给大家打个比方，大家就明白了。

这招聘面试，可以比作相亲，候选人可以比作姑娘，那姑娘感情经历比较不幸，来相亲之前，谈过几段恋爱，奈何遇人不淑——接连遭遇渣男，伤透了姑娘的心，那相亲的时候，作为相亲另一方，能下“姑娘也不咋地”的结论吗？显然不行。

这样类比，大家可能还找不到感觉，给大家举一个新鲜出炉的例子。

某天，公司合伙人在面试的时候，邀约了公司投资总监M列席，在面试过程中公司投资总监M也提了一些相关的业务方面的问题。面试过程略过不提，合伙人最后决定让投资总监M给候选人出一个投资测算方面的题目，让候选人去做，M答应了。

面试完毕之后，M邀请我到会议室，跟我说：“Carol，你知不知道候选人曾经供职的A公司业界口碑很不好？而且候选人的学校也非名校，我认为你找的这个候选人有问题。”

我：“有问题？先说候选人的毕业学校吧，本科西安建筑科技大学是211大学，辅修的西安交通大学更是211+985，硕士就读的雷丁大学在英国排名靠前，我不知道这些学校怎么就不是名校了。另外，您说到的那家A公司，候选人只做了一年，但是之前两家公司都是业界有名的公司。这招聘就跟相亲一样，我们不能因为这姑娘上一段恋爱对象是个‘家暴男’就对这姑娘的品质产生质疑，有问题的又不是这个姑娘，对吧？只要是这候选人能力方面、经验方面能够胜任她在公司拟任职的岗位，那就没有问题。一辈子太长，谁能保证这一辈绝对不会遇到个把糟心雇主或渣男？”

M听后：“嗯嗯，我知道了。您说得有道理。”

我：“当务之急，不是说那个A公司靠不靠谱，而是你抓紧时间给候选人按照合伙人要求布置笔试题目，来确认候选人是否‘来之能战、战之能胜’。”

二、人选适合为王道：

在分享完一个案例的基础上，我接着回答题主的后续问题“这些人为什么会一直都没有到管理层呢，面对这种候选人，我们该怎么办呢？为什么有些人一直在跳槽却仍未到管理层？”

这一系列的问题回答还是要回到招聘的初心上——人选适合为王道。

因为我不清楚题主是在招聘什么岗位遇到这种候选人的，但是按照回答问题的准确度来说，我先把招聘岗位初步分成两大类：一类是基础岗位，一类是管理层岗位。

在我的认知里，公司人力总监甚至都不属于公司管理层岗位，哪些是公司管理层岗位呢？诸如公司副总经理、公司总经理、董事长才是公司管理层岗位。

回过头来我们看，一般公司招聘几乎都是非管理层岗位，也就是基础岗位，比如专员、主管，甚至部门经理、总监都不属于能够参与公司决策的管理层。

如果是招聘岗位属于基础岗位，候选人有没有过管理层经验或者是到没到过管理层，显然不应该面试评估此类岗位候选人时该考虑的问题。也就是说，如果招聘的是人力经理，要求候选人有人力副总的工作经验显然是不符合常理的。

如果招聘岗位属于管理层岗位，那候选人如果没有相关工作经验经验，那肯定在简历筛选环节就应该被淘汰。

由上述推理可知，题主应该是在面试基础岗位的时候遇到的此类候选人——工作多年，辗转在基础岗位，在职业发展方面，没能升任管理层，引发了自己对职业生涯的联想。

其实我的答案很明确，就看候选人是否符合公司对拟招聘岗位的要求即可——关注重点在于候选人各项条件是否可以满足贵司对拟招聘岗位的要求、是否可以胜任以及愿意不愿意到公司来任职这些方面。

至于候选人为什么这么多年没能升任管理层，与拟招聘岗位无关，不属于题主该考虑的问题。

话说回来，如果候选人“曲折经历”之后未能升任管理层引发了题主对自己职业发展的思考，那就是另外一个话题了。

在招聘，说招聘，核心就是“合适”二字，除了考虑“合适”之外，其他的考量只要与“合适”二字无关，那就是多余的。

Tips1：招聘工作的本质招的人符合公司要求，并且最好能“来之能战、战之能胜”。在招聘，说招聘，核心就是“合适”二字，除了考虑“合适”之外，其他的考量只要与“合适”二字无关，那就是多余的。

Tip2：候选人为什么多年没能升任管理层，与拟招聘岗位无关，不属于题主该考虑的问题。如果候选人“曲折经历”之后未能升任管理层引发了题主对自己职业发展的思考，那就是另外一个话题了。

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全部评论(20) 我参与的评论

14楼 Betty66560

#赞赏# 非常好

2021-12-20 10:22:22 回复赞(0)

13楼 HR小F

候选人为什么这么多年没能升任管理层，公司本身招聘的就是专员岗位，与拟招聘岗位无关。候选人是否合适，主要看候选人是否符合公司对拟招聘岗位的要求即可，关注重点应该放在候选人各项条件是否可以满足贵司对拟招聘岗位的要求、是否可以胜任以及愿意不愿意到公司来任职这些方面。

2021-12-09 18:01:36 回复赞(0)

大卡

@3043：您的评论写得非常好，希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！

2021-12-09 18:06:55回复

12楼怕水鱼

岗位要求都没要管理经验，人只要符合岗位要求，我觉得就能录用。

2021-12-09 16:55:45 回复赞(0)

11楼 123321qaz

“来之能战、战之能胜”这样的人确实比小白好多了，能少很多事。

2021-12-09 16:53:04 回复赞(0)

10楼黄小格

多年没做到管理层的人多了去了，主要考虑的点是候选人是否符合岗位要求，其他的就不用考虑太多啦。

2021-12-09 16:50:31 回复赞(0)

9楼唯美传媒婚禮有限公司

老师说的对，有时候人很好，就是运气不是那么好，都没遇到伯乐。

2021-12-09 16:49:38 回复赞(0)

8楼乐心

学习了

2021-12-09 16:33:33 回复赞(0)

7楼偶然2009

合适就好，稳定性是相对的。HR还是觉得年龄大不想要！如果是个刚毕业1年的小年轻频繁跳槽而且在主管和专员之间转换的跳槽估计HR一定会要的。

2021-12-09 10:04:29 回复赞(0)

6楼看不见的风景灬

是呢，首要考虑符合企业的要求，能胜任岗位，彼此合适，多年没能升任管理层乃题外之话了。

2021-12-09 10:01:29 回复赞(0)

5楼大卡

丛晓萌老师——
本篇文章来自丛晓萌老师的分享。丛老师善于从实际案例入手，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2021-12-09 09:18:05 回复赞(0)

丛晓萌

@大卡：多谢大卡老师推荐~

2021-12-09 09:32:10回复

4楼那个娜

“在我的认知里，诸如公司副总经理、公司总经理、董事长才是公司管理层岗位。一般公司招聘几乎都是基础岗位，比如专员、主管，甚至部门经理、总监都不属于能够参与公司决策的管理层。”这个定位是在大中型企业的定位。像很多小公司为了***人心，主管级以上就相当于管理层了，但是小微公司的管理其实就是老板一个人说的算，所以对于管理的能力定位需要明确，也才能招到合适的人。

2021-12-09 09:06:32 回复赞(0)

丛晓萌

@那个娜：并不是哦，小微企业也是有管理层的哦~

2021-12-09 09:22:13回复