摘要：正如“处事哲学”一样，我们在待人接物时，有自己的特点、原则或方式，总是有区别于他人的地方，有的圆滑，有的原则，有的活达，有的不拘言笑，有的机械；同样，人才哲学，在人才“进管出”多方面，不同企业有不同的管理方法，不同的管理者，也有自己对待人才的观点理念；我们HR也一样，不唯领导和公司，慢慢形成自己的人才管理思路，只要是于公司、人才等各方面有利的，或者说取“利大弊小”的，或者其他选项。这就是我理解的与“高大上”有些不同的人才哲学。
看到“哲学”二字，就想起学生时代的感受：大家都觉得非常有道理的东西，就是学起来枯燥，绕过去绕过来，硬是不容易搞明白。
通常说的哲学，其实是指“人类”或“社会”整体意义上的，但是，如果在前面加上“人才”二字，会是怎样的呢？
如果空对空的说“人才哲学”，恐怕也不容易说明白，但如果简单的说，它其实就是指对人才“进管出”的一系列管理思路、做法等，落实到不同单位、老板那里，也一定是有区别的。这样说，是不是就容易理解了。
那么，对我们HR工作者来说，要不要也具备“人才哲学”呢？我看是需要的。如果我们没有，成天就围着上级或老板的思路走，如果领导哪天心情不爽，发脾气、说气话，或者朝令夕改，我们很可能也会跟着走，这样做，有时候是会犯错误或者给公司带来不小损失的，所以，我们HR也有人才哲学的思维，以下一些方面是可以慢慢养成、突破、固化起来的：
1、积累丰富的人文知识
假如把你投入到任何一家企业去从事招聘、绩效、员工关系等工作，也不对你进行任何的入职培训、注意事项，假如你对这家公司的任何事、任何人都不了解不认识，你怎么展开第一步的工作？
这其实就涉及到我们要具备一定的经验，也就是HR知识、人文社会知识、待人处事之道等，随着年龄、学识、生活阅历的增长，我们每个人都在这些方面在成长着，只是程度有所不同。
比如：政史、理化、诗词歌赋、法律、自然、天文地理、生物、管理、科学、艺术等，这些东西，越积越多，虽然不一定能够背诵，但在脑海中留下的印记总是有的，它们无形中慢慢累积起我们的知识、经验体系。
具备以上知识、技能、经验等，即使对某个单位什么都不了解，也是可以做一些事情的，比如：招聘某个工程师，虽然不知道具体要求，但35岁以下、有工程师经历、相关专业、待遇在1万左右、能够沉得下来专心做事情、有创新精神、具有在技术上不断精进的劲头等；再如，绩效考核某个员工，把他的岗位说明书、周/月工作计划或者每天要干些什么工作拿过来，就可以提取出相应的指标，目标嘛，在不知道具体要求之前，就参考上月的情况即可，在资/财务或者他所在部门就能够查到，每项按照90分可以拿全额绩效工资的标准进行设置，加扣分基本对等，权重按照前三项主要工作达到70%就好，直接上级就是其考核人、打分人等。
这样的思路，基本上对所有单位都是适用的，是不是在“不知情”之下，也是可以有所作为的，这也是那些真正有一定水平的管理者“为什么可以下车伊始而不会出错误的原因”，这当然是建立在相对丰富的基础知识技能和工作生活经验之上，如果说到人才管理上，是具备了一定的人才哲学理念。
2、尽量多的掌握企业情况
对人才上升到哲学角度，也是针对具体的单位、环境而言的，如果失去特定的环境或人群，这个哲学就失去了生命力，也发挥不了较大的作用。
也就是说，我们必须尽量多的掌握、熟悉用人单位的情况，包括但不限于：发展史、产品或服务、主管管理者情况、用人理念、制度体系、周边环境、竞争对手、客户情况、市场竞争力、***相关管理等。
以上情况，了解熟悉的越多越好，越有利于将自己的人才哲学灵活变通后运用到该单位的人才管理之中，并能够得到最大多数人的支持，发挥人才管理的效率，为企业经营做出应有的贡献。
3、人才哲学的运用
为了更直观展示人才哲学的运用，从以下几个方面来呈现：
1）理念
企业与员工是平等互利的合作关系，企业不能只要求员工奉献，企业不能只索取、过分压榨，想让员工多做事，企业需要提供更多机会、更好待遇、更多鼓励，企业关心、爱护员工，要为员工谋福利，否则，员工凭什么来你的企业。
2）人才
企业使用的是人才，那么，在没有认为是企业人才之前，就需要认真考察，比如：品行、基本技能、同事关系、奖惩情况、对家庭成员的关心程度等，不同的人才，要放到不同的位置上。工作离不开生活，家庭关系处不好的，工作也不容易有大的成绩。
3）敬业
笨鸟先飞，天底下哪有真正意义的天才，都是99%的汗水+1%运气，没有全身心的投入与专注，没有相对多的花时间，没有心无旁骛的执着，没有担心和责任，没有始终不渝的坚守，哪来什么值得称赞的业绩。那些耍小聪明的人，要认真识别出来。
4）能力
学历、专业不重要，能力才是关键；今天的能力不代表明天的水平。
只要积极、勤奋、动手、坚持，能力一定会提升起来。
5）公平
不管什么学校毕业、不论一本二本甚至无本、不论昨天的辉煌，只看今天的努力、提升，不论关系亲疏、背景等，能够被提拔的，都是业绩更突出的；庸者，不管有什么后台，都只有下。
6）忠心
是忠于自己的初心、良心，而不是见利忘义和背叛。
甚至在其他条件达不到的情况下，如果更忠心，也还是可以提拔起来的，毕竟忠心是难以培养起来的，特别是经过多次重大事情检验的，而那些条件或多数能力，都是可以后天努力实现的。
7）平等
员工都是平等的，不分职位高低，只是分工不同。
在具体做法上，可以让管理层人员经常去扫地、捡垃圾等，也可以让普通员工主持一些会议、活动等。
8）团结
个人力量再大也是有限的，只有团队，才能无往而不胜。
那些拉山头、不服从、不帮助不协助同事的人，一经发现，不论其过往贡献大小，都应当清除团队。
不仅在以上八个方面，还可以在诸如：激励、福利、关怀、氛围、守法、法情理并用等方面树立HR自己的人才哲学，这些“进管出”的人才哲学观，需要自己长期修正提炼，逐渐形成自己的特色，而不是人云亦云的“大路货”。
有些方面，你越坚持，只要是经得起历史的检验，即使要权威和领导面前也可以不让步，其实，这才是你立身的那么一点值得傲骄的东西，其他的，你能做，别人也可以。
人才哲学，是那么高大上的东西，给我这么通俗化后，不知道把大家带偏没有，但愿有所启迪，欢迎多指正，谢谢！
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23楼 藏龙卧虎的椰子
点赞，有自己的思想，安身立命之本
22楼 春天的大海
视角和观点很新颖，点个赞！
21楼 毅行
受益匪浅！
20楼 冰羽29
“有些方面，你越坚持，只要是经得起历史的检验，即使要权威和领导面前也可以不让步，其实，这才是你立身的那么一点值得傲骄的东西，其他的，你能做，别人也可以。”喜欢这一句，希望我们都能成为无可替代的那一个
大卡
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19楼 小周洲
感谢
18楼 小娜拉
雷军在创办小米初期，大半的时间是用来面试了。
17楼 大洋小洋
作为HR工作者的角色，要有自己的职业操守和职业素养，对于识人用人有自己的底层逻辑和判断力，毕竟有些老板确实会让HR很无奈，如果只会唯上，不会变通或突破，那就随时可能会被替代。
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16楼 彪子哥
人才哲学，听起来高大上的名字。如果说简单点，叫用人标准是不是更贴切些？
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15楼 yumn
HR的工作需要经常与人打交道，也会遇到各种问题，因此，需要有良好的职业素养和工作心态
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14楼 城堡时刻
这篇文章很有看头！感谢老师分享
13楼 P123
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12楼 S_1341278117
作为HR的我们正如老师所说，我们需要有自己的职场观，并成为越来越优秀的自己
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11楼 五星红旗飘扬
锻炼自身的综合实力，优秀的人力资源从业者，已不单单处理一个或者几个模块的人力资源工作，而是能够全方位、多角度去进行管理，这就需要较强的综合能力。
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10楼 力通威
没有经历过的事，难免考虑不周，而实践越多，收获就越多,有机会的时候就一定要多多尝试。把经历变成经验
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9楼 郓城手机客服
学习永无止境，精进自身得到成长，才能在职场中立于不败之地
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8楼 学子李
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7楼 鲁欣
互惠互利是正常的逻辑关系，过分压榨一味索取的行为是不可取的。
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6楼 武当派的浮云
想成为优秀的HR,应有扎实的专业知识，工作看似很杂，每天做的都是日常琐事，涉及方方面面，但专业的知识一点都不少。那些看似简单的工作，其实都有专业的理论知识。
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5楼 HR小人物
所以我们常常说招聘岗位对企业的重要性，这是企业人才筛选的第一道关。
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4楼 junliyu
人才哲学是不是企业识人用人的潜意识？
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