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给员工施以小利,让员工报以大义

作者 刘不是 更新于:2021-11-29 22:12 32464
我之前负责公司的员工关系,现在公司给我配了两个人人,让我把公司的企业文化抓起来。说公司的企业文化很重要,要让员工入脑,入心和入行。
首要要做的是入脑,我忙乎了好几个月,比如各部门做企业文化的培训,搞知识竞赛,价值观演讲比赛,还做了把价值观和企业愿景做成小纸片,让员工把和工牌放在一起。
但在上次的公司中高层管理干部会议上,老板抽选了几名干部背诵价值观,很少能答的上来的,我看到我的领导脸色很难看。怎样让员工记住愿景和价值观,大家有什么好办法吗?
我之前负责公司的员工关系,现在公司给我配了两个人人,让我把公司的企业文化抓起来。说公司的企业文化很重要,要让员工入脑,入心和入行。
首要要做的是入脑,我忙乎了好几个月,比如各部门做企业文化的培训,搞知识竞赛,价值观演讲比赛,还做了把价值观和企业愿景做成小纸片,让员工把和工牌放在一起。
但在上次的公司中高层管理干部会议上,老板抽选了几名干部背诵价值观,很少能答的上来的,我看到我的领导脸色很难看。怎样让员工记住愿景和价值观,大家有什么好办法吗?
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摘要:“愿景、使命、价值观、组织、文化、KPI”,这是很多BOSS时常挂在嘴上的一句口头禅。为什么隔壁企业员工一早上喊得震天响,我们这边却很多人记不住?老刘觉得,要么是你们的企业文化形同虚设了,要么是成了摆设,物化或虚化,让你们的干部员工都不愿意再提起这件事情。作为HR,你有没有想过这件事情的缘由,老板自己能不能记得住,如果老板都记不住,老板脸色再黑,能解决什么问题呢?企业文化至上而下,要么来自行业,要么来自老板。如果你们的企业真的如同糟粕,就应该重新开始审视。

给员工施以小利,让员工报以大义

 

有人问老刘,我之前负责公司的员工关系,现在公司给我配了2个人,让我把公司的企业文化抓起来。说公司的企业文化很重要,要让员工入脑,入心和入行。

首要要做的是入脑,我忙活了好几个月,比如各部门做企业文化的培训,搞知识竞赛,价值观演讲比赛,还做了把价值观和企业愿景做成小纸片,让员工把和工牌放在一起。

但在上次的公司中高层管理干部会议上,老板抽选了几名干部背诵价值观,很少能答的上来的,我看到我的领导脸色很难看。怎样让员工记住愿景和价值观,大家有什么好办法吗?

员工记不住公司的愿景和价值观,有什么好办法?如何让企业文化入脑、入心和入行?给员工施以小利,让员工报以大义

 

“愿景、使命、价值观、组织、文化、KPI”,这是很多BOSS时常挂在嘴上的一句口头禅。为什么隔壁企业员工一早上喊得震天响,我们这边却很多人记不住?老刘觉得,要么是你们的企业文化形同虚设了,要么是成了摆设,物化或虚化,让你们的干部员工都不愿意再提起这件事情。作为HR,你有没有想过这件事情的缘由,老板自己能不能记得住,如果老板都记不住,老板脸色再黑,能解决什么问题呢?企业文化至上而下,要么来自行业,要么来自老板。如果你们的企业真的如同糟粕,就应该重新开始审视。

 

一、企业文化跟企业关系是否紧密?

 

无论一家企业的文化是否来自老板,或者来自行业,他首先都要跟企业关系密切?如果企业生产一个轴承,天天要求员工去记牢食品企业的口号,不是瞎扯淡吗?我见过一些企业,明明自己做的是制造业,偏偏要喊着电商公司的文化口号,这不是脑子有问题,而是思维系统出现了问题。人家让天下没有难做的生意,你一定要跟风做个平台经济,明明没有金刚钻,偏要去搞一些乱七八糟的活,本末倒置、偏离主题。BOSS们把自己的企业文化跟产品搞的毫无关联,纯粹扯淡,这样的企业文化让哪个员工去背诵、去记忆,员工不背后骂你是***才怪呢?

 

愿景高屋建瓴,使命必达,企业文化归根结底还是要解决成员的价值观问题。文化决定了企业的发展战略,如果文化描述不清晰,员工记不住,估计这个企业内部管理一定不是四平八稳,甚至已经乱成了一锅粥。企业内部都安稳了,谁还有心思去背诵和记忆企业文化,这不是搞笑吗?如果是这样的企业,企业文化不是最重要,最重要的是赶紧稳定团队,重新梳理组织架构,进行企业文化认同,修复管理BUG,重新构建企业文化,真正让企业文化与产品发生关联,与企业产品产生紧密联系,除此以外,别无他法。

 

合格的企业文化应当是描述简单,内涵深奥,故事满满。比如小米的使命:始终坚持做“感动人心、价格厚道”的好产品,让全球每个人都能享受科技带来的美好生活,短短8年,做成年轻的世界500强。企业文化没必要搞的那么深奥难懂,能让人一目了然,能让人过目不忘,这样的文化才能流传和受到员工的爱戴。合格企业文化至少需要具备2个特征,即有趣和有料,没有趣味的企业注定会让人索然无味,没有料的企业文化注定是一层漂亮糖纸、内部空空如也。

 

二、企业文化不是放在电脑里、挂在墙上的

 

俗话说,三句话不理老本行,搞企业文化工作,时常要把企业文化记在心里,挂在嘴上。企业文化考试先从BOSS和高管开始,从上到下,这样考试才公平。日常经营管理工作中,经常性地能“抖”出企业文化,久而久之,长期运用,企业文化自然烂熟于心。比如某企业价值观“不辜负努力付出,不鼓励不劳而获”,放在日常管理案例中,运用活生生的例子,很容易让员工记住。企业文化是要进行日常实践的和体验的。员工不能体验的企业文化,久而久之,就会产生选择性遗忘。

 

企业文化灌输还是要有点“仪式感”。员工早会上第一件事情,就是背诵企业文化,新来员工可以拿着小纸条跟读,老员工大声背诵,如果配以企业文化操将更加有趣。这样的企业文化操既能活动员工筋骨,又能调动员工精神,趣味性十足,久而久之,员工自然记住。这可比那些企业文化睡觉式培训、死搬硬套式写读后感,让人脸红般演讲可有意思多了。企业文化官们做事情一定要接地气,千万别胡搞八搞,花招想了很多,最后净整些没用的。要想管用,就要勤学苦练,假以时日,自然让大家烂熟于心。

 

企业文化上墙、上电脑桌面、上工作服,上一切能上的地方。在企业日常ppt模板中,有没有企业文化内容呢?在员工的名片上、网站上有没有企业文化呢?在食堂、在会议室、在宿舍,让企业文化占据员工视力所及的范围,这种方式自然会强化员工的记忆。当然了,现在企业里面的90后、00后慢慢开始多起来了,那种老掉牙和提不起年轻人趣味的口号,暂且作罢吧。该更新就需要更新,千万不要搞的那么端端正正,让员工正襟跪坐地听。企业文化有趣、让年轻人听得懂,记得住,到处有,这样的企业文化才算合格

 

三、企业文化要跟“钱”挂钩

 

企业经营的目的是为了钱,员工打工也是为了钱,在企业文化宣贯方面,能够让员工提起兴趣的唯有“钱”。让有企业文化的员工个有钱拿,才能激起员工的兴趣。当然了,HR们千万不要剑走偏锋,去搞罚款,处罚那些记不住企业文化的员工,这个方法不值得提倡。如这位朋友问老刘一样,贵公司在这样的阶段,建议花小钱激发员工的兴趣,之所以你那些培训、知识竞赛、演讲跟小卡片没有激发员工兴趣,根本原因在于没有给员工实实在在的好处,企业文化关怀人,更要用钞票鼓励人。

 

给践行企业文化者发票子。这里还是需要用“钱”激励员工,每月定期的优秀员工评比,不仅要评比产量、质量、劳动纪律,还要评比企业文化,甚至可以单独搞一个企业文化奖进行激励,不仅要奖励员工,还要奖励团队,奖励的同时不仅要发票子,还要有仪式感,让团队和员工站上领奖台,戴上大红花,合影拍照、上光荣榜。搞企业文化宣贯,必须这样,花钱、造声势,这比空喊口号要管用一百倍。 只有企业文化宣贯活动实实在在了,员工们学习情绪才能被调动起来。为什么呢?学习企业文化有奖、出名、上榜。

 

企业文化的金钱激励是一种导向功能。企业文化决定着企业的经营管理思维和解决问题的方式,让那些遵守共同价值的员工获得应有的收益,让那些与企业发展同向的人获得好处,将会引导更多的员工往正确的发展道路前进。在企业文化的导向功能之后就是凝绝功能,通过企业文化宣贯,在企业当中形成一种友爱互助、信任团结的正能量,足以让企业获得源源不断地发展动力。当然了,企业文化的归宿还是激励功能,通过企业文化建设,让员工形成荣誉感、自豪感,焕发精神,激发创造活力,创造出更多的物质财富,从而为分配打下良好的基础。

 

让企业文化入脑、入心和入行,让员工记住企业文化,前提是激励到位了没有,给足了没有,根本是让以金钱为代表的物质激励起到良好的催化作用,从而使企业文化在员工心中生根,这是一种强刺激活动。某种意义上说,这也是一种舍得关系,给员工施以小利,让员工报以大义。千万别以为今天的员工太势力了,而是今天的BOSS越来越吝啬了。

 

备注:需要企业文化案例的朋友,请与老刘联系!!!

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2024-03-28 10:22
不一样的霓凰

15楼 不一样的霓凰

如果是这样的企业,企业文化不是最重要,最重要的是赶紧稳定团队,重新梳理组织架构,进行企业文化认同,修复管理BUG,重新构建企业文化,真正让企业文化与产品发生关联,与企业产品产生紧密联系,除此以外,别无他法。

2024-03-12 15:28:58 回复 赞(0)
我就是窝囊会

14楼 我就是窝囊会

企业文化决定着企业的经营管理思维和解决问题的方式,让那些遵守共同价值的员工获得应有的收益,让那些与企业发展同向的人获得好处,将会引导更多的员工往正确的发展道路前进。

2024-03-11 20:39:38 回复 赞(1)
江南觅知音

13楼 江南觅知音

合格企业文化至少需要具备2个特征,即有趣和有料,没有趣味的企业注定会让人索然无味,没有料的企业文化注定是一层漂亮糖纸、内部空空如也。

2023-12-26 22:33:36 回复 赞(2)
江南觅知音

12楼 江南觅知音

合格企业文化至少需要具备2个特征,即有趣和有料,没有趣味的企业注定会让人索然无味,没有料的企业文化注定是一层漂亮糖纸、内部空空如也。

2023-12-26 22:33:35 回复 赞(1)
好好学习2022

11楼 好好学习2022

要么是你们的企业文化形同虚设了,要么是成了摆设,物化或虚化,让你们的干部员工都不愿意再提起这件事情。

2021-12-04 10:35:19 回复 赞(0)
Malcolm39202

10楼 Malcolm39202

刚看到题主的问题想到的也是怎么想如何让员工记住,如每天大家一起早读,搞小型的知识竞赛,做成小纸片和工牌放在一起时不时的重复读一读。看了老师的分享,还有一点,企业文化没必要搞的那么深奥难懂,要能让人一目了然,能让人过目不忘,这样的文化才能流传和受到员工的爱戴。企业文化有趣、让年轻人听得懂,记得住,到处有,这样的企业文化才算合格。

2021-12-01 15:45:08 回复 赞(1)

大卡

@Malcolm39202:您的评论写得非常好,希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦,那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态,就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力!

2021-12-01 18:06:39回复
piomng

9楼 piomng

与其思考如何让大家记住你的企业价值观,更应该思考的是怎样让这个价值文化落实到大家工作中,且真的易理解

2021-12-01 15:12:23 回复 赞(1)

大卡

@piomng:您的评论写得非常好,希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦,那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态,就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力!

2021-12-01 18:08:52回复
BDH00

8楼 BDH00

打卡

2021-12-01 15:10:16 回复 赞(0)
闰土年华

7楼 闰土年华

相信每个企业都有自己的愿景价值观,但多数写得都大同小异,所以这也不怪大家分不清,毕竟都太空洞,理解性不强,这是我们应该去避免的

2021-12-01 15:09:28 回复 赞(1)

大卡

@闰土年华:您的评论写得非常好,希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦,那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态,就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力!

2021-12-01 18:09:17回复
末路穷途

6楼 末路穷途

打卡

2021-12-01 15:08:42 回复 赞(0)
AmilyJJ

5楼 AmilyJJ

同质化严重,使人看得人无感、没有识别度员工记不住,这是大多数企业存在的问题

2021-12-01 15:08:06 回复 赞(1)

大卡

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2021-12-01 18:09:45回复
灬沉醉

4楼 灬沉醉

企业文化是谁定的,当时有让员工参与制订吗?

2021-12-01 10:59:06 回复 赞(1)

刘不是

@灬沉醉:讲的好,一般都是老板订的,老板永远把员工当成流水的兵

2021-12-01 11:36:45回复
520蜂蜜柚子茶

3楼 520蜂蜜柚子茶

不要负激励,对于“不做是本分,做是情分”的工作更是这样,正激励效果更好。

2021-12-01 10:15:20 回复 赞(0)

大卡

@520蜂蜜柚子茶:您的评论写得非常好,希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦,那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态,就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力!

2021-12-01 18:17:10回复
紫萦星尘

2楼 紫萦星尘

我们都喜欢听故事。一个栩栩如生的故事胜过一千次宣传。

2021-12-01 10:10:18 回复 赞(1)

刘不是

@紫萦星尘:很多老板不会讲故事,天天理念挂在嘴边

2021-12-01 11:38:23回复
大卡

1楼 大卡

刘不是老师——
本篇文章来自刘不是老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2021-12-01 09:33:26 回复 赞(0)

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春派企管创始人,青海柴达木职业技术学院客座教授,知乎鼎级作者,作家,管理学者,历史爱好者,一级/高级人力资源师,国家注册..
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