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真实离职原因HR知道就好
其实员工离职无非就那么几个原因，点来点去，都是那么几个，做HR的，说个不客气的话，眼睛闭起来，都能说得清楚。那么员工的真实离职原因，HR知道就好！
1、基本的福利待遇需要提高。
员工离职最先要考虑的是自己福利。如果一家公司的福利真的很好，那么他的流动率肯定不会高。这条件对任何员工都适用，毕竟绝大多数人都是需要养家糊口的普通老百姓，真的要离职了，肯定要考虑薪资待遇的，如果原有公司的福利真的不错，笔者相信真正离职的人会很少。大家认为呢？
2、公司制度尽量规范化。
公司制度不规范也是员工离职的主要原因。比如说一些公司不按照法定节假日给员工休息，还强制员工无条件加班。一些小公司甚至不给员工缴纳社保等，这样都是造成员工大量离职的原因。如果一个公司总是有人因为这种原因辞职，管理者就要注意了！
3、应该扩大员工发展空间。
一个员工能够从原有单位离职，除了待遇上的问题，很多都是考虑没有提升的空间，特别是一些刚从学校出来的年轻人，他们追求的不是高工资，而是能够有自己发挥的空间，这也是小公司留不住人的主要原因。
4、给员工合理的人员配置。
老板在决定做一个项目的时候，需要给员工合理的人员配置。比如说你想成立一个专门搞研发的部门，也任命了部门领导，那么你需要给这个领导跟得上的人员配置，除此之外，基本的硬件环境也要跟上，巧妇难为无米之炊，否则最终你会失去最大的人才。
5、企业发展前景。
一个优秀的或渴望发展的员工，对企业的发展前景十分关注。只有企业发展了，员工才会有发展，企业前景暗淡，员工看不到前进的方向，就会对企业失去信心，而对企业没有信心的员工，选择离职当是迟早的事了。
6、不为员工描述公司的发展蓝图。
不停给员工分配任务，这样做似乎效率很高。然而，对优秀员工而言，不清楚公司的蓝图，可能成为他们离职的主要原因。优秀员工愿意承担更大的工作量，是因为真心在意自己的工作，这些工作必须有价值。他们如果不知道其价值何在，就会产生疏离感，觉得漫无方向。他们在这家公司感受不到自我价值，就会去别处寻找价值。
总而言之，员工离职，原因有千万条，但是总结到最后，其实是企业的软环境出问题了，企业老板及HR经理必须改善企业软环境，否则离职就是“家常便饭”，就不用再假心心地去问离职员工的离职原因了，就算你问了，你会出现案例中的情形，没有哪个低情商的人会跟你说真话的！
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17楼 他乡沈冬青
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16楼 超人41552
打卡
15楼 古道
14楼 ruituo
老师总结的原因太对了!!
13楼 龙皇尼姑
点赞!确实如此..
12楼 傲雪无双
离职面谈很重要，面谈总结也是必不可少。至少能为后续的离职事件提出一些意见及建议
大卡
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11楼 廖不清楚
在面谈时，问问题之前你可以大致理一个基本框架，比如说对未来发展的规划，对公司领导及发展的一些建议。看看员工如何说
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9楼 lenka_lian
没有提升，福利没有提高，公司制度不规范，公司前景，等等...其实谁都知道无非就这些问题，但大家极少人会愿意真跟你说出口，都是心知肚明的。只有根本上改善问题，才能说这个离职面谈是真正有效的
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8楼 333311
领导到底想要什么答案，我们得首先摸清楚领导让我们这么做的原因是为何，不然就算说了问题，也是白搭
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7楼 叶治国
离职的原因千奇百怪！但薪酬福利在现实中占大多数；如老师所说我们大部分人都是普通老百姓，需要基本需求！
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6楼 kaylalalala
有人说能用钱解决的都不是问题，问题是没有钱。
5楼 FlappyBird
如果离职率不是特别高，或者没有关键岗位的同事离职，没必要大张旗鼓
4楼 HR2963
常常说真相只有一个，其实是雾里看花说也说不清楚。
3楼 金色
根据马斯洛需求理论，员工的离职原因在各个层面都有，很难上做到“万全”
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2楼 大卡
沈冬青老师—— 本篇文章来自沈冬青老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动，也可以点击老师头像订阅，关注老师最近上线的《详拆绩效考核之【关键事件法】》课程！
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13楼 龙皇尼姑
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12楼 傲雪无双
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9楼 lenka_lian
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8楼 333311
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7楼 叶治国
离职的原因千奇百怪！但薪酬福利在现实中占大多数；如老师所说我们大部分人都是普通老百姓，需要基本需求！
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有人说能用钱解决的都不是问题，问题是没有钱。
5楼 FlappyBird
如果离职率不是特别高，或者没有关键岗位的同事离职，没必要大张旗鼓
4楼 HR2963
常常说真相只有一个，其实是雾里看花说也说不清楚。
3楼 金色
根据马斯洛需求理论，员工的离职原因在各个层面都有，很难上做到“万全”
大卡
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