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如何挖人

作者 他乡沈冬青 2021-11-28 14:05 39563
最近根据公司要求对同行企业的员工进行挖猎,在沟通过程中也发现了一些很适合我们企业的候选人,但是这些候选人并没有太强列的跳槽意愿,同时我们能够给到的薪酬只能在其原基础上超出一部分,也不可能用高薪来吸引其跳槽。请问各位HR,我们如何做好挖猎工作,招聘到还在职的候选人呢?
最近根据公司要求对同行企业的员工进行挖猎,在沟通过程中也发现了一些很适合我们企业的候选人,但是这些候选人并没有太强列的跳槽意愿,同时我们能够给到的薪酬只能在其原基础上超出一部分,也不可能用高薪来吸引其跳槽。请问各位HR,我们如何做好挖猎工作,招聘到还在职的候选人呢?
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摘要:现在公司的招聘越来越难了,普通的员工招聘可以利用智联、58或者小牛云聘这样的招聘软件来进行,但是高管招聘对于HR来说,是一件很困难的事情,因为现在管理阶层的人太少的,所以说,对于高管招聘,最好的办法就是挖人,这样又直接,又高效。那么挖人的方法你知道几个呢?

如何挖人

 

作为一个HR,了解需求是招聘的第一步,也是最重要的一步,了解需求分为两个方面,第一个方面是了解公司的需求,也就是公司的用人要求,以及公司的文化和发展方向,这样才能在招聘的时候更加的精准,更加的高效。

 

第二个方面就是要了解候选人的需求,这是在挖人之前,HR必须要做的功课,就是对合适的候选人有一个详细的了解,主要包括候选人在现在的公司里的薪资待遇以及地位,候选人的性格以及工作方式,最重要的还有候选人的职业规划和工作方法,通过这些了解,就可以把候选人和公司的需求做一个对比,分析出候选人是否真的很符合公司的这个岗位,从而和候选人进行深一个层次的交流。

 

那么我们该应用哪些招聘手段去挖人呢?挖人的手段有很多,关键是看你手里的资源有多少的问题。没有资源,什么手段都会变得困难。笔者给大家分享如下几个招聘技巧:

 

1、网络资源。要坚信一点,在招聘网站上,永远有你还没有发现的人才,这帮家伙做简历的水平远不如他们的业务水平。在开拓其他渠道之前,确认传统渠道已经被你被你挖地三尺,每次做简历搜索的时候我都设定很简单的关键词并不限制简历更新时间,在资源稀缺的情况下,原则就是宁可错找三千,绝不放过一个。 

 

现在很多HR就靠看简历去耍人,作为HR,你要知道,你一眼下去,被你刷掉的人,可能就是你要挖掘的人。因为简历不合格,就被你刷了。大家有时候,不要太迷信自己的眼睛!

 

2、通讯录。收集同行业公司通讯录的渠道很多,比如去找公司内部有同行业背景的人,另外不要浪费公司商务或销售部门的资源,由他们出面去骗一个通讯录回来并不是什么难事,,而他成功的地点很集中:酒桌上。 

 

如果你所在的公司HR经理或老板觉得通过“一毛不拔”或“铁公鸡”的形式就可以招到很多人,估计会很难。毕竟除了酒桌上之外,还有“咖啡馆”、“茶社”可以解决问题。笔者之前挖人,经常喜欢去咖啡馆、茶社约候选人聊天,有时候聊天的方式比面试来的更随意,效果更好!

 

3、打电话。招聘作为HR的基本功,对HR人员来讲,算不上什么“高科技”,即便做不到有多专业,骗骗前台应该不成问题,在现在这家公司里,我曾与十几家业内公司的前台进行过“对话”,成功几率虽不高,但希望是永远存在的。 

 

4、业务人员的名片夹。由于工作关系他们会接触到很多技术人员,一次招聘一名电气主管,进展缓慢。跟公司一名监造工程师聊天的时候他说认识一个人,而当我打开他名片夹,如发现了金矿一般,国内几家业内公司的电气主管几乎全部在列,那位仁兄却傻呵呵的跟我说他都不记得有这些人的名片,每次礼貌性的交换之后就不去理会了,从那以后我每隔一段时间就“检查”一遍他们的名片夹,收获不断。 

 

5、专业的群或论坛。这是一个成功率相对较高的招聘渠道,比如QQ群,你所发送的招聘信息也往往会取得一传十、十传百的效果,当然要注意发送消息的内容和频率,免得被群主踢出去,可以伪装成一名技术人员的身份,在我现在加入的几个群里,只要大家提出的技术问题,我都会询问一下公司的技术人员看能否解答,久而久之成为了群内十分受欢迎的成员,发的招聘信息也更容易受关注了。

 

总而言之,比较厉害的HR,都会有几把“刷子”去做招聘工作的,因此,我们HR要在平时广撒网,平时注意收集一些信息,哪怕是你用不到的信息。正所谓“书到用时,方恨少”,有时候朋友也是这种逻辑,一到挖人的时候,真心希望有很多人可以帮你!欢迎大家观看老师的系列课《搞定业务!HR如何用BP思维做招聘》(课程链接:https://www.hrloo.com/hr/product/index/product_info?product_id=1509002414)。

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定了!2024年中级经济师考试时间已公布!
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2024-03-28 10:22
false

15楼 false

确实,简历做的不漂亮不代表能力不行,特别是做销售和技术的。

2021-11-30 09:31:44 回复 赞(0)
张佳娜

14楼 张佳娜

作为一名在职员工,我工作得好好的,为什么要去你公司呢?这种说服难度显然比较大。那么,如何给予他跳槽的风险与收益比,就是我们必须要思考的。通过分析企业间优势与劣势比,经济、社会和发展带给行业的前景赋予企业发展趋势,还是有机率能够说服侯选人的。

2021-11-29 23:48:05 回复 赞(0)
千夏999

13楼 千夏999

招聘在职员工,需要两个同时作用力,外部的吸引力和内部的推力。那作为招聘方,除了薪资条件优渥,是重要的吸引力,还有职业平台,福利待遇、地理位置等条件需要强硬。同行挖人,尤其是技术人员,对HR的要求可能会更高,业务的了解,人脉资源的获取,沟通交流的说话艺术等等,都是需要格外注意的,同行技术型人才,最明显体现是我们在讲述公司业务上,专业性要求更高。

2021-11-29 18:04:28 回复 赞(1)

他乡沈冬青

@千夏999:是的。双管齐下。

2021-11-29 18:18:37回复
HR小F

12楼 HR小F

求职动机的精准探查,是面试中最需要解决的问题。当求职动机被面试官精准把握之后,就要看我们的公司是否可以满足候选人的求职动机,很多时候,薪酬因素并不是候选人的最重要的求职动机——有的人看重发展、有的人看重环境、有的人更注重生活与事业的平衡等等。

2021-11-29 18:04:23 回复 赞(1)

他乡沈冬青

@3043:是的。

2021-11-29 18:18:59回复
会弹吉他的猫

11楼 会弹吉他的猫

电话还是不及面谈的成功率高,约个放松的环境聊,效果更佳。

2021-11-29 15:04:26 回复 赞(1)

大卡

@会弹吉他的猫:您的评论写得非常好,希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦,那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态,就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力!

2021-11-29 17:43:00回复
奋起直追的无花果20061911

10楼 奋起直追的无花果20061911

学习。

2021-11-29 12:29:51 回复 赞(1)
坐在坟头的喜神

8楼 坐在坟头的喜神

打卡

2021-11-29 10:32:15 回复 赞(1)
玲玲东

7楼 玲玲东

明确清晰公司岗位需求是什么,在从各种渠道,去精准找优秀人才进行更深层的交流

2021-11-29 10:31:24 回复 赞(1)

大卡

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2021-11-29 17:47:52回复
挖特发可

6楼 挖特发可

同行间挖人、跳槽屡见不鲜。一方面HR想去竞对那里挖人;一方面要保护好自己员工不被挖。萝卜保卫战渐渐拉开序幕

2021-11-29 10:30:51 回复 赞(1)

大卡

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2021-11-29 17:48:08回复
盛世光明软件

5楼 盛世光明软件

懂得利用资源,去运转资源是HR的生存之道

2021-11-29 10:30:11 回复 赞(1)

大卡

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2021-11-29 17:48:16回复
快乐妈咪

4楼 快乐妈咪

必须建立人才库,并不断加以维护,与人才经常保持沟通,要想猎头一样,精准寻找

2021-11-29 10:29:34 回复 赞(1)

大卡

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2021-11-29 17:48:24回复

他乡沈冬青

@快乐妈咪:人才库在特定情况下,会感觉无效。

2021-11-29 18:19:37回复
再别廊桥

3楼 再别廊桥

渠道方法有很多吧,重点还是看你如何去运营,取决去HR自身是否有在坚持,正所谓三顾茅庐,好的人才值得等待

2021-11-29 10:28:42 回复 赞(1)

大卡

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2021-11-29 17:48:51回复
华荣广告

2楼 华荣广告

打卡

2021-11-29 10:28:09 回复 赞(1)
大卡

1楼 大卡

沈冬青老师——
本篇文章来自沈冬青老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师最近上线的《详拆绩效考核之【关键事件法】》课程!

2021-11-29 09:15:19 回复 赞(0)

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