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记不住的价值观,其实就是胡乱编

作者 崔文彬 更新于:2021-11-30 22:30 24585
我之前负责公司的员工关系,现在公司给我配了两个人人,让我把公司的企业文化抓起来。说公司的企业文化很重要,要让员工入脑,入心和入行。
首要要做的是入脑,我忙乎了好几个月,比如各部门做企业文化的培训,搞知识竞赛,价值观演讲比赛,还做了把价值观和企业愿景做成小纸片,让员工把和工牌放在一起。
但在上次的公司中高层管理干部会议上,老板抽选了几名干部背诵价值观,很少能答的上来的,我看到我的领导脸色很难看。怎样让员工记住愿景和价值观,大家有什么好办法吗?
我之前负责公司的员工关系,现在公司给我配了两个人人,让我把公司的企业文化抓起来。说公司的企业文化很重要,要让员工入脑,入心和入行。
首要要做的是入脑,我忙乎了好几个月,比如各部门做企业文化的培训,搞知识竞赛,价值观演讲比赛,还做了把价值观和企业愿景做成小纸片,让员工把和工牌放在一起。
但在上次的公司中高层管理干部会议上,老板抽选了几名干部背诵价值观,很少能答的上来的,我看到我的领导脸色很难看。怎样让员工记住愿景和价值观,大家有什么好办法吗?
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记不住的价值观其实就是胡乱编

 

之前也有好多老板给我说

崔老师你看我们践行的价值观大家都记不住

怪愁人的你说咋整

 

后来我问他你们都践行啥体现在哪里

他自己都没说清楚......  哈哈......

 

 

在我的价值观里

记不住的价值观其实就是胡乱编

看着满墙挺新鲜一旦落地全跑偏

 

 

作为管理者首先你得知道

 

对于使命价值观这个事情

他们的想法很单纯他们也觉得优点很明显

他们基本都是这么期待的

 

  • 建立力出一孔的精神
  • 提高团队合作的意识
  • 我们要有斗志.... 等等

 

但是你忘了懂民情,民情就是:命令式的通知,无条件的服从;中间还要穿插着个人反思大会、员工抽查排成队伍嗷嗷喊还有就是记不住就是不合格的耿直;

 

难道这符合你们的价值观

我就是这么把好几个老板问无语了.......

 

 

记住在团队管理中比负能量更可怕的,正能量狂魔!

比如你有没有见过

 

1.每次团建之后,总有离职的员工

2.越是讲究感恩的企业,关系越紧张

3.狼性精神的团队,离职率最高

4.末位淘汰,往往是优秀的人先走

5.惩罚机制越多,越没有业绩

 

很多看起来的狼性,精进、文化,其实都陷入了虚假正能量循环!

明明想用团建去促进氛围,但占用了周末时间,选择了劣势饭菜,强迫员工参加就变成了对抗,所以人走了!

明明想提倡记住价值观但员工觉得你们都有病所以不参与

明明业绩不好,但选择了扇巴掌,吃苦瓜,游大街,所以人蠢了!

明明是契约关系,偏偏大谈感恩,所以人烦了!

 

能贯彻的叫精神贯彻不了的叫神经

 

这说明什么?管理是一个复杂的过程,需要深度的思考,而只停留表面或拒绝接受事实,或是认为痛苦的思想、感觉并不存在,这种处理方式,心理学上被称为否认的防御机制。

他们总想让事情立刻变好,但我们都明白,遇到的坏事不可能因为几句话几个口号就好起来。

工作中的很多事情,是需要人们先处理情绪,再构建策略,然后产出结果。而长时间掩盖、转移真相之后,他们所表现出的也只是一种假性的快乐。这种假性快乐的背后,是对真相的埋没和事实的违背,所以,聪明的员工不和你玩。

 

文化/愿景/使命/价值观怎样才能落地

首先你要清晰明了的知道他们的定义和区别

我来说吧

文化=经营的操守这是经营的具体行为

愿景=我们要做什么事情对未来的展望

使命=我们存在价值和作用

价值观=我们做事和成事的规则

 

还觉得不太好懂么我给你翻译下就那你来举例子

文化=你的为人跟我一样不做渣男这是底线女学员一概不骚扰

愿景=你的梦想跟我一样要做一名战略型HR顾问

使命=你的价值跟我一样要为企业的管理效率和组织目标实现而精准努力

价值观=你的成就规则跟我一样要研究战略型HR的成就功能价值领域

        比如我们要贴近业务研究太基础的执行性我从不研究

这样明白了么

 

价值观怎么落地落地是不需要强制灌输脑子的要形成行为制度

比如我教学生要研究战略要思维开悟要提升系统动手能力

所以我们有十不准最主要的不准就是不准对照抄袭作业

这需要天天往脑子里灌么你识别出来行为中制定要求不就行了

 

有悲喜才是正常人,有策略才是高见者

省省愚昧的形式,想想成功的策略,别让管理很傻很天真!

 

关于我企业管理顾问/500强首席人才官/战略型HR导师

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定了!2024年中级经济师考试时间已公布!
说个比较有意思的现象,你有没有发现身边越来越多的HR都开始选择备考业内行业最高含金量的证书——中级经济师(人力资源)。但是,还有部分HR发出疑问:HR有必要考证吗?工作后不应该看你工作能力吗?比如提升了招...
2024-03-28 10:22
PTcaoping

13楼 PTcaoping

狼性精神的团队,离职率最高,这个感同身受,有个朋友所在的公司就是这样,开年大量招聘,年中的时候走了五分之四。

2021-12-01 14:55:36 回复 赞(0)

大卡

@PTcaoping:您的评论写得非常好,希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦,那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态,就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力!

2021-12-01 18:09:53回复
Teague

12楼 Teague

压迫越厉害,员工就越反抗,得不偿失。

2021-12-01 14:52:17 回复 赞(0)

大卡

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2021-12-01 18:10:04回复
风123445

10楼 风123445

周末团建确实很不让人喜欢,要是吃住还不好的话,哈哈哈,结果大家都知道的。

2021-12-01 14:49:39 回复 赞(0)
sabrin

8楼 sabrin

逆向思维佼佼者崔老师!

2021-12-01 11:17:16 回复 赞(0)
丨绝版丨佳佳灬

7楼 丨绝版丨佳佳灬

打卡

2021-12-01 11:16:39 回复 赞(0)
kissdeng燕

6楼 kissdeng燕

打卡

2021-12-01 11:15:46 回复 赞(0)
翩翩君子

5楼 翩翩君子

俗话说得好上梁不正下梁歪,如果一个价值观不争的企业,员工的价值观也会偏斜,首先作为CEO,公司高层,就必须得清楚,到底什么是企业的梦想

2021-12-01 11:15:01 回复 赞(0)

大卡

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2021-12-01 18:15:03回复
谢明秀

4楼 谢明秀

很多时候越是强迫,越是适得其反。

2021-12-01 11:14:16 回复 赞(0)
郓城手机客服

3楼 郓城手机客服

把梦想当成目标很重要,把梦想当成目标然后把挣钱当成结果,这样的企业才有可能成为万众一心、战斗力极强的伟大企业。

2021-12-01 11:13:30 回复 赞(0)

大卡

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2021-12-01 18:15:11回复
富贵兰

2楼 富贵兰

只有自身宣导的人知道这些文化输出的意义在哪,他们的定义是什么,才能更好地为其他人去做输出

2021-12-01 11:12:37 回复 赞(0)

大卡

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2021-12-01 18:15:23回复
大卡

1楼 大卡

崔文彬老师——
本篇文章来自三茅专家崔文彬老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师最近上线的多套热销微课!

2021-12-01 09:30:15 回复 赞(0)

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