记不住的价值观,其实就是胡乱编
之前也有好多老板给我说,
崔老师你看,我们践行的价值观,大家都记不住
怪愁人的,你说咋整?
后来我问他,你们都践行啥,体现在哪里?
他自己都没说清楚...... 哈哈......
在我的价值观里,
记不住的价值观,其实就是胡乱编
看着满墙挺新鲜,一旦落地全跑偏
作为管理者,首先你得知道
对于使命价值观这个事情,
他们的想法很单纯,他们也觉得优点很明显
他们基本都是这么期待的:
- 建立力出一孔的精神
- 提高团队合作的意识
- 我们要有斗志.... 等等
但是你忘了懂民情,民情就是:命令式的通知,无条件的服从;中间还要穿插着个人反思大会、员工抽查,排成队伍嗷嗷喊,还有就是记不住就是不合格的耿直;
难道这符合你们的价值观?
我就是这么把好几个老板问无语了.......
记住,在团队管理中,比负能量更可怕的,是正能量狂魔!
比如:你有没有见过:
1.每次团建之后,总有离职的员工
2.越是讲究感恩的企业,关系越紧张
3.狼性精神的团队,离职率最高
4.末位淘汰,往往是优秀的人先走
5.惩罚机制越多,越没有业绩
很多看起来的狼性,精进、文化,其实都陷入了虚假正能量循环!
明明想用团建去促进氛围,但占用了周末时间,选择了劣势饭菜,强迫员工参加就变成了对抗,所以人走了!
明明想提倡记住价值观,但员工觉得你们都有病,所以不参与!
明明业绩不好,但选择了扇巴掌,吃苦瓜,游大街,所以人蠢了!
明明是契约关系,偏偏大谈感恩,所以人烦了!
能贯彻的叫精神,贯彻不了的叫神经。
这说明什么?管理是一个复杂的过程,需要深度的思考,而只停留表面或拒绝接受事实,或是认为痛苦的思想、感觉并不存在,这种处理方式,在心理学上被称为否认的防御机制。
他们总想让事情立刻变好,但我们都明白,遇到的坏事不可能因为几句话几个口号就好起来。
工作中的很多事情,是需要人们先处理情绪,再构建策略,然后产出结果。而长时间掩盖、转移真相之后,他们所表现出的也只是一种假性的快乐。这种假性快乐的背后,是对真相的埋没和事实的违背,所以,聪明的员工不和你玩。
文化/愿景/使命/价值观,怎样才能落地?
首先你要清晰明了的知道他们的定义和区别
我来说吧:
文化=经营的操守,这是经营的具体行为
愿景=我们要做什么事情,对未来的展望
使命=我们存在价值和作用
价值观=我们做事和成事的规则
还觉得不太好懂么? 我给你翻译下,就那你来举例子
文化=你的为人,跟我一样,不做渣男,这是底线,女学员一概不骚扰
愿景=你的梦想,跟我一样,要做一名战略型HR顾问
使命=你的价值,跟我一样,要为企业的管理效率和组织目标实现而精准努力
价值观=你的成就规则,跟我一样,要研究战略型HR的成就功能,价值领域
比如,我们要贴近业务研究,太基础的执行性我从不研究
这样明白了么?
价值观怎么落地? 落地是不需要强制灌输脑子的,要形成行为制度
比如,我教学生要研究战略,要思维开悟,要提升系统动手能力,
所以我们有十不准,最主要的不准就是:不准对照抄袭作业!
这需要天天往脑子里灌么? 你识别出来,行为中制定要求不就行了
有悲喜才是正常人,有策略才是高见者
省省愚昧的形式,想想成功的策略,别让管理很傻很天真!
关于我:企业管理顾问/500强首席人才官/战略型HR导师
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13楼 PTcaoping
狼性精神的团队,离职率最高,这个感同身受,有个朋友所在的公司就是这样,开年大量招聘,年中的时候走了五分之四。
大卡
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12楼 Teague
压迫越厉害,员工就越反抗,得不偿失。
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10楼 风123445
周末团建确实很不让人喜欢,要是吃住还不好的话,哈哈哈,结果大家都知道的。
8楼 sabrin
逆向思维佼佼者崔老师!
7楼 丨绝版丨佳佳灬
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6楼 kissdeng燕
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5楼 翩翩君子
俗话说得好上梁不正下梁歪,如果一个价值观不争的企业,员工的价值观也会偏斜,首先作为CEO,公司高层,就必须得清楚,到底什么是企业的梦想
大卡
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4楼 谢明秀
很多时候越是强迫,越是适得其反。
3楼 郓城手机客服
把梦想当成目标很重要,把梦想当成目标然后把挣钱当成结果,这样的企业才有可能成为万众一心、战斗力极强的伟大企业。
大卡
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2楼 富贵兰
只有自身宣导的人知道这些文化输出的意义在哪,他们的定义是什么,才能更好地为其他人去做输出
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1楼 大卡
崔文彬老师——
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