老板突然要做年终考核，HR应该怎么办？

作者郑军军更新于：2021-11-25 09:18 34900

内容来自 2021-11-26 打卡话题观看本期直播

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摘要：给你思路+注意事项，让你做好突如其来的年终奖。

【问题回顾】

我们是一家小企业，以往年终奖都是直接多发1个月工资。今年老板突然改变了主意，要求我们做一套年终考核的方案，根据最后的考核结果来发放年终奖。平时我们公司只有月度考核，前10个月也都有相应的考核分数，在这时候做绩效方案，直接把月度目标相加考核显得太随意，而重新设计也不知道该如何下手。面对这种突然的考核任务，HR该怎么办呢？

这样的情况，估计是什么具体的事件触动了老板，让老板产生了改变的念头。可能是外部原因，即他的一些企业朋友，给他的建议，不要做大锅饭，大锅饭只会让员工没有动力，白花钱。也可能是内部原因，一些员工得到了年终奖后，却也一直是做的平平、甚至是不好、混日子，让老板觉得必须做出改变。

但这些都是企业必经的过程，是发展的必然结果。很多企业从一开始的13薪，渐渐演变为13-15薪，甚至20薪，就是为了打破大锅饭的情况，让优秀的人得到更多的奖励，以此树立标杆，激励其他员工努力奋进。

基于此，虽然不知道话题老板产生这样想法的原因是什么，但大体逃不脱要奖优罚劣，不再吃大锅饭。同时，也很可能是希望通过相关评估，识别出优秀的人才，在未来的工作中，进行更多的资源倾斜，进行重点培养。而再下一步，就是建立企业的人才梯队。

一、年终考核方案思路：

1.针对话题中的情况，直接把月度考核结果相加进行拉平均，也不失为一种办法，也有企业是这样干的，不过这样的操作确实有些随意、粗暴。

2.第二种方法就是设计年终考核表，可以从员工个人的日常工作目标完成情况、能力、态度几个维度去进行综合评估，由部门负责人进行打分。部门负责人最了解自己部门的情况，知道哪些人是骨干、平时谁干的最多等等，由他决定对哪些人进行资源倾斜。

3.第三种方法就是设计综合素质测评表，通过360度评估，对员工的综合素质进行评分，占员工年终分数的50%。然后将员工的日常绩效成绩进行拉平均，占剩下的50%。关于360度评估，隔级领导评估占20%，直接上级评估占30%，同事、下属评估占50%，以此提升评估的全面性、准确性。

二、注意事项：

上面呢，是一些做年终考核方案的方法，但还有个很重要的工作，就是与各部门负责人保持沟通，征询他们的意见，他们觉得该如何做这个年终考核方案。一方面是尊重他们的意见，减少实施时的阻力、闲言碎语；另一方面是看看他们的想法，是否有更好的考核思路，如何让年终考核更契合企业的实际情况，从而产生预期的效果。

除了以上，还有个非常重要的问题，即原先是13薪，今年变成了通过考核发放年终奖金。这就代表着每个人拿到手的奖金额度和以前不一样了，有的人会高于以前，有的人会低于以前。而开年之初老板也没有这个想法，更没有提前告知大家今年年底要改变以往拿固定年终奖的方式。

估计要老板今年继续发13薪，明年在按年终考核方案发放很难，大部分HR没这样的影响力和推动能力，大部分老板也不会轻易改变自己的想法。那么如何让员工更能接受呢？毕竟题主在的是个小企业，各部门人员基本不存在冗余，都是一个萝卜一个坑。如果实施不好，造成关键岗位人员、骨干人员离职怎么办？如果考核的过程与结果不公平，有的部门负责人假公济私，将和自己关系好而不是真正能力强的员工分数打高怎么办？

如何让员工接受，这要扯个契合实际的大旗，例如公司经营状况相比往年有所下降，说明往年的大锅饭年终奖有问题，起不到任何激励作用，对优秀人才没有给予更多的认可、激励，因此经过总经办会议研究决定，今年开始实施年终绩效考核…….将原因、目的、导向等等说清楚，要合情合理。

至于其他的情况，就需要HR根据日常实际进行预判了，会不会存在上面的情况，特别是部门负责人假公济私、搞小团体、搞***，要提前做预案。具体如何做，大家在评论区讨论讨论吧。

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好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！

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2024-04-18 15:34

全部评论(21) 我参与的评论

18楼六土长万物

看到这个问题，我们公司也遇到了，但是我们公司只有10人左右，里面还有很多亲戚，如何实现KPI呢

2021-12-09 11:34:38 回复赞(0)

17楼小波妞

直接上级和隔级领导各评各的，我觉得是有问题的，毕竟隔级上级对隔级下属的了解是有限的，评分很难准确。从员工的角度，要让隔级上级了解自己，意味着要多向隔级上级汇报，尽可能创造机会让隔级上级了解自己，这也违背了职场不提倡跨级沟通的基本原则。应该直接上级和隔级上级沟通确定员工各项得分，达成一致意见，这样也可以帮助隔级上级进一步了解员工，同时避免直接上级假公济私。

2021-11-28 20:25:30 回复赞(2)

16楼妙无音27331

建立一整套面向未来的培养计划

2021-11-27 20:59:15 回复赞(0)