前不久,后台收到一位学员的求助:
我们公司最近2个月前前后后已经走了12个人,我不知道是什么原因,但是我觉得这么高的离职率,公司肯定是有什么问题。
现在安排给我的招聘任务很重同时还需要我降低公司的离职率。搞得我很焦虑,不知道该怎么办,招聘的工作倒还好,主要是我都不知道他们为什么离职,我怎么降低公司的离职率?
原来在他们公司,薪酬体系极其不完善:薪酬倒挂,固定工资导致牛人进不来;工资奖金浮动,没有有效的设计;除了年终奖日常奖励基本没有。
更可怕的是,他们公司绩效考核全凭老板主观评价,推了一堆绩效考核制度,搞了一堆KPI,弄了一堆设计,加速了公司的衰亡,前不久自己也被老板开除了……
所以,做好薪酬绩效,不仅能成就一个HR,也能成就一个公司。
反之,HR就会吃力不讨好,老板不满意,管理层抵触,员工吐槽。
数据表明,薪酬绩效经理的工资是非常可观的:月薪2-3万是很普遍的,部分甚至超过了人力资源经理的薪资。
(数据来源:拉勾网)
既然薪酬绩效体系那么重要,且是高薪抢手职位,为什么这么多HR不精通呢?
原因无外乎有两个:
第一:专业性太强。比如绩效模型MBO、KPI、BSC、OKR,HR能理解透彻已十分困难,更别说实际运用了。
第二:不知道从哪下手。每家公司具体情况不一样,优秀企业案例大多没法套用;想系统学习又发现书籍和课程理论太强,实操性太差。
想想就掉头发!薪酬依人定,绩效凭感觉。涨薪无规则,激励没效果。员工无激情,工作成果差。
从小白到薪酬绩效经理,难度高,成效小,阵亡率极高。
小白→薪酬绩效经理,坎不小。
关键词:“专业性”。
“专业性”并非一朝一夕得来,HR的知识领域远比你想象的要丰富。
做好薪酬绩效,你至少要经历以下3个阶段:
❶ 系统的基础学习
❷ 深入的案例解析
❸ 实操演练与总结
然而,市面上的课程往往良莠不齐,知识琐碎,很难帮助HR结合企业实际做好薪酬绩效管理和落地。
在此基础上,三茅课程研发团队联合多位薪酬绩效管理专家,针对人力资源从业者,历时1年重磅打造《薪酬&绩效体系设计与变革——双料全能研修》证书班。
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1.系统性搭建「薪酬绩效」知识框架
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所以,无论你是来自哪个行业的HR,均可从课程中学习到落地且实战性极强的薪酬绩效方案。
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