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想加工资并不靠闹，不符规则别开玩笑
或许你的第一感觉是：
员工觉得加少了，
他们开始要吵了，
再没反应就跑了.......
其实大可不必如此担心，怎么解开看思考多深。
首先我真心不建议你，员工一旦有争议的时候你就开始所谓的
你这等于是用各种具体行为来打老板的脸，然后告诉他：就是少，你得加！
这呀，等于没有任何战略或者经营意识，你的流程是对的，但立场是错的。
你可以再这么想想：
企业还能否再拿出工资来加，你心里没个数么？
如果连这个数都没有，是不是失职呢？
哪家企业不是有条件的做事情？能是随心所欲么？
薪酬就是有技巧的分蛋糕，只管分，不考虑蛋糕有多大，这靠谱么？
这种工作思维，在老板的心里会留下什么印象呢？
面对这种事情，我觉得分为五步处理
第一：判断支付能力，有条件再加工资
如果你没有财务能力，支付能力就是去判断公司的三个最基础指标
1是盈利空间，2是利润比例 3是关键成本支出
翻译一下：
盈利空间就是：未来你还能不能收入100块钱，或者能赚多少钱
利润比例就是：100块有多少毛利，比如30块
关键成本就是：毛利里还有那些是必要支出，比如还要交20块房租
这么下来，还有多少钱可调用，你不清楚了么？
如果不清楚，你去问财务，就问这三个即可。
第二：确定成本使用效率，没条件就调结构
如果在第一条里，你们根本没有拿出来的钱继续加，怎么办？调整结构呀
结构是人工成本里的关键调控方式，这是很多HR的盲区
人工成本的调控有两种方式，固定控制和动态控制
固定控制是指，要看它的：
总量指标，有没有超出财务既定成本比例
结构指标，每个部门，各岗位序列的投入产出比例是否均衡
效益指标：人事费率，平均人效产出等
动态控制是指，要看它的：
成本支出跟总体业绩实现的关系
成本支出跟局部业绩实现的关系
成本支出跟市场变化环境的关系
不太好理解是吧，在翻译一下：
简单的说，就是这个意思。
如果还想深入了解，那又到了我宠粉的时候了，刚好我有
《人工成本动态调控管理办法》就拿它宠你吧
所以开头我说，你思考不去考虑支付能力，利润空间就给老板谈加薪的时候，
说明不具备任何战略/经营意识， 你服不？
第三：没条件加薪，就这样来调整结构
第四：实在加不了的，做安慰，做阻止
客观的说，有些员工的加薪理由是不对的，就比如：
物价涨了，你的工资就一定要涨么？
你家压力大，就得给你考虑高工资么？
如果公司真的条件不允许，合理的理由，从绩效上加，多做解释工作；
不合理的理由，从HR这里就可以阻止，并说明是由。
如果你不想得罪这个人，这也好办，你就给他说：
不是我不想给你报，咱们加薪要靠绩效
要不你好好再表现，你给我理由都好办
你说呢？
关于我： 企业管理顾问/500强首席人才官/战略型HR孵化导师
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22楼 大卡
都看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！
21楼 贝芮茶
段位，der一下，上升了。
崔文彬
@贝芮茶： 这个 der 好形象 哈哈
18楼 哈哈细雨
老师您好，《人工成本动态调控管理办法》在哪里能看到？
17楼 恍然如梦
企业做到普调比较难，优先针对核心骨干人员调整。
16楼 米老鼠53961
够赞，最喜欢这种分析式的解决方案
15楼 知无涯2013
常听一句话，薪酬要和员工的表现挂钩，但仔细想想方式挂钩的方式很多，操作起来却一点也不容易。
@知无涯2013：是的
14楼 feishi
要分蛋糕，首先要有蛋糕。不能同意更多，唯一的不同意见是：裁人不一定能省出钱，裁人对员工的士气打击很大。也是慎重慎重在慎重才行。
13楼 yanghuilin
流程是对的，但立场是错的。
@yanghuilin 没错
12楼 duoe
@duoe：😄
11楼 level
所以应该时刻跟老板一个立场
@level：我觉得HR时刻要考虑你要为哪些经营结果负责
10楼 微风吹过海
这个比喻很巧当
@微风吹过海：耶 谢谢
9楼 S_1341900877
薪酬就是有技巧的分蛋糕
@S_1341900877：同感
8楼 blue353
我也觉得是这样的
7楼 budfjbu
我觉得这个问题是很难解决的
@budfjbu：要看解决问题的水准
6楼 Sluggish
喜迎“滞涨”。物价上涨，但薪酬不涨，这是滞涨的典型特征。
4楼 看见157
说的很实在
@看见157：谢谢，耶
3楼 大卡
崔文彬老师—— 本篇文章来自三茅专家崔文彬老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动，也可以点击老师头像订阅，关注老师最近上线的多套热销微课！
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常听一句话，薪酬要和员工的表现挂钩，但仔细想想方式挂钩的方式很多，操作起来却一点也不容易。
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@知无涯2013：是的
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@duoe：😄
11楼 level
所以应该时刻跟老板一个立场
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10楼 微风吹过海
这个比喻很巧当
崔文彬
@微风吹过海：耶 谢谢
9楼 S_1341900877
薪酬就是有技巧的分蛋糕
崔文彬
@S_1341900877：同感
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我也觉得是这样的
7楼 budfjbu
我觉得这个问题是很难解决的
崔文彬
@budfjbu：要看解决问题的水准
6楼 Sluggish
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说的很实在
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