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做薪酬管理，要的是主动，才会有激励
学习思维：
在管理中，我们一般要拥有预则立的思维。而不是被动的成为消防员。
在薪酬管理中，要坚持劳动成果价值交换的原则。而交换要随市场水平保持基本一致。
主动的公平才能有着尊重与激励。被动的匹配往往人财两失，毫无效果。
本文内容：
1、薪酬管理要随需求而主动，不要被动遭逼宫。
很多企业很多人为什么总是将企业与员工有时搞得有点象无情的商人，你买我卖，你卖我买，表面上说着文化，说着家人。其实呢？双方之间从没有真正的关心与爱护，有的除了争就是抢，除了坑就是榨。
总之，企业总是想要将员工便宜占够，而员工也总是想要更多报酬。
这其实就是荀子说人之初性本恶的原因——每个都想要为自己争取利益，这是人的天性。
所以，在薪酬的管理上，劳资双方都围绕自己的利益出发。双方其实没有对错，有的只是是否适当。
这也是适者生存的真理。只有适应需求的管理，才能在企业起到真正的作用。
而什么才是适当的管理呢？
符合基本的价值观念的管理，就能获得大多数人的支持与认可。这就是适当的管理，也能让这份管理在适当中一直进行下去。
回到薪酬管理这项关系员工生存与价值的要项上，其管理更是必须要适当。
也是因为这个原因，薪酬体系才会由以前的窄带阶梯薪酬，进化到现今的多级档的宽带式薪酬。这是时代进步带来的不同激励需求所决定的。
而激励的需求在发生急剧的变化，激励的方式也在由窄变宽。但你的薪酬调整却还是原样的在被动等待时间的到时的到来，而不是时机的诊断。这显然已经与管理的需求严重不符。
被动的等待只能受到需求的严厉冲击，造成如今题主的被动局面——被人逼宫。
因此，适应现时代快餐心理的薪酬体系，一定是一种具有主动管理意识的动态式薪酬。是随着贡献而发生变化的薪酬，才具有薪酬的真正激励作用。
2、薪酬制度原则上不设调整，而设价值交换的机制。
在薪酬的管理上，从来都是强调着一个原则：价值交换的原则。
你为企业做出了贡献，创造了价值，所以企业用薪酬与你换取劳动成果。
那么，既是交换就如在市场销售一样，自然要受市场态势的制约——基本不由人。也就是劳动成果的价值增加了，你自然就应该主动的匹配给付的薪酬。
而如果你还期待着员工不知道自己的劳动成果的价值，而依然妄想着吃点员工不懂市场价值的欺头，这显然是越来越不可能了。
无论是市场的物价，还是网络的消息，邻里的攀比，都无时不提醒着每个人，你的收入是否匹配现在的生存需求。
当生存受限，自然就会有薪酬的调整需求。那么他自然会想要将自己的劳动成果提升交换价值。你处不换，他自然想换别处。
你能拿捏的，只有那些拿不出多少成果的人。
所以，薪酬的管理，我们不要去做什么定式的调整，而是要做跟随市场的交换。至少让大家明白企业会在相对的周期进行劳动成果与市场价值的匹配评估（做人岗匹配）。以尊重大家的劳动成果。
总之一句话，你不来提加薪也没有关系。我们会依据市场情况做劳动成果评估，以追求相对公平劳动交换。
要知道，当调整成了制式，往往就成为了大家心中的必然，自然就没有激励效果。那都是必须的了，就本是我的碗中餐了。有还可以，如果一旦没有，则心里之失落，会起巨大的负激励。
3、面对现在的涨薪需求，自然需要强势要求价值呈现。
在上个月在“面对业务部门的加薪申请，无制度可依的我该怎么办？”的话题中。我在《
薪酬之——从无到有，走出合适的薪酬管理路》一文中强调过三点，在此同样适用。
一是要找到申请调薪的真正理由。
他们为什么要求？
到底是企业的薪酬水平太低了？还是企业的工作不饱满？还是因为见比人家薪酬高眼红？还是真的劳动价值交换不公平？
二是着手搞清楚市场薪酬与企业薪酬的差距到底在哪里。
结合企业的实际情况，以此诊断并决定企业的薪酬策略到底该是如何的大方向。
三是要着手做好员工薪酬与绩效的评估分析。
在这里我们要找到薪酬与劳动价值失衡的岗位与人员有哪些？找到哪些是我们需要重点关注和培养的中坚以上人员。以此设立激励的重点方向。
总之，告诉大家，企业的薪酬是要以能力和成绩来做为起点和终点的。能力的评估给你薪酬标准，但最终的成果才能决定你的薪酬最终所得。
有能力不奉献成果也是枉然，有成绩不值钱，那就只能低廉。
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32楼 把把吃鸡
我觉得老师的回答并没有解决问题。 案例中的情况是价值不变的情况下，由于CPI上涨造成员工生活成本提高，“活不下去”，倒逼公司涨薪，而非价值与报酬脱钩。 本质是原材料上涨，产品价格不变的问题。难点在于这个问题发生在人力成本的领域。
31楼 杀阡陌71797
适者生存
30楼 遇春23609
学习了
29楼 Betty98157
是否适当。这也是适者生存的真理。只有适应需求的管理
28楼 大卡
都看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！
27楼 机器猫89366
被动的匹配往往人财两失，毫无效果。不能追着问啊！是这个道理，
26楼 涅索斯37281
适应现时代快餐心理的薪酬体系，一定是一种具有主动管理意识的动态式薪酬。
25楼 尼弥西斯65671
谢谢分享
24楼 高达85725
讨来的，没有意义，主动的是尊重与爱惜。
23楼 海尔兄弟56646
打卡了。
22楼 Karl49985
21楼 阿耳刻悠妮79281
打卡了
20楼 星矢40112
企业与员工有时搞得有点象无情的商人，你买我卖，你卖我买，表面上说着文化，说着家人。其实呢？双方之间从没有真正的关心与爱护，有的除了争就是抢，除了坑就是榨。有点直白，但很真实。
19楼 遇春37158
18楼 心想事成的音符17072109
非常感谢。
17楼 叶治国
企业不一定需要给每个人涨薪，但需要跟随市场平衡，如果低于市场水平那就很难留住人，薪酬是一个企业管理策略，不能等到员工闹着涨薪才开始考虑薪酬调整。但现实中很多企业都不会主动给员工涨薪，就算有也是小部分的人员。所以矛盾是永远存在的！
16楼 北方游客
如果企业有工会，我说的时和一样欧美一样的工会。没有满足员工的加薪需求，罢工在所难免。
15楼 a02797
预则立，不预则废
14楼 亦忆
很喜欢老师的文章，认同老师的观点
13楼 二七二七
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案例中的情况是价值不变的情况下，由于CPI上涨造成员工生活成本提高，“活不下去”，倒逼公司涨薪，而非价值与报酬脱钩。
本质是原材料上涨，产品价格不变的问题。难点在于这个问题发生在人力成本的领域。
31楼 杀阡陌71797
适者生存
30楼 遇春23609
学习了
29楼 Betty98157
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28楼 大卡
都看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！
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26楼 涅索斯37281
适应现时代快餐心理的薪酬体系，一定是一种具有主动管理意识的动态式薪酬。
25楼 尼弥西斯65671
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24楼 高达85725
讨来的，没有意义，主动的是尊重与爱惜。
23楼 海尔兄弟56646
打卡了。
22楼 Karl49985
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21楼 阿耳刻悠妮79281
打卡了
20楼 星矢40112
企业与员工有时搞得有点象无情的商人，你买我卖，你卖我买，表面上说着文化，说着家人。其实呢？双方之间从没有真正的关心与爱护，有的除了争就是抢，除了坑就是榨。有点直白，但很真实。
19楼 遇春37158
学习了
18楼 心想事成的音符17072109
非常感谢。
17楼 叶治国
企业不一定需要给每个人涨薪，但需要跟随市场平衡，如果低于市场水平那就很难留住人，薪酬是一个企业管理策略，不能等到员工闹着涨薪才开始考虑薪酬调整。但现实中很多企业都不会主动给员工涨薪，就算有也是小部分的人员。所以矛盾是永远存在的！
16楼 北方游客
如果企业有工会，我说的时和一样欧美一样的工会。没有满足员工的加薪需求，罢工在所难免。
15楼 a02797
预则立，不预则废
14楼 亦忆
很喜欢老师的文章，认同老师的观点
13楼 二七二七
主动的公平才能有着尊重与激励。被动的匹配往往人财两失，毫无效果。
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