企业文化活动如何举办才更有意义

作者龙海军更新于：2021-11-18 21:16 40053

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好的员工活动要怎样举办呢？

现在要HR举办一场人人都喜欢的的活动真的是太难了，年轻的员工喜欢新奇的东西，老员工喜欢亲近大自然，要迁就这么多人... 我要投稿 >

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摘要：企业没有活动，员工说没有活动，真正有活动又几个人参加呢？一旦举办活动，张三说我不会，李四说我有事，王二说没有意思，麻三说大姨妈来了不能参加。最不解的是，我们HR绞尽脑汁举办各种活动，最终得不到员工和老板的认可，不得不感叹HR要举办一场人人都喜欢的活动太难了，可我不这样的认为。

企业文化活动如何举办才更有意义

（图片来自于网络）

也许你会说年轻员工喜欢新奇，老员工喜欢亲自自然。

年轻员工喜欢新奇，那是经历和历练不够，世界就这样，能新奇到什么样，其实所谓的新奇也许是一种无聊，没有一点文化底蕴的含金量。

老员工喜欢亲自自然，其实不然，老员工和年轻员工其实一样，也喜欢新奇，真的把老员工带到荒郊野外的大自然，他们也会说，这里还不如小时候放牛放羊的地方。

为什么会出现这种现像，这个难题如何破解，套用《这就是中国》的张维为老师的一句话：不同的观点可以相互讨论和辩论，我们HR不要害怕被说落，要自信。为什么这样说呢，下面我从举办企业文化活动失败的原因和如何改进，谈谈自己的几点看法，供大家参考。

失败原因一：不了解举办文化活动的真正目的

很多人弄错了举办活动的真正目的，认为举办企业文化活动只是为了让员工娱乐身心，好好休息和放松一下，认为娱乐活动才是活动，如果只是娱乐身心，放松和休息，那不如直接给员工放两天假就可以，员工自娱自乐更开心，何必劳师动众，浪费钱财呢，导致员工满腹牢骚，得不偿失。

没有目的活动就是在浪费时间和金钱，企业文化活动真正的目的无非有以下五个方面，当知道这些目的是什么时候，应该就会有思路。

1.打造团队精神，增强凝聚力

具体的开展的形式有集体旅游、拓展训练、爬山等，此种活动除了身体原因，因公出差外不能参加可以理解，其他原因找借口不参加的，可以视为没有团队精神，没有集荣誉感，只是做自己认为想做的，以自我为中心，比较自我。部队里军人是服从命令为天职，企业里只是区区一个文化活动而已，不至于枪林弹雨，牺牲生命的风险。因此，经常不参加公司集体活动的人，可以作为以后裁员的首选依据。

有的人会说，公司组织活动都是休息时间，休息时间是个人自由支配的时间，谈不上团队精神，就像此次疫情期间，很多外国人觉得不戴口罩也是个人的自由，过分地追求自由和***，是一种没有集体荣誉感，没有大局观念的表现。

2.形成你追我赶的竞赛，展现自我，树立标杆

具体的开展的形式有知识竞赛、技能竞赛、各种文体活动比赛，企业里员工除了工作，很难在其他强项方面来展现自己，这种活动就是让员工充分展现自我，让组织人员认识到自己也有光辉的以面，从而在某领域上树立标杆，形成你追我赶的竞争，不断进取的局面，从马斯诺需要层次理论来讲，也是满足对员工尊重和认可员以及自我实现的需要。

人类的发展史，也是一部竞争史，从这个角度让员工居安思危，认识到强中更有强中手，山外有山，人外有人，端正自己态度，弄清自己在企业中的定位，不然还认为自己是最厉害。

3. 体现社会责任，回馈社会的活动

具体的开展的形式有社区志愿者，慰问养老院、资助贫困山区小学，资助贫困大学生或资助灾区等活动，体现企业的社会责任感，也是增强员工责任意识，树立企业在社会和员工心中的美好形象，摆脱一切都是为了钱的狭隘心理。

4..体现企业关怀，增强向心力

具体的开展的形式有资助贫困员工，员工及家属重大疾病捐款捐物，员工红白喜事的礼金，员工住院慰问金等，体现企业对员工的关怀，让员工真正感受到一方有难八方支援的温暖，增强员工的向心力和忠诚度，中国人是讲感情的，在困难的时候得到帮助，摆脱困境，很容易让人滴水之恩，涌泉相报。

5.触动心灵，找回自我

具体的开展的形式有参观标杆企业，参观监狱，走进医院，甚至可以组织员工到火葬场看一看等，很多员工觉得无聊空虚，不知道活着的意义是什么，更不知道生命的意义是什么，这种活动绝对震撼心灵，让员工找回自我，珍惜眼前，活好当下。

失败原因二：文化活动举办与企业文化脱节

有的人认为企业文化就是举办活动，认为公司的企业文化好不好，就是文化活动多不多，这是对企业文化的片面理解，从而不知道文化活动如何与企业文化四个层次和五个要素去衔接，相互作用，其实文化活动只是企业文化一个要素而已，特别是不掌握企业文化活动的举办目的，就严重与公司的企业文化建设脱节。

失败原因三：文化活动举办与中国文化脱节

现在人们是物质生活丰富了，但精神生活是贫脊的，别看现在的人要什么有什么，唱歌跳舞，国内国外游，有车有房，但心灵是空虚的，原因何在，缺少了文化底蕴，缺少了生活情怀，缺少中国文化的熏陶。

古人吟诗作对，对酒当歌，光一个赏月，不知道出了多少名言佳句，我们现在的人看见月亮没有“不知天上宫阙，今夕是何年”的憧憬，也没有“举头望明月，低头思故乡”的思念。

看见山水没有“不识庐山真面目，只缘身在此山中”的感叹，唯有这山怎么那么高，怎么那么难爬。

看见美女也没有“窈窕淑女，君子好逑”的美好，唯有美女真好看，去哪里呢？吃饭了吗？

有的人会说，这是文人骚客的情怀，过去的人有几个能吟诗作对的。

最简单的，过去老百姓不看屏幕也能唱，也不是非到KTV才能唱；过去的人公司发个洗脸盘也会开心好几个月，有没有发现我们很难满足了，很难开心快乐了。

失败原因四：各部门认为活动举办是人事部门的事情

各个部门不把自己当成这次活动的主角，都像客人一样等着人事部的人服侍，并且还是一个不好招待的客人，只顾享受，忘记了自己也是活动的主角，哪里出现问题应该齐心协力去解决，而不是充当看客。特别是年会，人事部的人忙前忙后，为了活动，连饭都没有吃上，其他部门的人还在那里挑三拣四的，这个不好吃，那个不好吃，这个太辣，那个太咸。

失败原因五：缺少举办活动的宣传工作

我们很多时间花在了活动的方案上，往往忽视了举办活动前的动员活动和举办活动目的的宣传工作，得不到员工的理解和支持。

失败原因六：活动没有举办在点子上

比如员工生日，很多公司是一个月集中举办一次，员工生日有阴历和阳历，员工生日不一定是举办的这个月，也不一定举办的这一天，所以员工感触不深，这个活不如下放到各部门负责人负责，在员工真正的生日那天哪怕发个微信祝福，也会比统一举办强。

再是，员工的爱好并不是一样，企业不如成立各种协会，如有相同爱好的人在一起，每年拨点经费给各个协会组长去组织，人事部省时又省力。

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