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八个《员工绩效评价表》年底总算账任君选用

作者 王胜会卷毛老师 2021-11-16 22:32 39511
HR干货专场,特邀各位老师大咖带来招聘、绩效、劳动法等模块实战知识分享,期待各位同学一起参与讨论,认真学习!
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摘要:年底了,企业一个经营周期即将结束,又到了总算账的时候了。绩效管理规范企业的“员工年度评价”主要参考每个月或每个季度的业绩即可;而其他企业,尤其是还没有实施绩效考核的企业,每年年底和第二年年初,都面临着人才评定、晋升降级、发奖金、给分红,甚至末位淘汰不再续签劳动合同等实境,走个考评形式也得形成区分度。当然,咱们看三茅文章的专业HR做就要做最专业的,选就选要最有效果的。今天,卷毛老师提供八个《员工绩效评价表》,有定性指标与定量指标,有态度指标与能力指标,有量化数据和定性问题,有评价项目、评价标准、得分等级,还有……,可以说够全了,分享给HR小伙伴选用。

Hello!亲爱的智慧职场HR小伙伴!我是提出“能写、能讲、能谈”三能人才模型的@工具书作家王胜会-卷毛老师!年底了,企业一个经营周期即将结束,又到了总算账的时候了。绩效管理规范企业的“员工年度评价”主要参考每个月或每个季度的业绩即可;而其他企业,尤其是还没有实施绩效考核的企业,每年年底和第二年年初,都面临着人才评定、晋升降级、发奖金、给分红,甚至末位淘汰不再续签劳动合同等实境,走个考评形式也得形成区分度。当然,咱们看三茅文章的专业HR做就要做最专业的,选就选要最有效果的。

 

今天,卷毛老师提供八个《员工绩效评价表》,有定性指标与定量指标,有态度指标与能力指标,有量化数据和定性问题,有评价项目、评价标准、得分等级,还有……,可以说够全了,分享给HR小伙伴选用。

 

(一)员工绩效评价及结果应用表

姓名:                  部门:                  岗位:                  评价日期:

评价项目

对评价期间工作成绩的评价要点

评价尺度

优    良    中   可   差

1.勤奋态度

A.严格遵守工作制度,有效利用工作时间;

B.对工作持积极态度;

C.忠于职守,坚守岗位;

D.以团队精神工作,协助上级,配合同事。

14    12    10    8    6

14    12    10    8    6

14    12    10    8    6

14    12    10    8    6

2。业务工作

A.正确理解工作内容,制定适当的工作计划;

B.不需要上级详细的指示和指导;

C.及时与同事及合作者沟通,使工作顺利进行;

D.迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。

14    12    10    8    6

14    12    10    8    6

14    12    10    8    6

14    12    10    8    6

3.管理监督

A.以主人公精神与同事同心协力努力工作;

B.正确认识工作目的,正确处理业务;

C.积极努力改善工作方法;

D.不打乱工作秩序,不妨碍他人工作。

14    12    10    8    6

14    12    10    8    6

14    12    10    8    6

14    12    10    8    6

4.指导协调

A.工作速度快,不误工期;

B.业务处理得当,经常保持良好成绩;

C.工作方法合理,时间和经费的使用十分有效;

D.工作中没有半途而废,不了了之和造成后遗症的现象。

14    12    10    8    6

14    12    10    8    6

14    12    10    8    6

14    12    10    8    6

5.工作效果

A.工作成果达到预期目的或计划要求;

B.及时整理工作成果,为以后的工作创造条件;

C.工作总结和汇报准确真实;

D.工作熟练程度和技能提高能力。

14    12    10    8    6

14    12    10    8    6

14    12    10    8    6

14    12    10    8    6

1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:                    

2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一)[  ]A[  ]B[  ]C[  ]D

A.240分以上;B.240-200分;C.200-160分;D.160分以下。

3.评价者意见

                                     

4.评价者签字:                     日期:                       

人力资源部评定:

1.评语:                                      

2.依据本次评价,特决定该员工:

[  ]转正:在                    职[  ]升职至                     

[  ]续签劳动合同  自                       日至                      

[  ]降职为                             

[  ]提薪降薪为                         

[  ]辞退                                

 

 

(二)员工绩效阶段性评价表

姓名:                  部门:                  聘雇日期:                   职等:

□年度评价

□半年评价

□特别评价

□评价期间

 

 

评价项目

不满意

勉  强

很  好

优  秀

 

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

 

1.工作品质

本项不考虑工作量,仅看工作是否正确、清楚、完全。

□无从观察

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

工作懒散,可避免的错误频繁。

附注:

经常犯错,工作不细心。

大体满意,偶尔有小错误。

工作几乎保持正确、清楚;有错自行改正。

工作一直保持超高水准。

 
 
 

2.合作

考虑其对工作、同事、公司之态度;是否愿意为人服务及与人沟通;是否愿尝试新观念、新方法。

□无从观察

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

似乎无法与人合作,不愿接受新事物。

附注:

时常不能合作,表现不同意的态度;难以相处。

大致上与人相处愉快,偶尔会有磨擦。

一向合作良好,愿意接受新方法。

与同事或主管合作有效;随时准备尝试新观念;与人相处非常好。

 
 
 

3.工作知识

是否了解其工作的要求、方法、系统、设备。

□无从观察

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

与工作有关之事大部分都了解不够。

附注:

工作某些方面如能增进相应知识最好。

对工作有相当程度的了解。

对工作了解全面充分。

工作各方面均能掌握,极为优秀。

 
 
 

4.主动性

考虑其在没有详尽指示下的工作能力;其应变才能;在无人监督下的工作情况。

□无从观察

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

只能照章行事;遵从指示做事,需不断监督。

附注:

处理新事物容易出错,经常需要监督。

经常性工作无需指示;新事物需要监督。

极少需监督;主动工作及改进。

一直是自主工作;自动增加额外工作;能力极强。

 
 
 

5.勤勉

考虑其贡献于工作的程度。

□无从观察

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

有机会就偷懒,时常喜欢闲聊。

附注:

时常忽视其工作。

通常能坚守其工作;偶尔会闲逛。

大部分时间都能诚恳做事,偶尔需要人提醒。

一向可信,能将工作做好。

 
 
 

6.工作量

本项不考虑质的方面,只考虑工作量。

□无从观察

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

工作慢,从未按时工。

附注:

低于平均量。

符合要求,偶尔超过。

超出平均量。

速度超乎常人,产量比要求的多。

 
 
 

7.学习能力

接受新知识的能力、速度;是否能记忆,能遵循,并予以应用。

□无从观察

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

若非一再教导,无法消化。

附注:

学习缓慢但通常能记住;看似吸收而实际上并没有真正消化。

学习速度尚可,也能记牢,但偶尔还需要向主管请教。

学习快速,记忆良好。

超乎寻常的学习速度且完全消化。

 
 
 

8.出勤

考虑工作的规律性和准时性。

□无从观察

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

请假或迟到早退过多。

经常请假或迟到早退。

偶尔请假或迟到早退。

绝少请假或迟到早退,如无正常理由。

从不请假或迟到早退。

 
 
 

出勤记录      迟到早退次数      请假天数      旷工天数      

 
                                                         

 

(三)员工绩效五等级评价表

姓  名

 

部  门

 

到职日期

 

评价

项目

评分标准

理解力极强,判断力极强,处理能力极强。

20

理解力强,判断力强,处理能力强。

16

理解判断力普通,处理事务常有错误。

12

理解较迟钝,对复杂事务判断力不够。

8

理解迟钝,判断力不良,经常无法处理事务。

4

奉公守法,足为他人楷模。

10

热心工作,支持公司的政策。

8

对本职工作感兴趣,不在工作时间开玩笑。

6

工作无恒心,精神不振,不满现状。

4

态度傲慢,常唆使别人向公司提不合理要求。

2

任劳任怨,竭尽所能完成工作。

20

工作努力,分内工作非常完善。

16

有责任心,能自觉完成工作。

12

交付工作常需督促方能完成。

8

敷衍,无责任心,粗心大意。

4

与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力。

20

爱护团体,常协助别人。

16

肯应别人要求帮助他。

12

仅在必要与人协调时才与人合作。

8

精神散漫,不肯与人合作。

4

不浪费时间,不畏劳苦,抢先完成工作。

40

守时守规,不偷懒,勤奋工作。

24

虽少迟到早退,但上班后常不主动到达工作岗位。

18

借故逃避繁重工作,不坚守工作岗位。

12

时常迟到早退,工作不力,时常远离工作岗位。

6

奖惩记录

 

评价得分

 

奖惩增减分

 

考    绩

 

                               

评语:               评价者:              

 

(四)员工绩效定性问题评价表

姓名:

部门:

职务:

评价时间:

评价标准

需要提高

可以接受

一般水平

比较优秀

非常优秀

1分

2分

3分

4分

5分

评   价  项  目

得  分

备  注

在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念

 

 

清晰表达他或她的需求/期望

 

 

与其他员工共享信息或帮助他人

 

 

倾听其他员工的建议

 

 

为满足未来需求而制定计划

 

 

按计划执行任务

 

 

……

 

 

其他评价

 

建议和意见

 

                   

(五)员工绩效360度评价表

单位名称:                                                     填表时间:                          年              月              日

被评价者姓名:

部门:

职务:

评价者姓名:

部门:

职务:

评价区间:                          年       月∽        年       月

评价尺度及分数

杰出(6分)  优秀(5分)  良好(4分)  一般(3分)  较差(2分)  极差(1分)

评价项目

评价得分

上级评价

同事评价

下级评价

自我评价

权  重

备  注

个人素质

品德修养

 

 

 

 

%

 

个人仪表仪容

 

 

 

 

%

 

坚持真理,实事求是

 

 

 

 

%

 

意志坚定,不骄不躁

 

 

 

 

%

 

谦虚谨慎,虚心好学

 

 

 

 

%

 

工作态度

热情度

 

 

 

 

%

 

信用度

 

 

 

 

%

 

责任感

 

 

 

 

%

 

纪律性

 

 

 

 

%

 

团队协作精神

 

 

 

 

%

 

专业知识

专业业务知识

 

 

 

 

%

 

相关专业知识

 

 

 

 

%

 

外语知识

 

 

 

 

%

 

计算机应用知识

 

 

 

 

%

 

获取新知识

 

 

 

 

%

 

工作能力

文字表达能力

 

 

 

 

%

 

逻辑思维能力

 

 

 

 

%

 

指导辅导能力

 

 

 

 

%

 

人际交往能力

 

 

 

 

%

 

组织、管理与协调能力

 

 

 

 

%

 

工作成果

工作目标的达成

 

 

 

 

%

 

工作效率

 

 

 

 

%

 

工作质量

 

 

 

 

%

 

工作创新效能

 

 

 

 

%

 

工作成本控制

 

 

 

 

%

 

分数合计

 

 

 

 

100%

 

工作表现综合评价

 

 

 

 

 

 

优势及劣势项目分析

优 势 分 析

 

劣 势 分 析

 

项目的建议与训练

有待提升技能

 

参加培训项目

 

工   作

预   期

明 年 目 标

 

预 期 表 现

 

                     

(六)某公司市场部部长KPI考核表

被考核人姓名

 

部门

市场部

职务

市场部部长

考核人姓名

 

部门

总经办

职务

总经理

考核周期

年   月   日至    年   月   日

序号

KPI指标权重

配分

考核评价标准及考核得分计算方法

得分

1

市场拓展计划完成率20%

20

考核期内市场拓展计划完成率达到   %以上,

考核得分=实际完成率×20,完成率低于   %不得分

 

2

策划方案成功率15%

15

考核期内策划方案成功率达到   %以上,

考核得分=实际完成率×15,完成率低于   %不得分

 

3

市场推广活动费用控制15%

15

考核期内推广活动费用控制在预算额以内得满分

每超额   %,扣   分,超额   %本项不得分

 

4

推广活动销售增长率10%

10

考核期内因推广活动销售增长率达到   %以上,本项考核得满分,增长率在   %至   %之间得分减半,增长率低于   %本项不得分

 

5

推广活动效果10%

10

考核期内推广活动效果得分达到   分以上,本项考核得满分,推广得分低于   分,本项考核得分减半

 

6

部门管理费用控制5%

5

考核期内部门管理费用控制在预算之内得满分,每超额   %,扣   分,超额达到   %本项不得分

 

7

品牌市场价值增长率5%

5

考核期内品牌市场价值增长率达到   %以上,本项得满分,增长率在   %至   %之间得分减半,增长率低于   %本项不得分

 

8

传播促销费用率5%

5

考核期内传播促销费用率控制在预算之内得满分,每超额   %,扣   分,超额达到   %本项不得分

 

9

媒体正面曝光次数5%

5

考核期内媒体正面曝光次数在   次以上,本项考核得满分,正面曝光次数在   次以下及无曝光本项得分减半

 

10

市场调研计划达成率5%

5

考核期内市场调研计划达成率在   %以上,本项考核得分=实际完成率×5,达成率低于   %本项不得分

 

11

员工管理5%

5

考核期内员工绩效考核平均得分达到   分以上,本项得满分,平均得分在   分至   分之间得分减半,平均得分低于   分,本项不得分

 

指标说明

1.市场推广活动费用率计算方法:市场推广活动费用率=(实际推广费用÷计划推广费用)×100%

2.传播促销费用率计算方法:传播促销费用率=传播促销费用÷实际销售额

综合点评

 

 

 

被考核人签署

日        期

 

考核人签署

日     期

 

复核人签署

日      期

 

                           

 

(七)某公司主管销售的副总经理考核表

考核周期:      年   月   日至   年   月   日

被考核人姓名

 

职务

 

考核人姓名

 

职务

 

KPI指标及权重

考核评价标准

评分

业绩指标

60%

销售额20%

绩效目标值为       %,每低1%,扣       分,完成率〈      %,此项得分为0

 

 

销售增长率10%

绩效目标值为       %,每低1%,扣       分,完成率〈     %,此项得分为0

 

 

销售计划完成率10%

绩效目标值为        %,每低1%,扣      分,完成率〈     %,此项得分为0

 

 

销售回款率10%

绩效目标值为        %,每低1%,扣      分,完成率〈     %,此项得分为0

 

 

销售费用率5%

绩效目标值为        %,每低1%,扣      分,完成率〈     %,此项得分为0

 

 

市场占有率5%

绩效目标值为        %,每低1%,扣      分,完成率〈     %,此项得分为0

 

 

管理绩效指标

40%

公司形象建设与维护15%

通过公司领导满意度调查进行评定,领导满意度评价应达到     分,每低     分,扣    

 

客户有效投诉次数10%

每有一例,扣    

 

核心员工保有率10%

达到     %,每低于1%,扣    

 

下属行为管理5%

下属重大违反企业规章制度的行为每有1例,扣    

 

部门培训计划完成率5%

达100%,每低于1%,扣    

 

销售报表提交及时性5%

没有按时提交的情况每出现1次,扣    

 

综合点评

 

 

被考核人签署

日期

 

考核人签署

日期

 

复核人签署

日期

 

                     

 

(八)中高层管理人员年度述职表

XX公司XX年度述职报告

述职人姓名

 

职务

 

述职内容:

1.部门的年度工作业绩总结和取得的管理成效

 

 

 

 

2.目前的部门工作情况分析

 

 

 

 

3.下一年度的工作目标、管理目标和实施计划

 

 

 

 

 

4.其它认为可以添加的内容

 

 

 

 

 

述职人签署:                                  述职日期:

 

 

185

120

9

定了!2024年中级经济师考试时间已公布!
说个比较有意思的现象,你有没有发现身边越来越多的HR都开始选择备考业内行业最高含金量的证书——中级经济师(人力资源)。但是,还有部分HR发出疑问:HR有必要考证吗?工作后不应该看你工作能力吗?比如提升了招...
2024-03-28 10:22
大树的故事

8楼 大树的故事

谢谢

2021-11-19 14:26:31 回复 赞(0)
克吕墨涅76711

8楼 克吕墨涅76711

谢谢卷毛老师

2022-01-14 07:56:07 回复 赞(0)
ing安

7楼 ing安

老师这些表格分享的真及时,刚好要用到,赞

2021-11-19 11:59:37 回复 赞(0)
魔障

6楼 魔障

可以借用老师的表格啦,谢谢老师的大公无私

2021-11-19 11:57:23 回复 赞(0)
雨滴纳米

5楼 雨滴纳米

对于没做绩效的企业,这些表格是真的太有用了

2021-11-19 11:49:22 回复 赞(0)

大卡

@雨滴纳米:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-11-19 17:30:01回复
蓝蓓蕾

4楼 蓝蓓蕾

老师这个表格真全面,各岗位的都包含了,666

2021-11-19 11:42:05 回复 赞(0)
新华2008

3楼 新华2008

谢谢老师分享的表格工具,非常棒

2021-11-19 11:36:48 回复 赞(0)
大卡

2楼 大卡

王胜会老师——
本篇文章来自三茅行业先锋导师王胜会老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师最近上线的多套热销课程!

2021-11-19 09:43:49 回复 赞(0)
一叶芷

1楼 一叶芷

HR招聘工作中,我认为,内推是比较好用的招聘方式,体现是人员稳定性高,招聘成本也不大。另一种是同行介绍,同行业不同岗,同岗不同行业,都是可以找到需要的人才的。

2021-11-19 08:30:41 回复 赞(0)

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关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

著作《高绩效HR必备图表范例》《智慧职场:职业生涯规划工具与方法》和《成为更好的自己》等工具书30余部;历任国家公务员(..
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