有种爱叫丑话说在前面

作者吴飞强更新于：2021-11-13 10:23 39238

内容来自 2021-11-17 打卡话题观看本期直播

我们是一家生产企业，采购部主管是公司多年老员工，性格十分强势，对下属也不愿意培养，有好处自己领，没有技术的工作就交给手下，因此他下面的专员总是流失严重，最多都待不满1年。面对这一情况，我认为采购部主管毫无管理能力，应该寻找更合适的人，可采购部主管也是在公司多年的老人，害怕贸然提出来惹老板生气。请问我该怎么办呢？

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摘要：根据案例中提到的这种现象，在目前的中小微企业中也是很常见的一种现象。出现这种情况大致有两种原因，一种是这个主管是起初和老板一起创业，摸爬滚打闯过来的。第二种情况就是在家族企业中非常常见的现象。本篇给大家分享如何处理此类案例的思路。欢迎大家留言区讨论，一起进步！

根据案例中提到的这种现象，在目前的中小微企业中也是很常见的一种现象。出现这种情况大致有两种原因，一种是这个主管是起初和老板一起创业走过来的，艰苦的日子也过过，所以现在出现了这种情况，老板看在眼里，心知肚明，但碍于之前一起打江山的交情，不好意思直接去说。这个时候就需要HR来出面救场，来解决老板棘手的问题。第二种情况就是在家族企业中非常常见的现象，这个就需要HR要弄明白这个主管和老板的关系。出现这种事情其实老板也很尴尬，实属无奈！老板也只能忍气吞声，随时准备期待出现一个人来帮他解决此事，这个时候就是你出面表演的时候了。

根据我个人对此事处理的经验，这个事情的处理可以分三个步骤：

第一步：先找老板谈你对此事的想法和处理办法。

站在公司和部门发展的角度上来跟你的老板谈这种情况如果不遏止再任由发展下去会对企业和本部门带来什么严重的后果。你个人对此事的看法及处理意见。

在这里要申明两点：

1 在企业里不是老员工就一定应该当领导干部，工龄的长短不应该作为选拔干部的一个依据。这样很容易造成老的不上进，新的进不来。

2 在企业中，干部的晋升最好采用竞聘制+综合参考。形成体系。不能有领导个人私自提拔。一定要让愿意干、想干的人掌握要职。要不人很容易会把这个部门带到万劫不复的深渊！

第二步：找这个主管当事人谈现在公司对本部门的规划和要求

在这个环节一定要弄明白这位主管为什么不再愿意去培养新人。每一个员工在企业里边都有一个“升官、发财、当老板”的梦想。所以除了案例中说到的“有好处自己领”以外，难道他真的没有想过“升官”这条路吗？只有培养出新人他才有升官的机会，但他又为什么不愿意培养？是不是老板在这方面没有能满足这位多年老员工的需求？这些问题都必须搞清楚，我们才能真正做出合理，双方都比较满意的规划来。

要相信如果真没有这些疑问，那他也不会成为这么老的老员工，“没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨”

第三步：找老板、主管当事人和HR三人将采购部门工作规划的最后方案和结果交流探讨确定。

有句话叫“有一种爱叫丑话说在前面”通过上面两步的一对一谈心交流，基本大家能达成共识，也属于同频状态。那么这一步就非常的关键了。建议选在非正式场合进行第三步操作（喝茶、饭局）三人面对面聊一下自己对此事的心里话，相互提意见和建议，做批评和自我批评。最后达成统一共识，握手言和。

在整个过程中，HR的角色和协调作用非常的关键。当然这种是比较好的一种结果了。

还有一种结果就是正好相反的。那么我个人建议直接做考核，在一定期限内不合格就直接换掉。一个部门的领导这有两种状态，不是在救这个部门就是在害这个部门。这一点相信老板心里比谁都清楚。在这个靠学习型和协作力加强团队竞争实力的企业里，“杀掉团队中的独狼”老板的明智之举。千万不能一个人的错误，让一群人跟着遭殃！

当然在企业中，除了以上两种情况会产生案例中的现象，还有一种比较多见的就是企业或部门中所谓的“能人”----业务能力比较强的人。

而在职场上老板被“能人绑架”的现象也比比皆是，管理难度加大，老板苦不堪言。

那么，就像案例当中的主管一样，在企业中，那些人需要直接、快速剔除掉呢？

不认可企业文化和制度的人

（1）他做的工作是否低于你所要求的标准

（2）他是否妨碍别人工作

（3）他是否会对整个团体造成损害

靠时间当上领导的人

平庸的管理者在权力与利益面前，他宁愿把能干的人才压在底层，让他永无出头之日，也不愿将比他强的人才提拔起来。于是，两个平庸之辈被推荐到副职岗位上，分担了他的工作。他本人则高高在上发号施令。两个副手也上行下效，再找两个更平庸的人做助手。依此类推，管理层就形成了一个高才受制于低才的现象。机构魔肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导机构就这样形成了。这就是大企业最容易患上的“帕金森综合症”。

搞阴谋活动的人

搞阴谋活动的人对自己所要表现出来的行为都是考虑再三的，并且是经过伪装的。有些人之所以要去搞阴谋，是因为他们对他们个人或小团体利益有着较强的追求欲望。自由主义、个人主义的发展与膨胀是阴谋活动的根源。

一旦目的达不到，就有可能产生搞阴谋的动机。开始可能是搞些小阴谋，偶尔搞阴谋，继而是大阴谋，经常搞阴谋。阴谋败露，就可能会跳将出来，搞公开对抗。

所以，他们是埋在团体中或领导者身边的定时炸弹，一旦发作，就要造成很大的危害。身处领导岗位的人，对此应保持高度的警惕才是，决不能重用那些搞阴谋活动的人。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-04-22 15:34

全部评论(40) 我参与的评论

18楼那个娜

我深深的觉得HR的文章都是出于专业理论的角度，然后拿这样的思想去跟中小企业的老板沟通，其实大多数的老板都是犹豫不决的状态，最为无奈的是老板会表现的中立，这样的事情完全要自己配合自己。而且一般老板们都不会喜欢工龄不久的HR谈天论地，久了的HR吧也容易被公司的现状感染，虽然道理都明白，但是就是得过且过了。中小企业，中小企业，哎，说不尽啊！

2021-11-30 08:35:43 回复赞(0)

17楼向日癸233

打卡

2021-11-17 17:58:37 回复赞(1)

吴飞强

@hhh5：感谢关注，一起加油

2021-11-17 18:13:29回复

16楼 tracy126

打卡

2021-11-17 16:39:37 回复赞(0)

吴飞强

@tracy126：感谢关注，一起加油

2021-11-17 18:13:20回复

15楼 xudashao2006

万变不离其宗，制度需优化，管理思维需培训

2021-11-17 16:39:02 回复赞(1)

大卡

@xudashao2006：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-11-17 17:48:36回复

吴飞强

@xudashao2006：感谢参与讨论，一起加油

2021-11-17 18:12:46回复

14楼 LV136

自私自利的人常常有他们的特点-精打细算。通过适当地方式，将他们这种特点加以升华，运用到某些比较合适的地方，也可以发挥其优势。

2021-11-17 16:38:30 回复赞(1)

大卡

@LV136：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-11-17 17:48:43回复

吴飞强

@LV136：是的，用人所长，容人所短。感谢参与讨论，一起进步。

2021-11-17 18:12:22回复

13楼难么楼

打卡

2021-11-17 16:37:37 回复赞(0)

12楼 9878979987668则

看老板的态度再做决定，如果老板都觉得无所谓，那HR也不要去触霉头吧

2021-11-17 16:36:48 回复赞(1)

大卡

@9878979987668则：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-11-17 17:48:53回复

吴飞强

@9878979987668则：是的，背后的问题很多，看老板的意思

2021-11-17 18:11:15回复

11楼秋初儿

通过培训引导，树立正确的观念，或许能逐步改变对方的想法

2021-11-17 16:35:58 回复赞(1)

大卡

@秋初儿：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-11-17 17:49:00回复

吴飞强

@秋初儿：是的，老板要起杀念，但不能有杀心。菩萨心肠，霹雳手段。
感谢参与讨论。一起进步！

2021-11-17 18:10:27回复

10楼清甜秀美

我认为辞退不一定是治本方法，改变其的管理思维是否更好一些呢？

2021-11-17 16:35:09 回复赞(1)

大卡

@清甜秀美：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-11-17 17:49:17回复

吴飞强

@清甜秀美：是的，老板要起杀念，但不能有杀心。菩萨心肠，霹雳手段。
感谢参与讨论。一起进步！

2021-11-17 18:10:00回复

9楼红豆yiyi

一个会管理的人，想的会是成就对方的同时，成就自己，对方上升了，自己不也有好处吗

2021-11-17 16:34:34 回复赞(1)

大卡

@红豆yiyi：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-11-17 17:49:10回复

吴飞强

@红豆yiyi：是的，渡人渡己。感谢参与讨论。一起加油

2021-11-17 18:08:38回复

8楼 Mary20433

2021-11-17 14:57:10 回复赞(0)

7楼陈家大少姐

这个HR也应该在企业做了挺长时间了，了解到的信息也太少了点。

2021-11-17 11:03:10 回复赞(1)

吴飞强

@陈家大少姐：感谢参与讨论，一起进步！

2021-11-17 11:41:11回复

大卡

@陈家大少姐：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-11-17 18:00:14回复

6楼阿柴桑

他之所以能有恃无恐，背后一定有原因

2021-11-17 10:58:43 回复赞(1)

吴飞强

@阿柴桑：这种情况背后都大有隐情。感谢参与讨论，一起进步！

2021-11-17 11:40:37回复

大卡

@阿柴桑：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-11-17 18:02:59回复

5楼单纯QQ

这个采购主管已经成为了老板的心腹大患，HR主动成为老板手中的刀。

2021-11-17 10:46:19 回复赞(1)

吴飞强

@单纯QQ：这种情况背后都大有隐情。感谢参与讨论，一起进步！

2021-11-17 11:34:46回复

4楼 patty

我觉得老师的手段过于温和，利益问题怎么通过谈能好的呢？不现实

2021-11-17 10:33:03 回复赞(1)

吴飞强

@patty：这种事情背后的问题应该的很多的，先礼后兵，找到根源才好解决表面的现象。感谢参与讨论，一起进步！

2021-11-17 11:31:14回复

3楼偶然2009

***

2021-11-17 10:23:14 回复赞(0)

2楼大卡

吴飞强老师——
本篇文章来自吴飞强老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2021-11-17 09:19:11 回复赞(0)

吴飞强

@大卡：感谢大卡老师的支持

2021-11-17 11:40:08回复

1楼随缘xyc

看到这么多大咖分析，只能用“呵呵”来表达心情，更多的空谈，根本落不了地！作为生产型企业，要看企业规模，采购部门，更多的都是皇亲国戚，试想下，一个油水多的岗位，哪个老板愿意用外人，放心吗？明知采购岗位潜规则，那肥水能留外人田？一个外来的HR，想动皇亲国戚，我看没有动掉采购，HR倒先被动了，哪怕拿着再优秀的方案，要老板去做决策，觉得老板会支持吗？！

2021-11-17 08:38:56 回复赞(0)

吴飞强

@随缘xyc：这种情况的出现大都背后有隐情，处理的可能性太多。参与的老师们也都是根据案例提供的信息来写尽可能多的处理思路。只是出发点和角度不同而已。学习是自己的事情，跟别人没有关系！感谢参与讨论。

2021-11-17 11:37:39回复