摘要:毕竟工资体现的是企业的购买能力,设计什么明细工资企业就要为相应内容买单。基本工资就是企业为地区政策买单,岗位工资就是为岗位需求买单,提成奖金就是为员工业绩买单,工龄工资就是为员工年龄买单。那个企业为员工的年龄买单?就是员工呆在企业越久企业就越值钱的行业企业。
如果就说一件事,大家就记住标题“能力/年龄+其他因素=个体价值 ”剩下我想谈谈看法。
——日常的生活——
最近在看六神的解读金庸,里面描述了很多细节,其中就有16岁的黄蓉骂全真七子年纪活到狗身上了,遂找来原著看了看事情的前因后果,说黄蓉遇见洪七公的时候发现他年龄比丘处机也大不了几岁,竟然和全真七子的师父齐名?定是全真七子这几个老道不争气,年纪都活在狗身上了。
人世间最大的悲哀在于,明明自己混也不错啊,为啥就被后辈鄙视了呢!所以现在的人焦虑的不得了具体表现为:考公、考研、考证,当然真的有全心全意为人民服务的,不过更多是自己也不知道干嘛,就是想弄个铁饭碗的。
——回到案例中来——
如果按照案例中的描述,由于生产线上的工作同质化程度较高,并没有明显的技能等级的差别,只有熟练度高低。白话翻译过来就是,这个活只要有手有脚就能干,干好干差主要是重复的经验,而且看起来这个经验也没有啥稀缺的,老师一教就会,磨练个两三个月就能成为熟练工了,那老员工凭什么涨价?因为年龄更大所以找工作能力更少么?
这个事情很残忍,但是很现实,就是这个岗位的老员工在这个岗位上没有价值,那么很容易被又便宜又听话的新员工所替代,故此老员工没有任何的溢价能力,更多的只有和企业主打感情牌,经常开嗓就是我在这个公司任劳任怨,没有功劳也有苦劳。
这就是黄蓉说的年纪都活在狗身上了的表现。真黄蓉说的~
——什么人值钱?——
这个企业什么人值钱呢?把这件事反复的琢磨形成流程化的人值钱,讲得清楚前因后果值钱,培训转换率高的人值钱。所以这个企业更多的费用会支付给培训老师,而不是老员工。而老员工的稳定性由什么决定呢?由这个企业的HR决定,如果这个企业的HR制定了良好的企业劳动风险管理体系,又能满足企业大量使用新人的招聘能力,那么企业放心的劝老员工走。
毕竟工资体现的是企业的购买能力,设计什么明细工资企业就要为相应内容买单。基本工资就是企业为地区政策买单,岗位工资就是为岗位需求买单,提成奖金就是为员工业绩买单,工龄工资就是为员工年龄买单。那个企业为员工的年龄买单?就是员工呆在企业越久企业就越值钱的行业企业。
所以老员工当然希望在公司时间越久工资越高,但实际上这种无差别的工资更多的是一种企业人文关怀成本,并不直接体现在岗位价值上。所以这个和薪酬倒挂还是有区别的,本质上不是薪酬的事情,是招聘和培训的事情,而且看起来企业对于培训的业务开展的应该也是比较到位的。
自我感觉道理是讲清楚了,下面讲讲个人想法。
——仅代表个人——
给出一个公式:能力/年龄+其他因素=个体价值 每个人都希望自己能力越大越好,但是其实不然,每个人在不同阶段需要的能力标准是不同的,运动员而言20岁名动天下叫做老天晌饭,30岁成为大家叫做大器晚成,等到了40、50岁只能是情怀和respect了,就是那种看起来非常努力,但是就是很心酸的感觉。这就是同一个标准对于不同阶段人员能力要求的不同。
当然这件事如果直到这个部分整体上都是公平的,毕竟凡事抬头看苍天饶过谁,而我们知道自己某一项能力一定会被年龄除的非常小,不过在这个过程中我们累计了非常多的其他东西。所以人价值还有一些其他的部分,这些都是需要积累沉淀的,类似古董只能放上几百年才能叫古董一样,真的假不了,假的真不了。
HR之中各个模块也有相互羡慕的,羡慕招聘的能和帅哥美女聊天,能做到足不出户了解行业公司大事。羡慕做培训的能到处讲课备课,还能有机会做外快。羡慕绩效和薪酬的工资高、羡慕做人员关系梳理的精通业务,可我们羡慕的都不是少数人,而绝大部分的人最终只可能沦为年轻后辈的垫脚石,淹没在平凡的一生中,为了一点鸡毛蒜皮的月薪和老板斤斤计较呢~
来杯咖啡续命 !所以人还是想办法在正确的时间,让自己更加值钱。欢迎关注、点赞、留言
溜了~
14楼 冰羽29
“基本工资就是企业为地区政策买单,岗位工资就是为岗位需求买单,提成奖金就是为员工业绩买单,工龄工资就是为员工年龄买单”,而最后一项和企业性质和企业情怀有关,典型的日资企业(俱乐部类型)基本很少出现上述问题。然后在互联网飞速发展的今天,新型行业则是比比皆是,终究的锅还是HR来背吧。如文章所说的,招聘培训能力强,替换掉老员工则不再是问题;薪酬绩效拿手能做出完美设计达到内部公平也何尝不可。内部解决足矣。
乾元zZZ
@冰羽29:不一定是HR的背锅,企业最大的锅是老板,之后是各项事物的负责人。那个管理者不希望自己的员工主动且能力突出,所以HR更多的是团队辅助,而不是主力输出
大卡
@冰羽29:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
13楼 璿霖(小玫瑰)
个人观点,不能倚老卖老,这里的老指的是工龄。除非牢牢掌握了核心竞争力,让自己不停的升值,不然就是会面对薪资跟新人差不多甚至还不及新人。就拿我的前公司来说,同事总跟我抱怨入职近5年了,薪资远不如新入职的员工,很不服气。可是没考虑过自己5年一直做着重复的事情,而且经验技能真的就是别人花两三个月就能掌握的,凡是多找内因吧。
乾元zZZ
@璿霖(小玫瑰):哇小玫瑰来了,的确工作5年和把一天重复干五年是不一样的
大卡
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12楼 向日癸233
打卡
11楼 feishi
把我们的剩余价值榨干变成渣,就是企业的目标,也是HR的目标~
乾元zZZ
@feishi:职场很多时候应该庆幸自己还有剩余价值~
10楼 火星加菲鱼
年龄居然和能力放在一个权重里!更可怕的是年龄无法改变!
乾元zZZ
@火星加菲鱼:所以每个人都在努力的奔跑~
大卡
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9楼 MarciaYang
对老员工来说,这样的现象从情理上来看是不能理解的。拼死拼活为公司卖命多年,水平也不比人差,甚至高于一些新人,心理上难以平衡,难免觉得公司管理有失公允,若是有更好的机会,也会选择成为别人的新员工。
乾元zZZ
@MarciaYang:如题破题,如果替代性真的很高,那么就大家都在低水平的区间,并不存在替代性的问题。
大卡
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8楼 乐乐呵呵每一天
现实就是,只有把自己核心竞争力提升才是硬道理
大卡
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7楼 小欢欢呢
从个人来讲,老员工确实容易不思进取,学习新东西的动力不强。
6楼 Frances777
或许公司有意识想要更换一批新人,替换老人,任何可能都有?
5楼 damiell
当你身处在可替代性高的岗位,你的价值必须是高于你的岗位的,否则,出局也是一个最终结局
大卡
@damiell:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
4楼 快乐妈咪
职场有句话叫可替代性,或者说职业门槛。会别人不会的你才有价值。
大卡
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3楼 makeprofit
打卡
2楼 大卡
乾元老师——
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1楼 fox911
这是绩效设计问题