转正后投递简历，不需要太多内心戏

作者曹锋 2021-11-07 16:24 33737

内容来自 2021-11-08 打卡话题观看本期直播

【实操技巧】员工刚转正就有跳槽举动，HR怎么办？

最近有公司同事告知，某部门刚刚转正的新同事小张在网上投简历。经过暗中观察发现最近他确实有找工作的行为，而且对当前工作也不热情。请问各位大咖，遇到这种事情我们该如何处理比较好呢？是开门见山的劝退还是探索原因挽留？直接辞退又有哪些纠纷呢？

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摘要：其实，转正后投递简历，我们不需要太多内心戏，因为对于一个管理不规范，毫无基础可言的公司，想的再多，也很难落地。为什么这个同事，会发现小张投递简历的行为？他有没有离职的想法？

员工转正后投简历，和员工入职后HR刷新招聘信息一样平常，没什么大惊小怪的，过分解读并不一定是好事。

公司的企划部就出现过这样的风波。

企划部负责人突然提出离职，让我们莫名其妙，干得好好的，这是闹哪一出？

原来，他发现公司总部一直在招聘企划部经理，这不明摆着暗度陈仓吗？与其这样做备胎，不如了断的干干净净。

调查后才发现，这真是个误会。公司总部的确有招聘行为，但并非针对企划部负责人这个岗位，只是因为HR习惯性刷新，才让人误以为一直在招聘。

还好这事说开了，如果企划负责人按兵不动，直接投递简历，临走之前才告知，是不是就被动了？

再回到今天的话题，刚转正就萌生退意，到底哪里出了问题?

我们的第一反应：转正前，HR有没有正式面谈？

通过转正面谈，HR可以判断员工的稳定性，如果没有做好长期奋战的准备，即使你的能力达标，也不会通过转正。

对于转正顾虑重重的，HR一般会先聊八卦，如疫情，核酸检测之类的，减少员工的压力和防备心，或者引发一些认知上的共鸣，然后再切入工作，挖掘不想转正的根源，是能力问题还是环境因素，最终解除他的后顾之忧。

如果转正少了这个面谈过程，HR就相当于靠天吃饭，员工离不离职，什么时候离职，完全是拼概率了。

从员工转正后离职这件事上，我可以得出这样一个结论：这个HR应该属于被动服务型，在员工转正的整个过程中，他没有参与、干涉或者影响，更多的是被动服务。

就连新员工离职，也是被同事告知：刚刚转正的新同事小张在网上投简历，然后就开始各种验证。

这时候，HR有没有想过：为什么这个同事，会发现小张投递简历的行为？

他有没有离职的想法？

其实，转正后投递简历，我们不需要太多内心戏，因为对于一个管理不规范，毫无基础可言的公司，想的再多，也很难落地。

为什么转正后还投递简历？是不是想离职了？

或许从开始入职，公司就不是他的第一选择，转正了，还是不甘心，所以投石问路，看看自己还有没有更好的可能。

实际上，当简历石沉大海后，这种不安分的心就收敛了，接下来就该踏踏实实工作了。

转正后投递简历，还频频出去面试，这性质就不一样了。

这说明公司在待遇、福利、职位等方面，肯定有天然的短板，无法达到员工的预期。这种短板，HR很难弥补。因此不要想着打感情牌留人，还是准备第二手方案更靠谱。

因为转正，辞退难度加大，这时候可以适当找点人脉，让员工的市场行情看涨，但同时又加强管理，让员工必须在去和留之间做选择，而不是骑驴找马。

结果，员工要么安心工作，要么裸辞赌一把，对企业而言，因为都在掌控中，损失并不大，只是找一个替代者就可以了。

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2024-04-18 15:34

全部评论(21) 我参与的评论

15楼曹植22735

谢谢老师分享
如题所述员工转正就有跳槽举动，大致情况如下：
1、不符实际的承诺：招人难属于大众难题，和婆媳关系一样难以解决，作为企业方HR往往为完成招聘任务，夸大企业或给予不当承诺，导致员工入职后发现与实际不符。
2、外面的诱惑很精彩：正如曹老师所说，企业并非员工首选，只是暂屈，恰逢外部诱惑，提供让人无法拒绝的薪酬。。。

2021-11-10 16:19:04 回复赞(0)

14楼 Gallian

这种情况在跨部门内部应聘有些许相似，原部门领导应让员工去尝试，让他们认清自己的实际能力情况，有了结果之后，无论员工去或留，相比骑驴找马的工作状态会好很多。

2021-11-08 18:12:31 回复赞(0)

大卡

@Gallian：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-11-08 18:16:22回复

13楼厭世沈淪

转正还想骑驴找马，企业更应该反思是不是自身的制度，福利待遇有问题，才导致这种问题的发生

2021-11-08 17:28:13 回复赞(0)

大卡

@厭世沈淪：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-11-08 17:46:14回复

11楼力达

转正面谈也是个必不可少的关键环节

2021-11-08 17:26:22 回复赞(0)

大卡

@力达：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-11-08 17:46:28回复

10楼悦悦袁

老师分析的很言之有理，转正后投递这种事也不要过分内心戏，平常心对待即可，想太多也无济于事，人家不表态，你难道要把事情上升到另一个层级吗

2021-11-08 17:25:31 回复赞(0)

大卡

@悦悦袁：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-11-08 17:46:36回复

9楼 ZFL周周

在职沟通、离职沟通如何做？一直是人资们很头疼的问题，有的公司讳疾忌医是不敢做在职沟通面谈、更不要说离职的沟通面谈。
1、在职沟通：
①不定时的非正式沟通，和公司人员走近一些、不要觉得放不下身段；
②每周重要事项跟进时的沟通与谈话；
③绩效沟通机制建立。
2、离职沟通：
①离职提出3日之内直接管理人员与人资；
②离职提出日15天人资沟通与谈话（从工作方式、解决问题的办法、职业规划等多维度）

2021-11-08 16:10:00 回复赞(0)

大卡

@ZFL周周：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-11-08 17:49:09回复