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如何快速搞定你的大领导

作者 他乡沈冬青 更新于:2021-11-07 19:56 39959
刚跳槽进入一家新公司,结果入职不到一个月部门领导就离职了,目前公司人事部就我和行政两人,完全没人带,工作全凭自己摸索。这一个月以来感觉上班时间全是要处理的事情,但是又感觉全无重点,到处救火,特别迷茫,都有点后悔入职了。请问各位大咖,面对我这种情况,该怎么应对呢?
刚跳槽进入一家新公司,结果入职不到一个月部门领导就离职了,目前公司人事部就我和行政两人,完全没人带,工作全凭自己摸索。这一个月以来感觉上班时间全是要处理的事情,但是又感觉全无重点,到处救火,特别迷茫,都有点后悔入职了。请问各位大咖,面对我这种情况,该怎么应对呢?
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摘要:案例中的主人公担忧的不是部门没有领导了怎么办,而是因为自己的工作经验或能力欠缺,不知道如何与更大一级的领导进行工作沟通?这才是本期话题的意义所在。部门没有领导,对你的工作能力是一种锻炼,是一个机会,而不是劣势。你怎么把握好这个机会,如何快速搞定你的大领导,对你的职业生涯一定是一笔宝贵的“财富”。

如何快速搞定你的大领导

 

案例中说的情况仅仅是部门没有领导,或者说没有一个直接负责的人。但是部门没有领导,不影响你的工作内容,你可以直接搞定你的大领导,比如总监、公司副总,或者公司大老板。就是因为部门没有领导了,才有机会让你去表现自己。

 

其实说白了,案例中的主人公担忧的不是部门没有领导了怎么办,而是因为自己的工作经验或能力欠缺,不知道如何与更大一级的领导进行工作沟通?这才是本期话题的意义所在。行政人事部就两个人,如果你想要脱颖而出,那就要发挥你自己的沟通与情商水平。

 

那么我们应该如何搞定更大一级的领导呢?毕竟你所有的工作内容,当遇到需要作出决策,或者影响到公司利益的时候,你是必须要和大老板沟通的。如果你不和大老板沟通,擅自做出有损公司利益的决定,老板知道了之后对你的工作能力及工作情商也是不认可的。所以不用再纠结部门没有领导带,而是要赶紧调整自己的工作思路与方法。

 

其实,就算有领导带你,也无非就是在工作需要作出决策或决定的时候,你有一个汇报的对象,但是你汇报给了部门经理或主管,部门经理也是需要和更大一级的老板汇报沟通的,在得到更大一级的领导的指示之后,部门经理才会给你一个明确答复这个工作的下一个步骤或工作方向。

 

下面,我们就简单地讨论一下,在部门没有领导的情况下,怎么搞定更大一级的领导,给大家提供如下具体工作建议:

 

(1)我们一定要切合时机,找准融合点。

 

自己平时一定要多注意观察,了解领导的脾气秉性,挖掘出领导的长处、爱好,自身平时也多积累一点相关的资料,这样不但可以扩充自己的知识面,而且还能够培养出相同的爱好,尽量摸索出领导的工作作风及习惯。

 

(2)我们要适应领导的工作习惯、沟通习惯、交谈习惯。

 

毕竟我们在公司上班,干好工作才是我们的立足点,把领导交代的任务完成的圆圆满满、漂漂亮亮,才能取得领导信任,才有机会接触更多的任务。有的领导喜欢直截了当的沟通方式;有的领导喜欢含蓄的沟通方式;有的领导喜欢说话说半截的方式,下半截让你去揣摩的方式;因此,如果你不把领导的沟通方式把握清楚,可能给你的工作会带来一定困扰。

 

(3)不要显得自己太有主见,所有决定尽量让领导去做。

 

根据上述第2条的沟通脉搏(首先你得摸清楚领导特色,这是情商的体现,不是靠一句话两句话就能说清楚、道明白的),很多时候下属太有主见,上级领导可能会很不舒服。也许你觉得你做得到位了,做得够好了,可是因为你的主见太多,领导可能觉得有替他下决策或决定的用意。因此,我们要学会“察言观色”,察言观色不是教你“拍须遛马”,而是学会注意分寸。

 

(4)多学习多请教,这个也是我们搞定领导的一种态度及策略。

 

其实人很多的时候都很热心,我们一定要多问,同时态度一定要谦虚,哪怕是对方的回复,自己知道怎么处理,也不要轻易的否决对方,而是应该耐心的听完,然后再给上一个大大的鼓励。为什么要这么做呢?你平时这么做了,很多员工看在眼里,冷不丁会有大领导的“眼线”会在领导面前夸奖、赞扬你一番,他们的一句话,顶得上你做几项工作换来的业绩嘉奖。

 

总而言之,部门没有领导,对你的工作能力是一种锻炼,是一个机会,而不是劣势。你怎么把握好这个机会,如何快速搞定你的大领导,对你的职业生涯一定是一笔宝贵的“财富”。今后,我们再跳槽到其它单位去,处理人际关系就会变得游刃有余。

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未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-22 15:34
他乡沈冬青

20楼 他乡沈冬青

没机会的时候,要注意学习积累,有机会了,当仁不让!

2021-11-11 18:20:56 回复 赞(0)
奋起直追的无花果20061911

19楼 奋起直追的无花果20061911

打卡了。

2021-11-11 17:44:20 回复 赞(0)
red wan

18楼 red wan

感谢分享!!!

2021-11-11 14:59:07 回复 赞(0)
毛头老小子

17楼 毛头老小子

我觉得这样很累,我不是这样的人,我就做好自己的事不行吗?

2021-11-11 12:14:45 回复 赞(0)
1111sdf

16楼 1111sdf

体察领导的心情,解决领导的问题,最终成为领导的依赖~

2021-11-11 11:58:17 回复 赞(0)

大卡

@1111sdf:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-11-11 17:35:52回复
水煮QQ

15楼 水煮QQ

跨层级和领导沟通还挺难的,连沟通的机会都少。

2021-11-11 11:46:14 回复 赞(0)

大卡

@水煮QQ:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-11-11 17:37:28回复

他乡沈冬青

@水煮QQ:注意平时积累学习。

2021-11-11 18:20:28回复
asajhjh

13楼 asajhjh

精力都放在领导身上,哪还有时间做事呢?

2021-11-11 11:30:58 回复 赞(0)
abcda

12楼 abcda

不错,给老师点赞

2021-11-11 11:09:12 回复 赞(0)
sarea

11楼 sarea

搞定领导,升职加薪指日可待

2021-11-11 11:08:13 回复 赞(0)
LYM22311

10楼 LYM22311

打卡

2021-11-11 11:07:29 回复 赞(0)
果果开心2009

9楼 果果开心2009

没人带现象很常见,甚至大公司也有可能面临这种。没人带或者带的不用心的。没人带现象很常见,听你的描述苦恼的不是没人带,可能是担心出事背锅

2021-11-11 11:06:36 回复 赞(0)

大卡

@果果开心2009:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-11-11 17:42:22回复
挚友靖王32982

8楼 挚友靖王32982

现在都互联网时代了,不懂没人教就自己从网络上找同工作最相关的知识学啊,网络上有你想学的任何知识,就看你愿不愿意学了。如果看文字效率太低记不住,那就找视频学习啊。学习视频多的是。

2021-11-11 11:05:56 回复 赞(0)

大卡

@挚友靖王32982:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-11-11 17:42:31回复

他乡沈冬青

@挚友靖王32982:说的是。

2021-11-11 18:18:56回复
2013668

7楼 2013668

多学习,多请教大领导,加速学习

2021-11-11 11:05:47 回复 赞(0)

大卡

@2013668:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-11-11 17:42:40回复
qq兰兰

6楼 qq兰兰

对上,多请示,尤其是每周至少一次,可以更多,汇报手头工作进度,跟大领导去做沟通

2021-11-11 11:04:48 回复 赞(0)

大卡

@qq兰兰:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-11-11 17:42:48回复
wochenxiansheng

5楼 wochenxiansheng

是机遇,也是财富,何乐而不为

2021-11-11 11:03:09 回复 赞(0)
王槟

4楼 王槟

提升能力是关键啊,不要觉得是救火,相反你要觉得这是机遇

2021-11-11 11:02:31 回复 赞(0)

大卡

@王槟:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-11-11 17:42:57回复
luckyziteng

3楼 luckyziteng

打卡

2021-11-11 11:01:32 回复 赞(0)
大卡

2楼 大卡

沈冬青老师——
本篇文章来自沈冬青老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师最近上线的《详拆绩效考核之【关键事件法】》课程!

2021-11-11 09:18:20 回复 赞(0)
George61353

1楼 George61353

学习了

2021-11-11 08:06:59 回复 赞(0)

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