三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

从战略出发,让老板重视,助力HR实现价值

作者 小小嫔嫔 更新于:2021-11-02 08:59 30101
我们是一家销售型公司,大概100多人,年底想针对全员做一个人才盘点,来了解一下当前企业的业务骨干和高潜人才。然而各部门领导对员工的评估都是基于业绩完成情况,我们希望他们能多关注一些员工的内在素质,他们却认为这些没什么用,还怪我们HR搞这么复杂的东西,不如直接用业绩说话。请问各位大咖,面对这种情况,我们该怎么办?
我们是一家销售型公司,大概100多人,年底想针对全员做一个人才盘点,来了解一下当前企业的业务骨干和高潜人才。然而各部门领导对员工的评估都是基于业绩完成情况,我们希望他们能多关注一些员工的内在素质,他们却认为这些没什么用,还怪我们HR搞这么复杂的东西,不如直接用业绩说话。请问各位大咖,面对这种情况,我们该怎么办?
展开
关联直播
已结束 可回放

部门领导对员工的评估都是基于业绩完成情况,HR希望他们能多关注一些员工的内在素质,他们却认为这些没什么用,还怪我们HR搞这么复杂的东西,不如直接用业绩说话。

 以上问题,十分常见,作为人资 ,我相信大家观点都十分一致,100多人的公司,做人才盘点十分有必要,为什么实际工作中阻力重重。我认为问题有以下几方面:

 一、人才的观点不统一

业务部门学习能出业绩的都是人才,而HR定义的人才有高潜人才,潜力人才,普通员工,不合适员工。所谓能出业绩,还真不一定是高潜力人才才能做的事,同样的工作,A一年可以做500万,如果换B来做说不定也有能做个450万,处于这样的环境、产品、背景,出业绩有时候还真不一定是人的原因,如果A连续三年业绩都能50-100%增长,那这个人还真有可能是个高潜人才。

 

二、不了解人才盘点的意义

人才盘点的作用:

对组织:1、实现经营目标 ;2、发现内部人才;3、建立人才体系 ;4、人事决策依据
对员工:1、明确发展方向;2、落地发展计划;3、激励员工成长

从长远了看,做人才盘点是十分有必要的。

 

三、公司内部没有长远战略规划

公司战略应该是以终为始,公司要长远发展一定要先想好要成为什么样子,再考虑现在要做的事。领导不想做人才盘点,只是单纯以业绩说话,那是不是可以简单粗暴的认为,公司还没有做客户分类,没有做员工分类,如果都没有的话,那资源应该如何配置,大客户谁来维护跟进,还是任意去发挥吗?如此 ,实在难以想象公司的未来。

 

基于以上状态,我认为可以从以下几个方面来解决:

一、争取老板的支持

一个企业最大的资源就是人才,所有业绩工作都是人来完成的,人才战略应该是一个企业首要重要的战略。HR一定要首先争取老板的支持,站在公司战略层面来对待这件事,如果老板能够支持这件事情,OK,fine,HR可以大张旗鼓动起来。如果老板都不支持,那就安安稳稳做个服务部门吧。

 

二、了解部门不愿意做的原因

还是那句话:满足他人需求最符合自身利益。部门领导不愿意做,肯定是有原因的,一是不会怕麻烦,一是怕影响了团队利益,都有可能。基于前者,HR应该拿出自己的专业,把人才盘点方案做清晰,简单规则,透明运作。基于后者,应该让老板牵头,先开个人才发展会议,把人才发展列为公司战略层面,动之以情,晓之以理,为了帮助团队更好的完成业绩,发展人才而做。

 

三、如何在公司开展人才盘点

这其实算是一个项目管理了,做为项目,那一定有项目五要素::项目的启动、项目的计划、项目的实施及控制过程、项目的收尾和项目的后续维护。

1、启动,一定要有一个正式的启动仪式,除了公布项目流程外,最重要的是得到高层的投入与承诺,在时间、资源 的投入能否保障。

2、计划,人才盘点管理流程,如下图:

从战略出发,让老板重视,助力HR实现价值

 

3、实施,这里用得最多的就是人才盘点会和人才盘点九宫格,可以较好的帮助管理者判断高潜人才

从战略出发,让老板重视,助力HR实现价值

这里核心潜力指标,可以采用不同的方式进行评估,这里科学的人才评价方法,应该是基于 业绩、经验、能力、潜力、个性来多维度衡量的。

1、业绩,由直接上级用绩效考核的方法来评价,代表过去的贡献

2、经验,专HR或专业对工作履历进行分析,代表其知识\经验的积累

3、能力,360度对其岗位胜力的行为化问卷评价,代表当前岗位 胜任度同事的认可度

4、潜力,由HR或专业对其做心理测验或评价中心技术,代表其发展空间

5、个性,由HR或专业对其做性格测验,代表其行为风格。

4、结果,最终盘点出来的结果,人才分类结果及人才发展方案,综合现有人力情况给出培养发展建议。

5、维护,人才盘点视公司情况每年或半年做一次,基于岗位胜任力及公司发展需求,标准是有变动的,所以人才的分类情况也会有所不同,不是一促而就,做一次享终身的好事。需要不断调整适应变化。

 

总结,人的管理是很复杂的一件事,HR需要有专业,也需要情商逆商同时在线,想要解决问题,一定要能站在一定战略高度分析问题,从人力资源角度给出方案,解决问题。

以上,希望与大家交流。

172

31

34

定了!2024年中级经济师考试时间已公布!
说个比较有意思的现象,你有没有发现身边越来越多的HR都开始选择备考业内行业最高含金量的证书——中级经济师(人力资源)。但是,还有部分HR发出疑问:HR有必要考证吗?工作后不应该看你工作能力吗?比如提升了招...
2024-03-28 10:22
左左19891005

23楼 左左19891005

应该让老板牵头,先开个人才发展会议,把人才发展列为公司战略层面

2021-11-02 13:55:22 回复 赞(1)
风继续

22楼 风继续

启动,一定要有一个正式的启动仪式,除了公布项目流程外,最重要的是得到高层的投入与承诺,在时间、资源 的投入能否保障。

2021-11-02 13:55:17 回复 赞(1)
诸葛先生

21楼 诸葛先生

晓之以情,动之以理。

2021-11-02 13:55:12 回复 赞(0)
随遇而安asd

20楼 随遇而安asd

动之以情,晓之以理,为了帮助团队更好的完成业绩,发展人才而做。

2021-11-02 13:55:03 回复 赞(1)
chensh

19楼 chensh

项目的启动、项目的计划、项目的实施及控制过程、项目的收尾和项目的后续维护。

2021-11-02 13:55:00 回复 赞(0)
拈花摆渡人

17楼 拈花摆渡人

对员工:1、明确发展方向;2、落地发展计划;3、激励员工成长

2021-11-02 13:53:29 回复 赞(0)

大卡

@拈花摆渡人:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-11-02 17:39:29回复
xiaoruo526226999

16楼 xiaoruo526226999

这个也是干货,记笔记了。

2021-11-02 13:53:22 回复 赞(1)
fanli125

15楼 fanli125

是这样的,就应该按照这个做。

2021-11-02 13:53:13 回复 赞(1)
li438886

14楼 li438886

一个企业最大的资源就是人才,所有业绩工作都是人来完成的,人才战略应该是一个企业首要重要的战略。

2021-11-02 13:53:04 回复 赞(1)
缘之园

13楼 缘之园

对组织:1、实现经营目标 ;2、发现内部人才;3、建立人才体系 ;4、人事决策依据

2021-11-02 13:52:58 回复 赞(0)
zrm张敏

12楼 zrm张敏

赞同老师的观点

2021-11-02 13:52:50 回复 赞(1)
yafang

11楼 yafang

人才盘点确实很有必要,既能知道公司人员层次,还能挖掘出储备管理人才,为公司发展做准备。

2021-11-02 10:32:55 回复 赞(1)

大卡

@yafang:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-11-02 17:45:39回复
wangzh

10楼 wangzh

人才盘点应该都是老板或者高层同意才能往下执行的吧,不过hr应该做好规划,让业务部门的盘点简单些,尽量不影响他们做业绩,这样业务部门的配合度肯定就高了。

2021-11-02 10:29:19 回复 赞(1)

大卡

@wangzh:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-11-02 17:45:54回复
未撩

9楼 未撩

谢谢老师的分享,内容非常实用呢

2021-11-02 10:26:15 回复 赞(1)
12s3

8楼 12s3

人才盘点九宫格这个工具挺好用的。

2021-11-02 10:20:39 回复 赞(1)

12下一页

下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者

获得 打卡牛人  三茅认证称号

三峡大学理工生,但一直从事人力资源及教培工作10余年; 二级人力资源管理师,课程开发与培训; 播音与主持爱好者,兴趣广泛..
最新内容
酒水营销是什么工作
1小时前    招聘
银行的市场营销岗位是做些什么
1小时前    招聘
市场营销部岗位职责
1小时前    招聘
董事长行政助理的工作职责
1小时前    招聘
网络营销相关的岗位有哪些
1小时前    招聘
网络营销的相关岗位有哪些
1小时前    招聘
营销部岗位职责有哪些
1小时前    招聘
酒店营销总监的岗位职责
1小时前    招聘
营销经理的岗位职责
1小时前    招聘
市场营销部门主要工作是什么
1小时前    招聘
行政服务中心个人工作总结
1小时前    招聘
销售运营总监岗位职责和任职要求
1小时前    招聘
销售运营岗位职责
1小时前    招聘
营销人员岗位职责是什么
1小时前    招聘
房地产行政工作内容
1小时前    招聘
行政部日常工作内容
1小时前    招聘
公司行政负责什么工作
1小时前    招聘
行政工作包括什么
1小时前    招聘
HR行政工作内容
1小时前    招聘
金融行政是做什么工作
1小时前    招聘
酒店行政人员的工作职责
1小时前    招聘
行政工作总结报告
1小时前    招聘
企业的行政管理包含哪些内容
1小时前    招聘
人事行政部工作之全面管理与实践
1小时前    招聘
行政岗位绩效考核方案
1小时前    招聘
行政工作是做什么
1小时前    招聘
如何做好人事行政工作
1小时前    招聘
行政助理的工作计划
1小时前    招聘
新媒体营销岗位有哪些
1小时前    招聘
市场营销人员需要具备哪些技能
1小时前    招聘
网络营销岗位有哪些
2小时前    招聘
网络营销相关岗位有哪些
2小时前    招聘
市场营销是干什么的 主要做哪些工作
2小时前    招聘
网络营销岗位的职责与技能要求
2小时前    招聘
市场营销毕业后找什么工作
2小时前    招聘
银行市场营销类岗位是做什么的
2小时前    招聘
营销部门有哪些职位
2小时前    招聘
市场营销工作内容是什么
2小时前    招聘
行政工作年度总结和计划
2小时前    招聘
基层网点营销岗位是干什么的
2小时前    招聘
全员营销工作开展方案与思路
2小时前    招聘
什么是新媒体营销岗位,职责有哪些
2小时前    招聘
行政部工作职责一览表
2小时前    招聘
营销岗位有哪些
2小时前    招聘
什么是网络销售及其工作内容
2小时前    招聘
内容营销是什么
2小时前    招聘
促销方案包括哪些内容(促销方案怎么写)
2小时前    招聘
营销推广方案包括哪些内容
2小时前    招聘
营销专员的工作内容
2小时前    招聘
什么是营销方式,什么是营销策略
2小时前    招聘
销售八步骤内容是什么
2小时前    招聘
营销模式是什么(常见的营销模式介绍)
2小时前    招聘
新春(春节)的营销campaign怎么做
2小时前    招聘
电子产品销售的工作内容
2小时前    招聘
什么是月度经营分析会
2小时前    招聘
营销规划包括哪些内容
2小时前    招聘
销售总监的工作内容有哪些
2小时前    招聘
电话销售的工作内容是什么,包括哪些
2小时前    招聘
如何利用营销模式的差异化,吸引顾客注意
2小时前    招聘
销售服务费一般包括哪些内容
2小时前    招聘
法务销售的工作内容有哪些
2小时前    招聘
什么是剪辑思维
2小时前    通用技能
边际思维是什么意思
2小时前    通用技能
什么叫体系化思维
2小时前    通用技能
思维形式包括哪几类
2小时前    通用技能
九种思维方式
2小时前    通用技能
表象性思维的定义和特点
2小时前    通用技能
什么是评判性思维
2小时前    通用技能
四种思维方式有哪些
2小时前    通用技能
辩证思维方法有哪几种
2小时前    通用技能
工作流程的建立与优化
2小时前    通用技能
思维有哪几种
2小时前    通用技能
前瞻性思维是什么意思
2小时前    通用技能
思维的可逆性是什么意思
2小时前    通用技能
什么是弱者思维
2小时前    通用技能
什么是独立思维(如何培养独立思维)
2小时前    通用技能
思维训练的方法和技巧
2小时前    通用技能
什么是百得思维
2小时前    通用技能
非线性思维是什么意思
2小时前    通用技能
什么叫创新思维
2小时前    通用技能
怎么训练逻辑思维
2小时前    通用技能
如何培养反刍性思维
2小时前    通用技能
九大思维的主要内容有什么
2小时前    通用技能
流量思维的本质是什么
2小时前    通用技能
常规思维是什么意思
2小时前    通用技能
如何克服思维涣散的困扰
2小时前    通用技能
思维的种类与特点
2小时前    通用技能
什么是成果思维(如何培养成果思维)
2小时前    通用技能
互联网九大思维分别是哪些
2小时前    通用技能
高阶思维包括哪些思维
2小时前    通用技能
关于印发广东省灵活就业人员参加失业保险办法的通知
2小时前    广东省
陕西:社保“小窗口”服务“大民生”
2小时前    中央
安徽池州:建设“一云一主五驿站”零工市场
2小时前    中央
4p营销理论的主要内容是什么
3小时前    招聘
市场营销的宏观环境包括哪些内容?
3小时前    招聘
双刃剑:营销手段与营销模式
3小时前    招聘
销售总监工作内容
3小时前    招聘
内容营销理论:构建品牌影响力与用户忠诚度的关键
3小时前    招聘
金融销售工作内容
3小时前    招聘
营销策划包括哪些内容
3小时前    招聘
创作者协会
今日打卡案例 5468 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

直播推荐 更多 >

非HR部门的人才盘点核心要素

他乡沈冬青  HR资深讲师、HR业务训...

已结束 可回放 29905

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了