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首先我先说一个现象，很多的HR只会学习，不会推动工作。
比这个现象更可拍的是这个规律： 学的越精湛，共识越难办。
因为在你的小脑壳里，已经形成了标准，
标准就是某个老师或者某本书说的，人才盘点要分六步......
你会在潜意识里形成：标准就是这样的，不按这个标准可能就不行，
实际上，哪有那么多不行，非得听你的标准？ 你是玉帝么？
在公司的各个部门，大家的立场站位各不相同，推动工作要先拿共融：
共融就是：先把大家的认知，这个事情的意义，以及对这个事的预期拉到同一水平线上，然后在考虑做法的问题。
拿题主的案例来说：你觉得要全盘，他觉得盘业绩就行，人家还不理解你这个目的呢，你执意说这事要分这六步做，否则就是不专业，你这不是找抽么？ 不理你都是客气的。
很多人根本就忘了分析环境，只讲技术，这就好比你是一个设计师，你只考虑自己的艺术，不考虑客户的需求，现实中客户那懂艺术？ 他就告诉你红配绿最好看，你就觉得没法干.......
如果我没猜错的话，肯定会有别的答案告诉你：人才盘点分几步，每一步包括啥，不信你看看。 你这样做的结果就是，第一步人家就不听，你死翘翘了吧？
共同完成一件事，面对不同思维和站位人群的时候，最容易产生分歧，面对分歧，这么去解决：
第一： 明确立场、扯虎皮做大旗
你为啥要做这事？
公司的目的是什么？
意义是什么？
老板的期待是什么？
完成的预期结果是什么？
先拿出来，你们都没有一个明确的共识，只讨论技术细节，这不扯么？
第二： 精准解读，多数的不支持是因为不理解
举个例子：比如除了盘业绩，你还想盘能力，你要给他说明白呀
说明白的方式就是：我们盘点是为了区分人才矩阵，用于精准的培养和补充，我也想看看这些完成优质业绩的人，能力基因是什么？ 顺带不就出来了么？
第三： 求同存异，逐级拉成共识
对方能理解到什么程度，先接收到这一级，允许有点差异，逐渐达成共识，达不成共识的地方，你也可以换方式做呀，
还比如，他就说盘业绩，你就想盘业绩和能力，业绩排名出来了，能力你不会找那个优质员工谈么？
第四： 对照目的，阐述解决路径
到底是要能力，还是要业绩，还是全要？ 你说了不算，我说了也不算，我们得按照老板的目的干呀，你看咱们的任务清单是弄出这些的，是要解决这些信息的，对应老板这些目的的。
第五： 别怕麻烦，操心的是我
有时候别人不同意，不是他不理解，而是他怕麻烦，或者不愿意承担责任，甚至是付出时间。
你需要告诉他的是，他来怎么配合你，提供那些信息，作出那些评价就行，
苦逼的事，我来，我来，打消心理顾虑，更容易达成共识。
如果你还想了解的更详细，联系我，送你个精华PPT《HR如何与业务部门有效达成共识》
暗号：“我要共识”哈哈～
人非代码去运转，
输入指令就能干，
若非不会多应变，
只靠指令是扯淡。
你判断下：是不是思维比技术更重要？
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21楼 贝宝旎
说的太棒了
20楼 叶治国
老师的方法不错，HR不能从自己的角度出发都让别人配合自己；可以在业务部门认为盘点业绩的同事再与业绩好的同事进行面谈，从业务角度谈人才盘点。换个角度来解决问题。
19楼 renjia
很多人根本就忘了分析环境，只讲技术
18楼 小欢欢呢
16楼 peekaboo
学的越精湛，共识越难办。
崔文彬
@peekaboo：你得到我真传了 哈哈
15楼 晨腥
对照目的，阐述解决路径
14楼 开心的狼行天下
这话说的深的我心，谢谢分享！那个与业务部门达成共识的PPT能分享给我吗？谢谢
@开心的狼行天下：小窗我
13楼 芬芳娟娟
向老师学做事思维，有点像咨询公司才有的思维，不会陷入到死框框中~
@芬芳娟娟：你真好眼力， 我就是咨询顾问 😄
12楼 Eric1023
技术是基础，思维是办事方法。没有技术支撑只有思维也不行，那有点像“混子”
@Eric1023：两者相辅相成 一个也不能少
11楼 苗子Amy
崔老师每次都一针见血，标准和方法只是帮助达成目的的工具，关键在于HR如何组织协调，运用上这套工具，预见各环节问题，做好预案，用解决问题的思路去落地。
@苗子Amy：耶 谢谢
10楼 Jolandazhang
书读多了不能消化，就变成了书呆子。
@Jolandazhang：是的，认同
9楼 hongru
题主来问问题，说明他自己都没明白为什么要多关注员工的内在素质
@hongru：哈哈 我比较认同，就是没好意思说这么直接
8楼 星城58687
有人说屁股坐在哪里 脑袋就思考到哪里 其实应该是大脑思考到哪里 才能决定你的屁股坐在哪里 办法不对 努力白费 但是往往我们身边的人都觉得自己才是最聪明的那一个 如何证明自己才是最聪明的那一个不重要 怎么让这些聪明的人朝一个方向去思考和努力才重要
@玄烨58681 第一句话，简直神了 点赞
大卡
@玄烨58681：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
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21楼 贝宝旎
说的太棒了
20楼 叶治国
老师的方法不错，HR不能从自己的角度出发都让别人配合自己；可以在业务部门认为盘点业绩的同事再与业绩好的同事进行面谈，从业务角度谈人才盘点。换个角度来解决问题。
19楼 renjia
很多人根本就忘了分析环境，只讲技术
18楼 小欢欢呢
共融就是：先把大家的认知，这个事情的意义，以及对这个事的预期拉到同一水平线上，然后在考虑做法的问题。
16楼 peekaboo
学的越精湛，共识越难办。
崔文彬
@peekaboo：你得到我真传了 哈哈
15楼 晨腥
对照目的，阐述解决路径
14楼 开心的狼行天下
这话说的深的我心，谢谢分享！那个与业务部门达成共识的PPT能分享给我吗？谢谢
崔文彬
@开心的狼行天下：小窗我
13楼 芬芳娟娟
向老师学做事思维，有点像咨询公司才有的思维，不会陷入到死框框中~
崔文彬
@芬芳娟娟：你真好眼力， 我就是咨询顾问 😄
12楼 Eric1023
技术是基础，思维是办事方法。没有技术支撑只有思维也不行，那有点像“混子”
崔文彬
@Eric1023：两者相辅相成 一个也不能少
11楼 苗子Amy
崔老师每次都一针见血，标准和方法只是帮助达成目的的工具，关键在于HR如何组织协调，运用上这套工具，预见各环节问题，做好预案，用解决问题的思路去落地。
崔文彬
@苗子Amy：耶 谢谢
10楼 Jolandazhang
书读多了不能消化，就变成了书呆子。
崔文彬
@Jolandazhang：是的，认同
9楼 hongru
题主来问问题，说明他自己都没明白为什么要多关注员工的内在素质
崔文彬
@hongru：哈哈 我比较认同，就是没好意思说这么直接
8楼 星城58687
有人说屁股坐在哪里 脑袋就思考到哪里 其实应该是大脑思考到哪里 才能决定你的屁股坐在哪里
办法不对 努力白费 但是往往我们身边的人都觉得自己才是最聪明的那一个 如何证明自己才是最聪明的那一个不重要 怎么让这些聪明的人朝一个方向去思考和努力才重要
崔文彬
@玄烨58681 第一句话，简直神了 点赞
大卡
@玄烨58681：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
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