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HR路子要有多野,才能拿到50万年薪?

三茅HR联盟

HR圈有一个很诡异的现象:

 

很多公司到处招HR,却始终找不到合适的;
毕业生&想转行的很多人,都在找HR的工作,却也没有结果。

 

难道是双方眼瞎,都看不到彼此吗?

事实是,优秀且有能力的HR太少了,而普通的和外行的HR又太多了:

 

 

专业的、懂行业、能持之以恒保持进取心的HR远远不够,从行业发展的趋势来说,会越来越不够。


那种懂点人力资源皮毛的,只会入门技能的,没有太多学习意愿和能力的HR,没有多少公司可以消化他们。

 

 

在HR这个专业工作上,淘汰的往往是个体,而不是这个职位。就算5G时代不来,这类个体早晚也会“被淘汰”。

 

回归到实际工作中,你是否经常有以下困惑:

 

如果你是HR主管/经理,是否沉迷于事务性工作,想升职却没有体系化的学习机会,也没有系统逻辑和能力?

如果你从事HR相关工作,是否欠缺全模块的核心竞争力,感觉自己力不从心,无法胜任?

 

最近铺天盖地的裁员消息,很多人感觉比疫情期间恐慌了。

 

 

 

这是一个悲剧,但每天都在全国各地上演。为何勤勤恳恳的HR,也会被裁?

 

原因很简单。大家都说“HR价值低,替代性强,只会花钱不会赚钱”。在大多数公司里,都说HR只会花钱,不会给公司创造利润,这是对HR最大的误解。

 

 

 

 

 

在裁员中,不管是为了更好更规范地裁人,还是防止自己被裁,都倒逼HR要及时拥抱变化,做出改变!

 

不懂业务,也不愿意主动学习业务,大概是99%的企业HR的通病。一轮又一轮的裁员,一项又一项的组织变革,仅仅知道固守六大模块,最后困住的只有自己。

 

 

一旦老板吃定了裁员的决心,可能一个财务就把HR替代了。只不过很多HR都还蒙在鼓里,以为一切都还安好如初。


无人工厂和机器人的出现,倒逼着企业转型。也倒逼着每个人只有不断学习,拥抱不确定性,才能跟时代保持同频。

 

如果你从事的是普通机械性的工作,下一个被替代的会不会是你?

 

 

懂业务的HR和不懂业务的HR之间,隔着一万个职业瓶颈。业务部门已经不局限于期待HR提供后勤服务,而是能够驱动业务结果的价值创造。

 

通晓组织内部逻辑,了解企业运营策略,同时还精通企业管理,这样的专家型HR到哪都受欢迎。

 

 

 

这就是为什么人资总监是大家争相进阶的对象,以及很多HR将总监做作为职场天花板。

以薪水为例,总监级别月均薪23.8K,年薪可达30W以上,外资或集团公司的CHO年薪可达50W以上

 

 

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思维升级:获得进阶HRD的思维方式,掌握战略管理思维,帮助企业提升绩效


能力提升:掌握搭建体系的流程与方法,变身企业管理体系的搭建者与变革者


聚焦战略:培养战略管理视角,推送组织发展与变革,突破职业生涯发展瓶颈


学以致用:学练结合,灵活运用,实现知识、工作实操、系统运用的融会贯通

 

 

为此三茅联合9大名师,上线了全新视频系列课《人力资源职业经理人(HRPM)认证班》,10大视角,帮你突破事务性HR的发展瓶颈,成为懂业务、懂战略、懂老板的高价值HR合伙人!

 

 

 

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不仅有传统的HR六大模块,还有职涯规划修炼三步走,OD、TD人才梯队与战略规划、高阶HR必修经营课、企业文化体系搭建系列课。

 

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