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00后辞职报告:对不起,这饼我吃不下

作者 人啊人邓平礼 更新于:2021-10-27 14:59 6485

随着90后逐渐步入中年,00后也开始在职场崭露头角。区别于70、80后在职场中的吃苦耐劳,90后的间歇性反抗,00后更像是一股清流,多少显得有点儿“与众不同”。其中最能引起网友热议的,就是00后别具一格的辞职报告,诙谐幽默,理直气壮,非常地实话实说。

 

对此,有些网友持批判态度,有些网友表达了自己的羡慕之情,这其中也不乏理性分析的声音,例如下面这位网友:

归根究底,00后辞职报告走红的背后,是年轻人初入职场的天真无邪,还是对某些职场文化的深恶痛绝?

 

一、“企业文化”成为求职者考虑因素之一

据《2021职场人企业文化认知调研报告》显示,9成以上职场人在求职时,会将“企业文化”作为考虑因素;近半数职场人会因不认同企业文化考虑离职或放弃入职,“加班文化”是最主要原因。

在求职时,91.9%的受访者会将企业文化作为考虑因素,38.4%的职场人表示将其作为重点考虑因素。中、高层管理人员对企业文化的重视程度更高。

 

二、什么样的企业文化让人害怕?

报告中指出,50.2%的职场人表示,企业组织过“交流、团建等活动”,其次是文化培训、高层谈心、增加员工福利等。仅14.6%的职场人选择“基于公司内网等渠道的线上互动”。那么什么样的企业文化会令他们放弃入职或离职呢?

不难看出,以上企业文化大多是不尊重员工,对员工进行类似***的行为,无理由的加班导致员工的工作与生活失衡等等。因此,企业文化不仅影响求职,对于职场稳定性也有较大影响,48.5%的职场人会因不认同企业文化而考虑离职或放弃入职,高于“视情况而定”的42.2%。

 

三、糟糕的企业文化,招不来人也留不住人

稻盛和夫说:优秀的企业文化是中小企业获得发展的重要根基。无论是大企业还是小公司,都需要一个有活力的企业文化,而这个活力的依存条件,是“利他性”。也就是说,我们企业文化的建设需要建立在有利公司战略实现和有利员工个人发展的双重“利他”的基础上。

很多领导者将公司业绩不佳,员工懒散被动归因于工作时间投入不多,经常通过规章、奖惩等方法,强制要求员工必须投入更多的工作时间。似乎员工工作时间加倍,业绩就能翻倍。

但实际上,企业想要取得更高的效能,最重要的是提升员工的成长空间。仅仅是时间的增长带来的改变效果是受限的,因为人一天能全情投入工作的时间是有限的。

所以,让所有员工各得其所,携手同行,共同完成企业的战略目标,同时也实现员工个人的成长和优化,将员工个人发展与企业发展战略相捆绑,才是领导者和管理者急需要做的。

当员工的成长空间有所提升,同一项目所需的时间自然就会减少,企业经营绩效自然会有明显的提升,甚至可达到“质变”的效果。否则,抛开空间只谈时间,只会导致整个公司在原地打转,效果甚微。

企业中能力杰出、业绩优秀的人才流失的现象时有发生,这不仅会给企业造成经济损失,更会给其他员工造成不良影响。究其流失原因,主要是人才不认可组织的文化以及价值追求。

因此,企业对于人才选聘应该关注人才对组织文化、价值追求的认同程度。

企业想了解人才与自身的企业文化、价值观念匹配与否,可以通过价值观测评、动机测评等方式进行深入了解,也可以通过梳理岗位要求,企业文化、价值观念等构建岗位模型,然后运用人才测评工具,多维度考察应聘者,保证应聘者与岗位具有高匹配度,提高选聘成功率。

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邓平礼,企业人才管理资深实战型培训专家,同时是国内为数不多的专业人才测评施测师之一,一年内在全国各地的商会、协会、政府组..
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