三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

企业培训该怎样做才能有效落地?(之二)

作者 LHYX胡许国 更新于:2021-10-18 10:11 33884
HR干货专场,特邀各位老师大咖带来招聘、绩效、培训等模块实战知识分享,期待各位同学一起参与讨论,认真学习!
HR干货专场,特邀各位老师大咖带来招聘、绩效、培训等模块实战知识分享,期待各位同学一起参与讨论,认真学习!
展开
关联直播
已结束 可回放
摘要:培训对企业的发展很重要,但也不要盲目地迷信培训;只有公司上下全部将培训学到的东西拿去真正地运用,要有方法、有毅力,培训才能体现其真正的价值;企业一把手必须下定决心去支持,去清除阻碍培训的障碍,去营造激发员工学习欲的环境。

【接上回,即2021年09月17日的《企业培训该怎样做才能有效落地?(之一)》】

 

      通过上回的介绍,我们已经知道了企业老板、各业务口的部门和企业员工三个层面分别都关注培训工作的什么方面,只有从这些被关注的方面去切入和开展培训工作,才能切实有效地帮助企业发展和员工成长。这次我们接着谈一谈企业要怎么做才能让培训这件事情有效的落地

 

      在此之前,我想和大家先说明一个观点:不要盲目地迷信培训。(虽然我也经常给很多企业讲课,但我还是要这么说,胡老师就是这么傲娇,哈哈……)

      当今社会,企业要能够成长才能持续生存下去,那企业靠什么成长?很多人都会说,企业要靠培训成长,我们大家都要进行学习,这样才能有成长所需要的能力。但是,虽然作为一名管理咨询和培训的老师,我还是要很勇敢的告诉各位:企业要成长,需要培训,但不能盲目地迷信培训。可能会有些人不相信我和他们说的这句话,但我还是要说:培训是有用,培训是会帮助你,但是培训不可能送你上天堂的,你也千万不要以为培训会送你上天堂,不存在这样的培训。

      为什么呢?我们可以先来思考一下,对企业来讲,什么叫培训?有钱的企业可以做培训,可以请大师到我们公司来讲课,这叫做培训;去参加某某培训班,这也叫做培训。那如果没有钱的呢?那如果没有时间的呢?那都不要培训了么?那就没有用了么?肯定不是的。我们可以来想一想,在我们国内大多数企业的培训经费都很有限的情况下(尤其是中小微民营企业),我们怎么样能在花最少的钱的情况下,可以做最有效的培训,而且都跟培训专家无关、都跟大师一点关系都没有?我们来看看我们可以做些什么东西。是不是一定要送去参加课程,然后买很多书、看很多讲座、网课,这才叫培训呢?然后这样就有用了么?NO,我可以负责任地告诉你:NO,不是的。

      我想请教各位,在那些没有参加培训课的企业里,那些企业的员工都是怎么成长的?这些企业的业务又都是怎么成长的?他们没有请大师,那他们都是怎么成长的?所以,我要告诉各位,不要迷信培训。因为你必须要知道,对你的企业而言,什么才叫做培训。

 

      对一家企业来讲,用最低的成本,然后要产生最有效的效果,培训一定要有用,那什么叫做有用的培训、有效的培训,怎么做才能让培训落地,从而有效地帮助企业和员工成长呢?

      一、将培训作为真正的工具来运用

      第一件事情,就是我们的老板、我们的领导者们必须要知道,我们听了什么,我们说了什么,如果我们认为是对的,那我们就必须拿起来用,而不是没有拿起来用,如果你不把它带回家去用,那你听得再多保证也是没有用的(是不是听着有点绕口),这是很简单的道理。拿我们企业来举例子,我们集团进行培训,如果是管理共性或者共性工具类的课题,公司要求从上到下,听课必须所有管理人员都要参加,而且所有经理级及以上的人员都要负一个责任,就是老师说了什么方法、工具,你就得把那个工具带回去用在工作中,你得用,你把它作为工具用到日常管理工作上,作为你跟上级、跟下属、跟客户、跟谁沟通和工作的工具,而不是光听,当然了,我们不是要你非要照搬照抄,学到的东西可以消化吸收过后再拿出来用,但是必须一定要用。所以,只有公司上下、领导跟下属之间把这个东西都拿去用了,那个东西才会真的有用

      这让我想起我们公司这些年的培训,各位,我告诉你们,在我们公司啊,开始时只要是听到要培训,乐歪了,因为我们管理层的培训一大半都是去外面的,是去一些风景名胜、景色优美的地方的,这就又可以去旅游了,而且我可以告诉各位,我们开始时都是特别喜欢出去旅游的,吃的、喝的,真好,而且还是那些风景名胜、那种度假圣地,好得不得了,但是,我们很多人后来都非常痛恨培训了,因为出去玩是很好玩,不过玩回来以后你就知道死活了,我告诉各位,一玩回来,领导就会问你这句话:And then, what is the next? 一培训回来,领导就是这句话,小胡,and then, what is the next? 他就会问我说,然后呢?然后接下来是什么?他就会看着我,问然后呢,然后接下来是什么。这个时候你就会痛苦了,你吃也吃了、喝也喝了、玩也玩了、上课也上课了,那么你然后呢?他指的是这次我们去培训,我们学到了什么?所谓然后呢,就是然后你得用行动告诉他,哦,是这样子,我们计划采取行动1、2、3、4;你刚回答完,接着他就会又问你,然后呢?我可以告诉各位,那是想到我们头都会炸掉的,因为你要把你所学的那个叫做结构、原理、理论或者是方法,把它转变到我们的工作上来,要产生效果,那可不是开玩笑的事情,你会想得头发都发白(如果你没有这种感受,那你肯定是没有经历过这样的领导者);所以,每次碰到要到外地去培训,开始都是,啊,好爽,又可以去三亚玩了、又可以去峨眉山玩了,但是一想到玩回来之后,哎,算了算了,还是不要去好了,很怕培训的。

      所以,问题的重点是领导者懂不懂要采取行动,要用What is the next来不断地追问下属,我们在这里看文章的各位小伙伴可能有很多都是职业经理人或者高层管理人员,可能也有很多人是老板,不管你是职业经理人还是老板,你想一下,你的员工去参加了培训,你有没有在他们回来以后问过这句话:“然后呢?”,你问过这句话没有?可能99%的老板都在问什么,他们可能会这么问:

      领导:怎么样,昨天讲课的那个是谁?

      下属:哦,就是那个江苏的胡老师。

      领导:讲得怎么样啊?

      下属:嗯,挺不错的。

      领导:有什么想法没有?

      下属:呃,讲得很好。

      领导:嗯,好的,好好努力学习(哈哈)。

      然后就结束了,这样就结束了,像在唱戏一样。大家想想,现实中是不是这样的场景?有很多企业都是这样的,但,这样的培训肯定是不会有用的。

      所以,培训要有用,是一定要很辛苦的(我知道那个过程是很辛苦的),首先是你要能够把你们学到的东西拿回去用;其次,老师讲的不是只针对你的企业讲的,所以,你还得把它变成对你的企业有用的东西,变成适合你的企业的东西,这是要你拿去进行转换的,并没有那么简单的。所以,你有用还是没有用,关键是在这个地方。我们千万不要以为培训完了之后,人就会飞了,这是没有的事,培训完了,人是不会飞的,还是和以前一样,企业会不会依然是老样子,就看你要不要去用,这是第一个关键的地方。

 

      二、老板对培训必须要下定决心

      领导者对培训一定要下决心。下什么决心呢?决心干什么呢?决心支持、决心要去用,而不仅仅只是支持培训经费而已

      然后呢?可能有人就会说了,然后就派人去参加,对吧;然后就编预算,就派员工去参加。我想问,然后培训回来就会有用了么?很显然,这是不够的。培训和绩效一样,最难的地方在于环境,所以,一把手有责任、也有义务去全力打造这样的环境,去扫除阻碍培训的新东西在推行时遇到的障碍,才能让培训这个事情具备在你们的企业落地的土壤。

      还有一个重要的决心和支持,就是老板自己,他是否具有学习的意识和毅力,大家可以自己想想,因为老板的不学习、固执己见、自以为是,和你们之间发生过多少次令人无语的、不可理喻的矛盾和冲突(包括正面的和软性的)?当事情背离了预期目标时,你们又为他背了多少回黑锅?企业又有多少次因为他的原因,失去了重要的关键人才和更好的发展机遇?你们又有多少次背地里吐槽过你们的老板?所以我常说,老板不清醒、不学习、不进步,是企业最大的危机之一。因此,老板自己能否具备学习的意识、保持学习的毅力、坚持学习的行动,对于企业的培训和企业的发展来说,都是一个非常重要的决心和支持。这是第二个重要的地方。

 

 

(下回预告)

      请各位一定要记住,培训要想能够有用,就必须要掌握一个关键:上面知道的下面要知道,下面知道的上面也要懂

      各位小伙伴们,假如您这周六去听了胡老师的课,您会不会过两天上班,看到您的老总,您告诉他说:“刘总,上周六我去听课,江苏那个胡老师讲得挺不错的,我觉得对我们企业发展很有帮助,您今天上午有没有时间,忙不忙?来,您坐下来,一个小时,我把重点说一遍给您听一下。”请问,您干过这样的事么?

      任何一个老总在外面参加任何一种课程,有几个人会回来说:“各位,我们集合一下。我上周去参加胡老师的什么什么课程,讲得特别好,我来讲一遍给大家听。”请问,这样做的领导有多少呢?

      如果没有这样子,那结果就是上面的人知道,下面的人不知道;或者下面的人知道,上面的人不知道。那企业怎么去运用呢?上面的人不懂,他根本不知道下属去上了什么课,他又怎么会要求要他拿出来用呢?就算下属要拿出来用,他会说:“你这在干什么?这是什么?”这个东西他不懂,你们能说服得了他么?你们肯定说服不了,因为他没有听过老师讲课,所以他不知道我说什么,他没有办法感受到我要说明给他听的那个场景,这种情况下,你是讲不出来的。所以,这也是非常重要的一个地方。

 

【未完待续】

182

26

22

定了!2024年中级经济师考试时间已公布!
说个比较有意思的现象,你有没有发现身边越来越多的HR都开始选择备考业内行业最高含金量的证书——中级经济师(人力资源)。但是,还有部分HR发出疑问:HR有必要考证吗?工作后不应该看你工作能力吗?比如提升了招...
2024-03-28 10:22
知常曰明

22楼 知常曰明

期待系列三啊

2021-10-23 11:41:52 回复 赞(0)

LHYX胡许国

@知常曰明:欢迎点赞、收藏、关注和交流~

2021-10-25 17:43:17回复
Amytrj

21楼 Amytrj

培训一定是日积月累能够见到的效果,而不是立竿见影

2021-10-23 11:03:26 回复 赞(1)

LHYX胡许国

@Amy豆蔻年华:是的,浮躁、急功近利是无法让培训真正落地的。欢迎点赞、收藏、关注和交流~

2021-10-25 17:40:35回复
Barbara02610

20楼 Barbara02610

企业培训不是公益活动,它将耗费大量时间、人力和财力。要做到培训有系统、有重点、有案例、有思考、有实践、有跟踪,企业培训的落地和转化效果都不会差。企业培训并不是随时拉一个有经验的人上台讲课就行,想要培训能落地,做到以上“六有”非常重要。想要让培训与工作协同起来,还有很多事情可以干。比如在科技和商业环境日新月异的今天,培训部门需要承担变革推动的工作针对不同群体找到其核心诉求,针对诉求制定跨部门协同机制

2021-10-22 17:25:27 回复 赞(0)

大卡

@Barbara02610:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-10-22 18:13:16回复

LHYX胡许国

@Barbara02610:是的,培训是一个系统工程,并非一朝一夕而能成功和凸显效果的。欢迎点赞、收藏、关注和交流~

2021-10-25 17:42:28回复
脱俗的柠檬16092308

19楼 脱俗的柠檬16092308

技能的培训

2021-10-22 14:16:29 回复 赞(0)

LHYX胡许国

@脱俗的柠檬16092308:欢迎点赞、收藏、关注和交流~

2021-10-25 17:40:01回复
GetyourCrayon

18楼 GetyourCrayon

培训当然是要运用,能发挥效力才行的,但让人知就已经很难了,要做到让人行,更多是要学员自己努力才行。这叫“师傅领进门,修行看个人”

2021-10-22 12:25:50 回复 赞(0)

大卡

@GetyourCrayon:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-10-22 18:23:27回复

LHYX胡许国

@GetyourCrayon:是的,所以企业领导者负有营造让培训落地的环境,制定并维护保障培训实施的制度等责任。欢迎点赞、收藏、关注和交流~

2021-10-25 17:39:40回复
陌陌1

17楼 陌陌1

培训是要让上下的想法一样吗?

2021-10-22 12:09:52 回复 赞(0)

LHYX胡许国

@陌陌1:如果培训的知识只有少部分人知道,就无法形成共同语言,无法在企业应用落地。欢迎点赞、收藏、关注和交流~

2021-10-25 17:38:00回复
桥雨书碟

16楼 桥雨书碟

培训也分很多种,观念的培训,技能的培训,态度的培训等等等等。

2021-10-22 11:54:24 回复 赞(0)

大卡

@桥雨书碟:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-10-22 18:23:50回复

LHYX胡许国

@桥雨书碟:是的,培训种类繁多,要按照实际所需进行选择。欢迎点赞、收藏、关注和交流~

2021-10-25 17:33:31回复
目标总监

15楼 目标总监

学习是痛苦的,要记忆要思考要运用,所谓的吸引人的培训也不过是在药里放了一两勺糖,让你好吞一点而已。

2021-10-22 11:32:22 回复 赞(0)

大卡

@目标总监:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-10-22 18:27:02回复

LHYX胡许国

@目标总监:是的,不理解学习是痛苦的人,是不会真正学到东西的。欢迎点赞、收藏、关注和交流~

2021-10-25 17:32:39回复
小蜗牛和珍惜

13楼 小蜗牛和珍惜

老板对培训的态度,将很大程度影响到培训的效果!

2021-10-22 10:59:00 回复 赞(0)

大卡

@小蜗牛和珍惜:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-10-22 18:35:52回复

LHYX胡许国

@小蜗牛和珍惜:是的,培训的第一责任人永远是企业一把手。欢迎点赞、收藏、关注和交流~

2021-10-25 17:29:55回复
bobois

12楼 bobois

不错哦~给老师手动点赞!!老师继续加油!

2021-10-22 10:35:36 回复 赞(0)

LHYX胡许国

@bobois:谢谢鼓励。欢迎点赞、收藏、关注和交流~

2021-10-25 17:29:19回复
多发点

11楼 多发点

感谢分享

2021-10-22 10:34:48 回复 赞(0)

LHYX胡许国

@多发点:欢迎点赞、收藏、关注和交流~

2021-10-25 17:27:48回复
elaborate

10楼 elaborate

打卡

2021-10-22 10:34:07 回复 赞(0)

LHYX胡许国

@elaborate:欢迎点赞、收藏、关注和交流~

2021-10-25 17:27:37回复
affr

9楼 affr

打卡

2021-10-22 10:33:27 回复 赞(0)

LHYX胡许国

@affr:欢迎点赞、收藏、关注和交流~

2021-10-25 17:27:20回复
03262121

8楼 03262121

上面知道的下面要知道,下面知道的上面也要懂。很有深意!

2021-10-22 10:32:45 回复 赞(0)

LHYX胡许国

@03262121:欢迎点赞、收藏、关注和交流~

2021-10-25 17:27:04回复
saqirina

7楼 saqirina

确实很多时候培训完了之后还不如不培训,大多数情况问员工也是一问三不知,不乏很多摸鱼的

2021-10-22 10:32:02 回复 赞(0)

大卡

@saqirina:@mmm123:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-10-22 18:43:51回复

LHYX胡许国

@saqirina:首先需要追责的就是企业一把手和高层领导们,他们没有营造出让培训落地的环境。欢迎点赞、收藏、关注和交流~

2021-10-25 17:26:43回复
杜向月

6楼 杜向月

很多公司一直频繁的组织培训,我也去参加过好几例,但学完没有实际的表现结果,对内容也没有印象,在我看来就是花拳绣腿-中看不中用。

2021-10-22 10:31:29 回复 赞(0)

LHYX胡许国

@杜向月:有些只能照本宣科讲课的老师或许会这样,但是,培训要想有效,更重要的是学员自己要能够把学到的知识转化为与自身工作相关的技能,所以说,培训要有用,一定是很辛苦的,奢求老师直接为每一个人量体裁衣的培训,那是不太可能的,如果需要这样,那个成本也是非常高的。欢迎点赞、收藏、关注和交流~

2021-10-25 17:25:20回复
jhx163

5楼 jhx163

培训的目的就是要让大家真的能吸收,消化再转为自己的知识

2021-10-22 10:30:59 回复 赞(0)

大卡

@jhx163:@mmm123:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-10-22 18:44:07回复

LHYX胡许国

@jhx163:是的,培训的知识如果不能运用到实际工作中,就没有意义了。欢迎点赞、收藏、关注和交流~

2021-10-25 17:21:52回复
优优妈

4楼 优优妈

培训要有用,是一定要很辛苦的,我太深刻赞同了,一想到要组织培训的时候,领导让我出点建议啥的,我都是薅破脑袋的

2021-10-22 10:30:02 回复 赞(0)

大卡

@优优妈:@mmm123:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-10-22 18:44:21回复

LHYX胡许国

@优优妈:懂得逼下属的领导才是好领导。欢迎点赞、收藏、关注和交流~

2021-10-25 17:20:47回复
咸蛋猴子11

3楼 咸蛋猴子11

如何让培训在企业里得到有效落地变现,就必须得清晰培训究竟想达到什么目的

2021-10-22 10:29:16 回复 赞(0)

大卡

@咸蛋猴子11:@mmm123:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-10-22 18:44:38回复

LHYX胡许国

@咸蛋猴子11:是的,工作要以终为始,才能有的放矢。欢迎点赞、收藏、关注和交流~

2021-10-25 17:20:05回复

12下一页

下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家  三茅认证称号

胡老师擅长为企业的经营管理问题进行诊断、咨询和培训、赋能,研究领域包括人力管理各模块、项目管理、团队管理、执行力与领导力..
最新内容
用人单位未及时出具离职证明,劳动者主张赔偿能否得到支持?
5小时前    其他资讯
拼多多在北上广遇到了狠人
5小时前    热点资讯
【人社日课】社保卡金融功能长时间未激活怎么办?
5小时前    其他资讯
网络销售员主要工作内容
5小时前    招聘
销售体系包括哪些内容
5小时前    招聘
知识产权销售工作内容
5小时前    招聘
营销创新包括哪些主要内容
5小时前    招聘
营销渠道策略有哪些
5小时前    招聘
员工旷工多少天,企业才能够与其解除劳动关系?
5小时前    热点资讯
销售政策包括哪些内容
5小时前    招聘
市场营销包括哪些内容
5小时前    招聘
营销策略分析包括哪些内容
5小时前    招聘
营销知识有哪些内容
5小时前    招聘
房地产销售的工作内容
5小时前    招聘
品牌营销包括哪些内容
5小时前    招聘
市场营销战略包括哪些内容
5小时前    招聘
营销策略包括哪些
5小时前    招聘
医药销售内勤的工作内容和职责
5小时前    招聘
营销策略包括哪些内容
5小时前    招聘
营销策略有哪几种
5小时前    招聘
市场营销包含哪些内容
5小时前    招聘
促销策略包括哪些内容
5小时前    招聘
营销和运营的关系
5小时前    招聘
酒水营销是什么工作
6小时前    招聘
银行的市场营销岗位是做些什么
6小时前    招聘
市场营销部岗位职责
6小时前    招聘
董事长行政助理的工作职责
6小时前    招聘
网络营销相关的岗位有哪些
6小时前    招聘
网络营销的相关岗位有哪些
6小时前    招聘
营销部岗位职责有哪些
6小时前    招聘
酒店营销总监的岗位职责
6小时前    招聘
营销经理的岗位职责
6小时前    招聘
市场营销部门主要工作是什么
6小时前    招聘
行政服务中心个人工作总结
6小时前    招聘
销售运营总监岗位职责和任职要求
6小时前    招聘
销售运营岗位职责
6小时前    招聘
营销人员岗位职责是什么
6小时前    招聘
房地产行政工作内容
6小时前    招聘
行政部日常工作内容
6小时前    招聘
公司行政负责什么工作
6小时前    招聘
行政工作包括什么
6小时前    招聘
HR行政工作内容
6小时前    招聘
金融行政是做什么工作
6小时前    招聘
酒店行政人员的工作职责
6小时前    招聘
行政工作总结报告
6小时前    招聘
企业的行政管理包含哪些内容
6小时前    招聘
人事行政部工作之全面管理与实践
6小时前    招聘
行政岗位绩效考核方案
7小时前    招聘
行政工作是做什么
7小时前    招聘
如何做好人事行政工作
7小时前    招聘
行政助理的工作计划
7小时前    招聘
新媒体营销岗位有哪些
7小时前    招聘
市场营销人员需要具备哪些技能
7小时前    招聘
网络营销岗位有哪些
7小时前    招聘
网络营销相关岗位有哪些
7小时前    招聘
市场营销是干什么的 主要做哪些工作
7小时前    招聘
网络营销岗位的职责与技能要求
7小时前    招聘
市场营销毕业后找什么工作
7小时前    招聘
银行市场营销类岗位是做什么的
7小时前    招聘
营销部门有哪些职位
7小时前    招聘
市场营销工作内容是什么
7小时前    招聘
行政工作年度总结和计划
7小时前    招聘
基层网点营销岗位是干什么的
7小时前    招聘
全员营销工作开展方案与思路
7小时前    招聘
什么是新媒体营销岗位,职责有哪些
7小时前    招聘
行政部工作职责一览表
7小时前    招聘
营销岗位有哪些
7小时前    招聘
什么是网络销售及其工作内容
7小时前    招聘
内容营销是什么
7小时前    招聘
促销方案包括哪些内容(促销方案怎么写)
7小时前    招聘
营销推广方案包括哪些内容
7小时前    招聘
营销专员的工作内容
7小时前    招聘
什么是营销方式,什么是营销策略
7小时前    招聘
销售八步骤内容是什么
7小时前    招聘
营销模式是什么(常见的营销模式介绍)
7小时前    招聘
新春(春节)的营销campaign怎么做
7小时前    招聘
电子产品销售的工作内容
7小时前    招聘
什么是月度经营分析会
7小时前    招聘
营销规划包括哪些内容
7小时前    招聘
销售总监的工作内容有哪些
7小时前    招聘
电话销售的工作内容是什么,包括哪些
7小时前    招聘
如何利用营销模式的差异化,吸引顾客注意
7小时前    招聘
销售服务费一般包括哪些内容
7小时前    招聘
法务销售的工作内容有哪些
7小时前    招聘
什么是剪辑思维
7小时前    通用技能
边际思维是什么意思
7小时前    通用技能
什么叫体系化思维
7小时前    通用技能
思维形式包括哪几类
7小时前    通用技能
九种思维方式
7小时前    通用技能
表象性思维的定义和特点
7小时前    通用技能
什么是评判性思维
7小时前    通用技能
四种思维方式有哪些
7小时前    通用技能
辩证思维方法有哪几种
7小时前    通用技能
工作流程的建立与优化
7小时前    通用技能
思维有哪几种
7小时前    通用技能
前瞻性思维是什么意思
7小时前    通用技能
思维的可逆性是什么意思
7小时前    通用技能
什么是弱者思维
7小时前    通用技能
什么是独立思维(如何培养独立思维)
7小时前    通用技能
思维训练的方法和技巧
7小时前    通用技能
创作者协会
今日打卡案例 5720 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

直播推荐 更多 >

HR的脱口秀大会

大卡、苗子Amy、余丹252 等7人  

已结束 可回放 12265

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了