对新员工的培训并让他们较好留下来,比较适合的方法有四个:
1、师带徒
公司/部门/班组可以按部就班的给予新员工程式化培训,既是完成公司给予的培训任务,也是让新员工初步熟悉和接触公司大致情况的机会。
但是,真正能够全方位“培训”并关心新员工的,莫过于师傅了,从熟悉各方面情况、生活、情绪、感情、心理、专业等,是任何培训形式也无法代替或做到的。
但是,对于师傅的选择,要从老员工、威望、专业强、责任心强、耐心细心等方面来考虑,既要鼓励促进师傅,也要考核鞭策新员工,这需要一整套师带徒管理办法并切实履行,才可能收到较好的效果。
2、培训制度
师带徒也是公司培训方式之一,要发挥好,还得有制度保障,也就是需要严格而且相对完善的培训管理办法。
特别是对那些不严格执行、屡教不改、造成较大影响的部门或个人,一定要按制度处理,不能轻易放过,领导干部更不能说情或打太极。
制度再好再完善,执行不到位,也没有任何效果;制度即使不那么完善,如果能够严格执行,并在执行中发现问题、解决问题,那也会收到不错的效果。
3、积极监督
有了制度和激励措施,如果培训过程不监督到位,既收到不培训效果,也难以留住新员工,还造成人财物的多重浪费,对于监督,至少要从以下几个方面来展开:
一是HR部门。包括主动抽查、多方法暗查、让部门上报资料、访谈等,毕竟培训的主管职责所在,还是要承担起来的。
二是意见反馈。主要是新员工对培训的想法、意见等渠道一定要畅通,包括:意见箱、每周座谈会、书面报告、按层级反映意见等。
三是管理人员。包括责任部门负责人、公司相关领导,一定要根据培训计划来抽查相关部门的工作,不能等到培训结束时再来“看情况、算总账”,造成了既成事实和损失再来后悔,又有什么用呢,何不控制好过程。
4、解决问题
培训中存在的问题有很多,包括公司、部门的,也有新员工自身的,还有新员工提出的,我认为,要想让新员工更好留下来,对新员工提出的问题,要积极解决,不能拖,否则容易引起新员工的误会,再来解释,恐怕也难以挽回的。
解决问题,要对新员工提出的问题罗列出解决的具体措施、完成时间、责任人、完成标准、督促人等,并张贴出来,让大家一起来监督和督促。
完不成而且没有提前说明情况,也没有明确的下一步措施,那就要进行处理;如果拖拉、态度不积极,更要立即处理。
这个雷厉风行的作风,其实在平时的工作和企业文化中就要养成习惯,如果其他工作都是“拖位”的习惯,要想在对待培训时就紧张起来,显然是不可能的。
以上四个方法,我认为在新员工培训和留住他们是会起到不错的效果,不知道大家的方法有哪些,借鉴一下,可否?
3楼 lisatang88
新员工和老员工的区别在于,他对新环境有很多未知的信息,难免会忐忑~
3楼 农村来的
毕业生入职后不要着急安排岗位,可以先到各部门轮岗,然后双向选择后再确定岗位。这样对留住校招生有帮助。
2楼 清晨第一缕
老师提供的建议都能让员工产生归属感,特别是师带徒,除了工作,在生活和情绪上也可以对新员工进行引导和安抚。只是这里老师的选择很重要,不建议用上级,哪些爱岗敬业的老员工最适合。
1楼 东风第一枝
对新员工表达关注会让员工感到受重视,但过度关注也会给员工带来压力。